マネジメントは後天的に学習することで習得できるスキルですが、同時に、一定の基準がなく、前途には未知の部分や不確実な部分が多く、人によって考え方が異なるため、マネジメントの道は人それぞれに異なります。マネジメントの理解、定義、管理にはさまざまな考え方や実践が存在します。
第一線の技術者は、技術に執着している、管理に興味がない、管理のやり方がわからない、管理をした後の虚しさや達成感が足りないなどの理由で管理職への転向をためらう人が多いのですが、等々。
実際、私がテクノロジーから経営に転身した当初は、これらの問題に長い間悩まされてきましたが、過去 2 年間、経営において学び、実践し、再学習し、再実践し続けてきた結果、依然として全体的には進歩しています。 . より明白です。
この記事では、初めてマネージャーになったときの役割の変更方法とメンタルの調整方法を以下の観点からまとめて紹介します。
注意を払いたい
マクロで見ると、技術は0→1、経営は1→100ということになります。例えばスマートフォンというと、真っ先に思い浮かぶのはジョブズのiPhoneです。意味を成すこと。その後、アンドロイドなど他のスマートフォンにも登場し、現在に至るまでスマートフォンはどこでも見かけるようになり、携帯電話の機能や性能は日々進化しています。
しかし、これらはテクノロジーにおいてはあまり変わっておらず、依然として 1 から 100 までのスマート マシンに属しています。そして、今ではスマートフォンを作るのは難しくないようで、市場に出ているすべてのメーカーが独自の携帯電話を作ることができます。
まとめると、テクノロジーは商品化されて初めて社会を変えることができる、テクノロジーは借りられる（買える）、経営は自分次第、テクノロジーが最初にドアをノックする、経営が世界を決める、テクノロジーは経営のもとでのみ成功する。
もちろん、上記のレベルは比較的高く、第一線の技術者にはまだまだ手の届かないレベルではありますが、心から経営に目を向ける姿勢を自覚することが良いスタートとなります。
変換する意欲がある
1. 役割の切り替えを妨げるものは何ですか?
あまり注意を払っていない：管理者は学習と実践に時間がかかるため、毎日の時間配分の割合から注意を払っているかどうかがわかります。
慣性を無視した場合:
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コンフォートゾーンに挑戦し、実践を繰り返し、思考に挑戦し、コミュニケーションに挑戦してください。
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経営という道は人それぞれ歩み方が異なり、一定の基準もなく、未知の部分や不確実な部分が多く、いつでも対応できるようにしておく必要があります。
効果的なガイダンスはありません。これは、向きを変える方法がわからない、何をすべきか、やり方がわからないことを意味します。
2. どの役割を変更する必要がありますか?
どのような側面から役割変革を行うべきか、主に次の5つの側面があります。
1. 人を管理し、両手で物事を管理します。物事をうまく行うことで人々を喜ばせます。
2. 達成感を手放す: 自分自身の達成感を長続きさせると同時に、チームメンバーの達成感にも注意を払います。
3. 責任:
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例外的なイベントを日常的かつ効率的に行い、常に消火活動や奇襲攻撃に追われる必要はありません。
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同時に、柔軟に対処し、緊急事態に対処し、システムの外で管理する方法を知らなければなりません。
4. リーダーシップの 7T。
5. リーダーシップの 7S。
結論は：
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個人の力への依存から集団の力への依存へ、個人の成功の追求からチームの成功の追求へ。
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自分自身が善行を行うだけでなく、他の人にも善行を保証する必要があります。管理には、単にテクノロジーを実行するだけではなく、より総合的なアプローチが必要です。
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単一の役割と献身的な仕事から、多くのことに対処する必要があり、管理職への移行は、仕事の対象から個人への 1 対多の移行であり、コミュニケーションとリーダーシップのスキルが必要です。
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計画に加えて、作業を管理し、追跡する必要があります。
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コミュニケーション、人々との付き合い、人々のモチベーションを刺激することを学ばなければなりません。テクノロジーと人々の両方に気を配らなければならないので、より多くのお金を払う必要があります。
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自分一人で物事をうまく進めるだけでなく、全員を率いて部門の仕事を終わらせる必要があるのは、人間を信じることではなく、集団主義です。
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物事の管理から、物事や人の管理へ、一人で物事を行うことから、みんなで一緒に物事を行うために組織し調整することへ。
あえて聞いてみましょう
初めて経営者になったときは、恥ずかしくて相談できない、自意識に頼って革命を起こさなければいけないと感じる、相手が承諾するか拒否するか不安になるなど、悩むことが多かったですが、など。これらは私たちの仕事と目標の達成に重大な支障をきたします。
ことわざにあるように、無私の心は人々を恐れることなくさせ、そうして初めて人は勇気を持って尋ねることができます。考えることに負担をかけすぎず、チームの目標を統一し、チーム全体が共通の目標に向かって努力できるように、自分のチームに適した文化や雰囲気を作りましょう。
あえてフィードバックする
目標を掲げて、あえて要求し、それを実行すれば、プロセスの結果と実際の結果を含む結果が生まれます。成果の管理に関しても適時フィードバックする必要があり、そのフィードバックにもかなりのスキルが求められます。
コミュニケーションが上手な
マネージャーにとってコミュニケーションも非常に重要なスキルであり、コミュニケーションがうまく取れないとあらゆる業務の発展に支障をきたします。
人を知るのが上手
人を知るというのは比較的難しく、心理学や哲学の本を読んで類推して理解する必要があるので、ここでは紹介しません。
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