1. 心配は常に私に行動の動機を与えます。
2. 変化への対応を迫られるまで待たずに、事前に率先して変化を求めてください。
3. 多くの愚かな考えは自分に責任があることに由来していますが、自分の願いを子供に託すなど、常に他人に責任を負わせたいと考えています。
4. 責任を回避しながら、ある程度の資源は平等に与えられるが、その結果、責任が転嫁されず、無駄に資源が支払われていることも事実である。
5. 科学を信じる人は、他の人が自分の間違いを指摘し、自分の結論を改ざんしてくれることを常に望んでいます。そうすることで、より良い仮説や結論を適時に更新できるようになります。反対意見は許可されておらず、テクノロジーを模倣することはできますが、それは付随する誤り訂正の科学とは何の関係もありません。
6. 経営を科学として捉えた後は、焦りはありません、とにかく、間違いをもとに間違いを修正し、前提やシステムを修正するのが仕事なので、間違いは早めに暴露するのが良いことです。
7. マネジメントとは、部下が成功するように導き、援助し、サポートすることです。
8. マネジメント能力は仕事に反映されるだけでなく、親密な関係や社会的関係にもその人のマネジメント能力が反映されます。
9. 知識の管理には常に気を配っている 人、事、物の管理に比べて、知識の管理に多くの時間を費やしています。既存の知識を改ざんし、新しい仮説を考え出し、簡単に改ざんできる新しい結論に至る演繹的推論を試み、次の改ざんの機会を提供します。たとえば、文学とは何か、ということについては、私は10回以上自分の思い込みをアップデートしてきました。
10. 物事が 10 個ある場合は、もちろん、簡単なことから始めます。フィードバック結果が直接見えるものはやりやすいし、失敗してもすぐに気づき、すぐに考え直し、前提を変えてやり直す。私が最も恐れているのは、長期間フィードバックがなかったり、結果が分からなかったりすることです。プログラムを書くときも間違っていたら動かないですし、歴史を読むときも読めば読むほどすべてがわかったような気がします。プログラムを書くのは簡単で、歴史を読むと愚かになるのは簡単ですが、賢くなるのは非常に困難です。
11. 帰納的な考え方、以前のデータに焦点を当てる。科学的な考え方では、仮説を迅速に繰り返すことにエネルギーが集中します。演繹から簡単な検証、実験、改ざんまでを迅速に繰り返します。帰納法は完全に自然実験に依存していますが、自然実験では時間がかかりすぎるため、管理された実験は非常に効率的であり、そこに科学の効率性があります。
12. あなたの言うことが、単純な管理された実験では無限に検証できず、帰納的限界を突破できない場合、それは間違いなく科学ではなく、それを自慢と呼びましょう。行為者仮説は合理的人物仮説よりも包括的で高度であるように見えますが、実際には複雑な人間の心理を経済学に導入すると、経済学は計算と演繹の説明力を失います。人間と自然の統一も、弁証法の統一も、すべて知恵の皮をかぶった愚かさである。高度な愚かさは、一般に、複雑で、自己矛盾がなく、もっともらしい仮定から始まります。
13. 抽象的な要約、連想的な仮説、演繹的推論、計算の反映、分解と構築、そして最後には記憶が必要です。
14. 成功科学の欠点は、長期主義などの前提の難しさとコストを考慮していないことです。
15. 最終的な結果は、投資や戦争の場合のように、各打撃後のストップロスと回復能力に依存します。犠牲を恐れないこと、最後の一人まで戦うこと、死後は売らないことはすべて逆のロールモデルです。
著者: 劉仁
編集者: 顧磊
Liu Ren: キャラクターと一緒にキャラクターストーリーを作成する
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