経営陣とダウンは、管理までの最初のステップは、上部経営を知っておく必要があります。しかし、タイプおよび上部管理のための分析を行う技術者の特性への管理下とは異なり、私たちの主なエントリーポイントは、彼らの経営スタイルです。
産業上の対人スタイル分析は、DISCの性格テストモデルがあります。DISCの性格テストは広く測定に使用されている外国企業のテストであり、評価し、助けの人々は彼らの行動、関係、仕事のパフォーマンス、チームワーク、リーダーシップのスタイルを向上させます。DISCパーソナリティ試験群は性格特性説明24個の形容詞で構成され、各々は、4つの形容詞を含む、これらの形容詞は、分析とに応じて（定常、S）ドミナント（優勢、D）、耐衝撃性（影響、I）、安定です（コンプライアンス、C）が選択された干渉の大きさのいくつかと同様に四次元を測定し、最高の自分の形容詞に適した要件と少なくともに適したものを選択します。
テストの図のDISCは4象限モデルを経由して、表示されます。アッパー管理は、インバウンドとアウトバウンドの2次元の両方を通じて、自分の個性を示すために、しかし焦点は、一般の人々や物事にありました。我々は2で合成された2を通して見ることができ、管理者のスタイルはDISCモデルによって実証することができます。
支配管理のために、でも急激コマンド他、精力的な仕事、無地でシンプルな話、高速化、などが挙げられます。他の人がゆっくりと意思決定をしながら、冒険、さわやかな決定は、多くの場合、せっかちに見える場合は、均等に力を与えられました。同時に、仕事志向、成果志向、および時間の強い感覚を持っています。
タイプマネジャー、単調な、体系的、論理的なもの攻勢、感情の浮き沈み、大きな変化の影響、感情的には簡単にそれを示しています。おしゃべり、時々切断されていないテーマは、ポイントの横になり、音声や音量の音が大幅に彼の顔を豊かに変化し、多くの場合、ジェスチャーや体が効果を強化します。多くの場合、新しい計画を提案する最初は、人々の物事を伝えるように、意思決定やぱりっとを行います。
安定性の管理者は、人間にもっと注意を払います。対人問題を解決するには、ほとんどのケアは、他人の立場に自分を置きます。他の人のコメント、反応やアイデアについての詳細をケア。表情や目が平均、柔軟なタイムスケジュールを攻撃することなく、非常にフレンドリーで、簡単に行く態度です。会議では、決定を下すためのイニシアチブを取ることはありませ、他人の意見を結びつけるために簡単には比較的静かです。
分析経営スタイルは、多くの場合、分析控えめ、謙虚な、成熟し、患者、厳格なので、記述するためにはありますが、不正確になることができます。グッド定義、分類、情報およびテストへのアクセスは、事実を発見し、高い水準を維持します。彼は責任と堅牢で信頼性の高い総合的な問題解決、です。
図9から、我々は関心の経営スタイルポイントの各タイプが同じではありませんが、彼らはまた、別の感情的な反応を持って見ることができます。ビューの技術的な管理のポイントを立ち、その顔は、多くの場合、技術的な分野を理解していない、あるいは完全に上位の管理を理解し、自分のスタイルを理解することによって、次のことは、通信で、通信からのフィードバックや指導を求めて、彼らの影響力を強化する一方で、我々はまた、無意識のうちにどこのスタイルをハングアップするために、開発チームとラインの上側の経営の確立を促進しなければなりません。
上記の管理の考え方までの上位管理の手の中にすべての電源休符の後に、実装するのがより困難があります。私たちは、経営上層部の信頼を取得したい、と管理の実装は、コントロールポイントの矛先を負担する必要が目的で結果重視と管理で、思いつきました。
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