企業にとって購買は大きな意味を持ちます。中国では、調達部門は企業の内部管理が最も広範に行われる部門であることが多く、改善の余地とコスト削減の可能性がたくさんあります。同時に、調達は企業とサプライヤーリソースの間の架け橋でもあり、サプライチェーンの効率と品質に大きな影響を与えます。
企業がデジタル変革を達成したい場合、調達が最初に克服すべき砦であることは間違いありません。
企業が調達デジタル変革の実現をどのように実現できるか
最近、Deloitte が発表した CPO レポートによると、効率向上とコスト削減の 2 つのトピックが常に上位 2 位にランクされており、3 位が調達のデジタル トランスフォーメーションとなっています。したがって、調達のデジタル変革は、サプライチェーンの変革においてますます重要な役割を果たしています。
調達システムにおける調達責任者に求められる要件を、合計6点にまとめました。
1点目は、需要部門、調達部門、倉庫、品質、財務など多くの部門が関わる調達システム全体が調達申請から決算までエンドツーエンドで行われるため、使いやすいという点です。サプライヤーがいます。使いやすいシステムでなければ、この調達システムを使いやすくするのは難しく、皆さんから多くの不満が出るでしょう。
2点目は「効率化」であり、調達システムの構築プロセス全体において、調達業務やサプライチェーン全体の業務効率化を重視し、いかに効率化するかを検討することで初めて調達システムを実現することができます。価値を最大化します。
3 番目のポイントは、それが適用可能であることです。これは、調達システムの中で最も重要な点です。異なる調達カテゴリを購入するためのビジネス プロセスが異なるためです。構築した調達システムがプロセスである場合、それを使用してはなりません。まず、貴社のような同じ調達システムでその価値を最大化できるように、さまざまな調達カテゴリとさまざまな調達戦略に基づいて、さまざまなエンドツーエンドのビジネス プロセスを定義する必要があります。
4 番目のポイントは、可視性とインテリジェンスです。この部分には焦点を当てませんが、デジタル変革を意味するものではなく、調達システムには多くのインテリジェントなツールがあることを忘れてはならず、企業が望む価値や価値を実現しているかどうかにもっと注意を払う必要があります。ために。
企業プロセスを実際に最適化し、包括的なデータ接続を実現できる、企業調達のデジタル化を最初に活用する必要があります。