デジタルトランスフォーメーションは大きな概念ですが、ここでは製造業を例に、デジタルトランスフォーメーションをどのように実現していくかについてお話します。
最初に写真を載せてください——
伝統的な製造業のデジタル変革には 2 つの方向性がある
1つは、主に生産部門、物流部門、倉庫部門におけるハードウェアの更新であり、自動化機器やロボットの導入により、人員の代わりに機械が使用されますが、これはコスト重視の傾向が強く、機械の購入費や運用保守費用が削減できれば、「一定期間内での人件費よりも高いことは、より良い選択です。この明確な価値評価形式の下では、ハードウェアのアップグレードは、多くの企業にとってデジタル化への第一歩です。おそらく、自動化を使用して説明する方が正確でしょう。」それ。
しかし、自動化はデジタル化と同じではありません。デジタルトランスフォーメーションとは、ハードウェアとソフトウェアの連携開発であり、生産・物流倉庫だけでなく、営業・調達・財務部門を統合し、設備データをさまざまなシステムや部門、全体データと連携させて総合的に分析することが必要です。 、早期警告、改善を予測します。
しかし、オンラインソフトウェアの価値を評価できなかったり、プロモーションに支障をきたしたりするため、なかなか行動に移せない企業も少なくありません。
そして、企業のデジタルトランスフォーメーションレベルの上限を評価するソフトウェアです。ここでのソフトウェアは、ソフトウェア システムを指すだけでなく、企業全体のデジタル リテラシーと意識も指します。
ソフトウェアは企業の考え方であり、魂です。ハードウェアは体のようなものです。体は成長し、発展していますが、魂はまだ幼児期です。これは非常に恐ろしいことです。
ここでは、ベンチマーク企業がどのようにデジタル変革を実行しているかを理解していただくために、最初に共有する事例を紹介します。
上海シーメンス高電圧開閉装置有限公司（略称SHVS）は、シーメンスエナジー株式会社と上海電気集団有限公司が共同出資して2000年11月に設立され、現在は唯一の高電圧開閉装置メーカーです。高圧ガス絶縁開閉器（GIS）の合弁会社。
Shanghai Siemens High Voltage Switchgear Co., Ltd.は、20年以上にわたり110kV以上の高圧ガス絶縁開閉装置（GIS）の研究開発、生産、販売、サービスに注力しており、大手有名企業や都市部にサービスを提供しています。上海タワー、ディズニー、北京大興空港地下鉄線、北京-上海高速鉄道などのランドマークプロジェクト。現在、同社の事業は40以上の国と地域に及んでおり、年間受注額は10億元を超えている。
この記事に含まれるデジタル変革実装ツール: https://www.jiandaoyun.com
Jiandao Cloud を導入する前に、SHVS はすでに SAP、MES、LES、HR などの基幹ビジネス システムを導入していました。ただし、生産側であっても、従業員や資産などの他のビジネス ポートであっても、コア ビジネス システムではカバーされないシナリオが依然として多数存在します。これらのシナリオ要件を基幹業務システムの二次開発で実現するにはコストと時間がかかるため、SHVS は間島クラウドを利用して独自に開発することにしました。
参入障壁が低く、すぐに使用できるゼロコード開発テクノロジーの特性に基づいて、IT 部門は試用後、Jiandao Cloud の使い方を学び、アプリケーション構築の権限を開放するためにビジネス部門を組織することを決定しました。1 年以上の使用を経て、SHVS は生産管理、品質管理、資産管理、従業員管理を含む 8 つのモジュールをカバーする 45 のアプリケーションを独自に開発しました。
デジタル変革の過程で、SHVS は主に次のタスクを実行しました—
従業員管理システムの構築とシステムデータの基盤構築
従業員管理は、SHVS が Jiandao Cloud を使用して構築した最初のアプリケーションです。SHVS が製造するすべての高電圧スイッチ製品は、さまざまな使用シナリオや要件に従って設計され、工場の作業員によって組み立てられる必要があります。人件費は高電圧開閉装置の生産コストの重要な部分です。
同社独自の人事管理システムには一定の限界がある。工場従業員全員の勤怠をより包括的かつ詳細に管理するため、SHVS生産部門は独自にJiandaoyunを学習し、従業員管理システムを構築しました。
従業員管理システムでは、生産部門の各従業員のスキルや勤務位置情報などの基本情報が登録されます。従業員は毎日、勤怠登録用システムにログインし、休暇や残業、出張の手続きを申請します。ブルーカラー労働者のほとんどはコンピュータを持っておらず、携帯電話を使って直接間島雲の作業台に入り、勤怠関連の手続きを申請できる。勤怠情報に基づいて、勤務時間情報を計算し、レポートを作成することができます。
データかんばんを通じて、生産監督はさまざまな種類の従業員の勤怠状況を確認できるため、生産ラインの人的効率のリアルタイムの状況を把握し、人員の合理的なスケジュールを立てることができます。
アンドンシステムの構築と品質管理モジュールの改善
SHVSの生産部門は、Jiandaoyunと協力してAndonシステム、FPY例外処理システム、A3レポートシステムなどの機能を独自に開発して立ち上げ、品質管理モジュールを改善しました。
SHVSは作業場内のワークステーションごとにワークステーションを用意し、構築したアンドンシステムのリンクを「アプリケーション」の形でワークステーションのデスクトップ上に置きます。生産プロセスに問題が発生した場合、従業員は従業員カードをスワイプすることでアンドン呼び出しをトリガーでき、プロセスでは呼び出しを開始したステーションと従業員の情報が表示されます。この時点で、職長と技術者は携帯電話でリマインダーのメッセージを受信し、ワークステーションに行って対処した後、タスクを終了するか、問題をアップグレードしてプロセスエンジニアとプロセス検査官に引き渡すかを選択できます。 , その後、プロセス全体が完了します。
SHVS生産部門では、管理者がイベント処理の進捗状況を把握しやすくするため、工程データを基に行燈かんばんを立ち上げ、各生産ラインの行燈イベントの回転率や処理時間などの基本情報を表示した。
Andon システムが開始された後、同様のプロセス ロジックに基づいて、製造部門はすぐに FPY 例外処理システムを開始しました。
FPY は製品の 1 回合格率を指し、すべての SHVS 製品は工場出荷前にテストされ、1 回合格率データを取得する必要があります。FPY は SHVS 生産部門の中核品質指標であり、FPY が異常になると、SHVS は関連責任者が現場に出動し、できるだけ早く対処するように要求します。FPY例外処理制度は、プロセス的にはアンドン制度に似ており、不合格品の試験を行う際には、試験者が異常状況や検査記録を記録・報告し、実験技術者や現場の生産責任者に引き継ぎ、検査を実施します。処理。
SHVS は、Jiandaoyun を通じて、品質管理の面で元の基幹業務システムの欠落を補い、Andon や FPY などの基幹品質データ ダッシュボードを構築し、品質問題処理のためのクローズド ループを構築しました。
6S および 3I システムを最適化し、クローズドループプロセスを構築および改善する
無駄のない管理は、シーメンス エナジーの経営において非常に重要な部分です。SHVSでは、6S改善と3I管理を中心に無駄のない経営を実現しています。
SHVSでは毎月6Sの主要監査活動を実施しており、日常生活では不定期の監査活動が行われます。SHVS は会社の管理要件に従って、Jiandaoyun と協力して 6S 監査システムを構築し、監督者がシステムに入り、各監査中に問題点を採点して記録します。クローズド管理ループを形成するために、SHVS は 6S 是正タスクプロセスも設定しており、監査で問題が発見された後、監督者は直接タスクプロセスを開始し、現場でタイムリーな是正を要求できます。
3I管理とは、シーメンスエナジーが提案した合理化を促す施策です。3Iとは、提案（アイデア）、インセンティブ（衝動）、イニシアチブ（取り組み）を指します。シーメンス エナジーでは、制度やインセンティブ、その他の手段を通じて従業員が自発的に合理的な提案を行うことを奨励し、その提案が確実に実行されるようにしています。
3I システムに基づいて、企業の実際のニーズを組み合わせた SHVS は、Jiandaoyun とともにすべての人の使用習慣により適した 3I システムを開発しました。元のシステムでは、従業員が合理化提案を出してもすぐにメッセージを通じてエンジニアや生産監督者に警告することができませんでしたが、Jiandao Cloud で 3I システムを再構築した後は、従業員が開始した合理化提案はまず対応する生産監督者に転送され、生産管理者に通知されます。上司は、改善にサポートが必要か、あるいは部門を越えたサポートが必要かどうかを判断し、必要に応じてタスクを割り当ててプロセスのクローズドループを形成します。
SHVS は、Jiandao Cloud のゼロコード開発を通じて、企業の使用習慣に適合する 6S および 3I システムを独自に構築し、無駄のないプロセスの適時性を向上させ、クローズド管理ループを構築しました。
「少量多品種」の生産管理を支援するプロジェクト管理システムをカスタマイズ
高電圧スイッチの生産のほとんどは ETO (Engineering to Order、注文指向設計) 生産モードに属しており、少量のバッチと多品種が特徴です。注文から納品までの全プロセスにおける情報伝達を実現するために、SHVSのプロジェクトマネージャーはJiandao Cloudを使用してプロジェクト管理システムを構築しました。
これまで、SHVS のプロジェクト マネージャーは、プロジェクトの開発プロセス中、Excel、電話、WeChat、電子メールを通じてエンジニアリング部門、調達、顧客とコミュニケーションをとる必要があり、図面などの情報の受け渡しを繰り返していました。
独自に構築したシステムがオンライン化した後は、プロジェクト承認の場でプロジェクトごとに独立したプロジェクト番号を付与して管理するとともに、納期や顧客ニーズなどの重要な情報を記録する。次に、システムを各部門に転送し、プロセスに応じて処理することで、部門間のコミュニケーションコストを削減し、プロジェクト協力のクローズドループを構築します。
プロジェクト管理かんばんにより、プロジェクト管理者は各プロジェクトの納期や進捗状況をガントチャートで確認することができ、遅延リスクを防ぐことができるほか、企業は図面などのプロジェクト情報を記録・残すことができます。
ゼロコード開発の位置づけ: 効率的で無駄のない管理ツール
ブループリントの設計に関して、SHVS はデジタル変革の目標を達成するための 5 つのステップを計画しました。
1.透明性と標準性
2.ペーパーレスで効率的
3.自動化と高速化
4.インテリジェンスと無駄のない
5.すべての値要素がチェーンとして接続される
その中で、Jiandaoyun は、SHVS が第 4 段階でより迅速かつタイムリーなプロセス応答を達成するのを支援し、最終的にリーン改善に貢献しました。
SHVS IT の担当者は、Jiandaoyun が効率的な無駄のない管理ツールであり、社内のイノベーションの触媒とシステムの接着剤の役割を果たすと信じています。
イノベーションの面では、現在、SHVSの生産、プロジェクト、倉庫、ITなどの管理システムはすべて間道雲を学んだ後、各部門が自主的に構築しており、IT部門はそれを指導監督する役割を果たしている。ゼロコード開発は敷居が低く、反復速度が速いため、ビジネスに精通した部門管理者でも実際のニーズに合ったシステムを構築できます。
システム統合のレベルでは、SHVS はこれまでのデジタル化プロセスで ERP、MES、LES などのシステムを導入しましたが、基幹業務システムではカバーできない詳細が多く、依然として紙による作業指示などの管理が残っています。現場で最適化する必要がある方法。Jiandao Cloud を通じて、SHVS は部門間のコミュニケーション、自動リマインダー、目標の視覚的管理が必要なシーンを迅速かつ効率的にデジタル化し、工場の「人・機械・材料・法則ループ」などのモジュールを接続してデータの相互接続を実現します。
業界をリードするグローバル企業として、シーメンス エナジーは常に無駄のない改善と機敏なイノベーションの遺伝子を持っています。将来的にも、SHVS はデジタル イノベーションを継続し、より多くのビジネス シナリオをカバーし、より相互接続されたインテリジェントな工場を構築し、インダストリー 4.0 のビジョンに向かって進んでいきます。
シーメンス エナジーの事例から、私たちはデジタル変革の次の点を結論付けました—
最初のポイントは、独自のデジタル パスを一歩ずつ歩むことです。
- 独自の経営思考を使用し、他の人のモデルをコピーしないでください
- 内部のデジタル思考をより良く養う
- より柔軟で、反復可能で、拡張可能
- より低いコストで
- BPA プロセス管理の統合は良い選択です。人からモノへではなく、モノから人へ
- コックピット管理の概念は理解する価値があります
- 知財管理
2 番目のポイントは、従来のソフトウェアを拒否しないでください。優れた従来の ERP ソフトウェアも数多くあります。
代表的なDingjie、Kingdee、UFなど、業界の優れたソフトウェアと同様に、どれが自分に最適であるかを見極めることが重要かもしれません。
経営理念とプロセスは緊密でなければならず、大規模で包括的な機能を追求してはなりません。
3つ目は「人の大切さ」です。
- 社内の担当者が適切なアプリケーションを開発できるようにする迅速な学習ツールを持っている人
- 将来的には、すべての企業が独自のデジタル マネージャーを持たなければなりません
- 上司はデジタル化を正しく理解し、それを絶対的に評価しサポートできる必要がある
4 番目のポイントは、障壁を打ち破る必要がある場合は、ゼロコードの aPaaS プラットフォームを試してください。
- 大企業はデジタル化プロセスを推進するために多くの人的資源と物的資源を投資することができます。
- 多くのデジタル変革サービスプロバイダーが注文に不足を感じていないため、中小企業は「歓迎されない」グループとなり、市場に出ている多くの製品やソリューションは彼らのニーズを満たすことができません
- ジャン・ダオユンを試してみる
上記のケース テンプレートは、Jiandao Cloud Zero Code Application Platformからのものです。
詳細は>> https://www.jiandaoyun.comをクリックしてください。
以上、お役に立てれば幸いです！