121.
プロジェクト マネージャー、チーム メンバー、および数人の関係者がリスク ワークショップに参加します。リスク管理計画に従ってリスクレポートが作成され、提供されています。個々のプロジェクトのリスクに優先順位を付けるために、今どの分析を実行する必要がありますか?
A.
定量的なリスク分析
B.
根本原因の分析
C.
偏差分析
D.
定性的リスク分析
122.
プロジェクト チームは重要なマイルストーンを無事に達成しました。そのために、チームは新しいプロセスの重要な技術要件を満たし、そのプロセスを使用していくつかの同様の成果物の最初の開発を行いました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A.
パフォーマンスレビューを実施する
B.
プロジェクトを運用チームに引き渡す
C.
学んだ教訓を文書化する
D.
最終コストが記録されていることを確認する
123.
プロジェクト マネージャは、いくつかのカスタマイズ製品を購入したいと考えており、複数のサプライヤーから同じグレードおよび品質のカスタマイズ製品を入手できます。見積もりを確実に比較できるようにするには、購入パッケージに何を含める必要がありますか?
A.
カスタマイズ品の費用見積り
B.
必要な製品の属性と測定値を詳細に記載した作業明細書
C.
承認されたプロジェクト スコープ ステートメント、作業分解構造 (
WBS
)、および
WBS
辞書
D.
リスク管理計画およびリスク管理レビュー報告書
124.
新しいプロジェクトのリスクを特定する際、プロジェクト チームは次のことを考慮します: まれな自然災害が建物を襲い、倒壊する可能性があること、すべてのプロジェクトの技術データを保存している主要な既存のデータベースが古く、無効になる可能性があること。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A.
プロジェクトを別の地理的エリアのチームに移管するようリクエストします。
B.
プロジェクトをキャンセルすることをお勧めします。
C.
リスクをリスク登録簿に追加します。
D.
両方のリスクの可能性と影響は非常に低いことを発信者に通知します。
125.
プロジェクトチームのメンバーの中には、プロジェクトスポンサーの支援が得られない可能性があるため、プロジェクトの有効性を疑問視する人もいた。プロジェクト メンバーがプロジェクトを理解し、サポートできるようにするには、プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 経営陣に関係者への説明を求めてください。
B.
プロジェクトを開始しますが、プロジェクト スポンサーの迅速な承認を求めます。
C.
プロジェクト管理計画の承認を得る。
D.
チームメンバーの懸念に対処するために、チームメンバーとの会議を設定します。
126.
プロジェクトスポンサーは、プロジェクトを確実に成功させるためには、クライアントに遅延や問題の可能性を知らせる必要があると述べた。この目的を達成するために、クライアントは自社の技術チームがプロジェクトの技術チームと直接コミュニケーションをとることを期待します。このリクエストが確実に解決されるように、プロジェクト マネージャーはどのドキュメントを確認する必要がありますか?
A.
コミュニケーション管理計画
B.
要件トレーサビリティ マトリックス
C.
行動、説明責任、相談および通知 (
RACI
) マトリックス
D.プロジェクト
憲章
127.
昇進の結果、新しい関係者がプロジェクトに参加します。関係者は、新しい役割の運営上の責任をよく理解していますが、プロジェクトの役割に関連するトレーニングを受けていません。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A.
新しい利害関係者と会い、関連するプロジェクト文書を確認し、背景情報を収集してから、利害関係者登録簿を更新します。
B.
新しい関係者に、新しい役割についての理解を書面で確認するよう依頼し、プロジェクト憲章を更新します。
C.
プロジェクト ガバナンス プランを更新して、この新しい利害関係者を追加し、この変更を反映するために関連する責任の説明を含めます。
D.
作業分解構造を改訂して、この新しい関係者に関連する成果物を含めます。
128.
プロジェクト マネージャーは、プロジェクト マネージャーの経験によれば、完了までに 2 年かかる新しいプロジェクトのプロジェクト スケジュールを作成しています。しかし、会社の取締役は、プロジェクトを
18 か月以内に完了することを要求しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A.
ディレクターの要求に従ってプロジェクトのスケジュールを修正します。
B.
リソース バランシングを使用して、プロジェクト チーム メンバー間のタスクを平均化します。
C.
改訂されたプロジェクトのスケジュールに合わせてプロジェクトの範囲を縮小します。
D.
実際の状況に従ってプロジェクトのスケジュールを策定しますが、プロジェクトに対する制約の影響を考慮する必要があります。
129.
プロジェクト マネージャーは、複数のリスクを特定して登録し、プロジェクトのリスク対応計画を立案します。しかし、資金の制約と、不確実な活動のための予算を作成することにスポンサーが消極的だったため、リスク対応計画は承認されませんでした。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A.
問題を上級関係者にエスカレーションします。
B.
優先度の高いリスクに対処するためのリスク対応計画の承認を要求します。
C.
他のプロジェクト予算の利用状況をレビューする組織プロセス資産を組み込む。
D.
スポンサーの決定を受け入れ、プロジェクトを続行します。
130.
クライアントはユーザーテスト中に最終製品に同意しましたが、今度は別のアイデアを思いつきました。この問題を解決するには、プロジェクト マネージャーはどの文書を参照すればよいですか?
A.
合格基準
B.
品質管理計画
C.
要件文書
D.プロジェクト
憲章
