以前にクライアントに電話したとき、「以前はビジネスがなかったのにビジネスが心配でした。今では会社の規模が大きくなり、ビジネスは継続していますが、会社の人的管理は維持できません。上昇しますが、下降し続けます。」
これは実際、多くの中小企業が直面している問題です。通常、デジタルトランスフォーメーションは、サプライチェーン、生産部門、営業部門など、ビジネスに強く関係する部門で一般的に発生しますが、ビジネスにあまり関係のない人事部門は簡単に無視されます。
多くの企業における人事管理の現状は次のとおりです。
責任の曖昧さ、1人の複数のポジション、
トランザクション作業に時間がかかる、
人的資源管理ツールがない、人材
を維持することが難しい、従業員が頻繁に移動する、情報をタイムリーに交換することは不可能
。管理効率の向上が遅い
情報が散在し、システムを形成できず、数えにくい
実際、人的資源管理は企業の長期的な発展において決定的な役割を果たしています。そして、あなたが管理レベルに入ることを熱望している人事であるならば、人的資源管理分析は昇進への途中でなくてはならないスキルです。では、どうすればデジタルトランスフォーメーションのペースに追いつき、人的資源管理業務を通じて人的資源の効率目標を達成できるでしょうか。
Lao Liは、タレント構造テーブル、タレント損益計算書、タレントフローテーブルの3つのテーブルを含む、すべての人のための人的資源管理ソリューションを用意しました。テンプレートは、記事の最後にダウンロードできます。
最初のテーブル：タレント構造テーブル
人材構成表は、人材の現状分析、人員比率分析、ランク構成分析、人事フロー分析の4つのチャートで構成されています。この表は、人材構造の分布とデータのリアルタイムの反映を明確に示すだけでなく、傾向分析も容易にします。例えば、人員の流れの傾向が一定の警告ラインを超えた場合、早期警告が発せられ、空席の現象を防ぐために人員の予備を事前に準備することができます。
人材の状況
人員の割合の分析
ランク構成の分析
人員の流れの分析
2番目の表：タレントの損益計算書
タレントの損益計算書は、人間の有効性分析、人間の有効性分析のランキング、人間の有効性の四半期ごとの傾向分析、従業員の収入分析、および人件費分析の5つのチャートで構成されています。人間の効率は、企業の運営と管理のレベルを反映しており、中小企業が今日改善したいと望んでいることの指標でもあります。企業の規模が拡大し続け、給与水準が徐々に上昇している状況下で、より少ない人員でより多くの価値を生み出す方法は、企業が注意を払う必要のあるポイントです。企業の生産量の増加は、人間の効率の向上とコスト管理の2つの側面に依存します。タレントの損益計算書は、これら2つの側面から監視および分析されます。
人間の有効性分析
人間の有効性分析ランキング
人間の有効性四半期ごとの傾向分析
従業員の収入分析
人件費分析
3番目の表：タレントフローテーブル
人材フローテーブルは、人事異動分析と研修管理の2つのチャートで構成されています。会社のリーダーシップはしばしば頭痛の種であり、重要なポジションの才能は短期間で去り、才能を維持することを困難にします。しかし、どこから問題を解決し始めればよいのかわかりません。次に、重要な位置の回転率や優れたパフォーマンスの回転率などの指標を通じて、頭脳流出の実際のデータをより深く掘り下げることができます。
会社で同様に重要なのは従業員研修です。会社の進歩は、個々の能力の向上によって共同で促進されます。研修管理の監視は、各部門の学習状況を理解することもでき、年次業績の完了を把握することができます。成長。
人事移動分析
研修管理
人的資源管理は1日で完了できません。このデータ分析テンプレートを適用した後、企業の実際の状況に応じて人的資源管理の要点を見つけ、最適化するために、ドリルやリンケージなどの機能を使用する必要があります。レポート。人を見つけ、雇用し、教育し、維持するという4つの側面から、人的資源管理の分析を包括的に最適化し、デジタルトランスフォーメーションのスピードと企業の規模拡大に対応します。
