一枚の葉は秋を知っている
以下のすべての情報は、北京日報の「ウイルスとの戦い！北京CDCは、2020年7月9日に「新しい場所」に閉じ込められるプロセス全体を明らかにしています。」からのものです。
どこにでも注意を払ってください、世界で学ぶことができないものは何もありません。「ウイルスとの戦い」では、鮮やかなデータ分析の事例を見ることができます。エッセンスをのぞき、一枚の葉から秋を知りましょう。
再開が始まり、シーンが再び現れます
1発生アラート
11 Ri Yue 6 Lingchen 0 30 Shi Fenは、「CDC XichengCenterが核酸検査で陽性の症例を1例報告した」というメッセージを受け取ります。
午前6時に、4つの試薬再検査サンプルの再検査結果はすべて陽性でした。
活動の軌跡の調査：人々のグループは、病気の発症の14日前に、症例の活動の軌跡を調査し、サンプリングし、調査します。
症例情報の収集：疫学調査を補足するために、人々のグループが玄武病院に行きました。
マルチチャネル情報収集：Tang氏のモバイル決済記録によると、フロー調整担当者が特定のブースを特定するため、現場でのフロー調整作業にかかる時間を大幅に節約できます。唐氏は、発病の2週間前に接触したすべての人を冷静にはっきりと思い出し、38人の詳細なリストを提供しました。
5つの主な疑惑市のCDCは、「疑わしい点」ごとに、関連する地域のCDCの同僚が環境サンプルを収集し、流れの原因を追跡し、密接な関係を調査するように迅速に手配しました。Xinfadi農産物卸売市場は「主な容疑者」としてリストされました
病気の原因の確認：6月11日の夕方12時頃、豊台地区疾病管理予防センターは、新発地牛肉と羊肉のトレーディングフロアからの環境サンプルについて陽性を示しました。
7結果を拡大する
ブドウの木をたどる：市場周辺の11のコミュニティでクローズドマネジメントを実施し、Xinfadi農産物卸売市場に行ったことがある、または5月30日以降に市場の販売担当者と緊密に連絡を取っている担当者を調査し、核酸検査を実施します。
8パーフェクトエンディング
7月5日の時点で、北京は8日間連続して毎日1桁の新規症例数を維持しています。7月6日と7月7日、北京は継続的に「新規症例ゼロ」です。
キーポイントの改良
北京疾病管理予防センターの運営を整理するには：アラートを受け取った後、最初に行うことは、結果を分析することではなく、結果を確認し、4つの試薬を同時に確認することです。それに集中してください！テストされる！多くの人がデータが異常であるというビジネスレポートを聞いたとき、彼らはただ心を震わせて、急いで問題を探し始めました。
最初のステップは、誤解があるかどうか、または誰かが情報を変更したかどうか、情報のソースを確認することである必要があります。多くの場合、それは誤検知です。
2番目のステップは情報を収集することです。兵士は2つのグループに分けられます。一方で、彼らは14日間の軌道をサンプリングして調査します。情報を収集するときは、さまざまな方法を最大限に活用してください。
アンケート（構造化された情報収集）
お問い合わせ（非構造化情報収集）
通話記録（インターフェース情報収集）
支払い記録（インターフェース情報収集）
チャット記録（インターフェース情報収集）
逆の物語（内容のレビュー、詳細な想起）
3番目のステップ：スコープを徐々に減らします。叔父のXichengからの重要なストップポイントのフィードバックをそれぞれ整理し、その重要性を整理します。「中国南部シーフードマーケット」に類似した「Xinfadi」が「主な容疑者」としてリストされました。重要な調査の結果、新たに発生した地域が病気の原因として特定されました。
4番目のステップ：病気の制御アクションをガイドします。病気の原因の周りの領域とサプライチェーンの上流と下流の領域を閉じます。周囲の人員、開業医、およびテストのための密接な連絡先。宣伝を増やす。
劣等感上司/ビジネス/オペレーターは次のように述べています。最近、新規ユーザーの数が大幅に減少しているので、急いで見てください。だから何をすべきか？
1. （異常を確認する）最近どれくらい経ちますか？その報告/誰があなたに話しましたか？確認させてください。これは、新しいレポートを取得するためのアクティビティです。新しいユーザーは実際に大幅に減少し、過去7日間で減少しています。
2.（情報収集）水平統合：時間特性、活動情報など。垂直方向の深さ：コンバージョンチャネル、トラフィックソースなど。
1つのレベルを掘り下げるだけで、オペレーションとオーガニックトラフィックの新規ユーザーを除外できます。表からはわかりませんが、グラフに変えるとわかります。営業日中の営業トラフィックは比較的安定していますが、広告トラフィックは減少傾向にあります。
既存のデータに基づいて、広告に問題があると判断することしかできません。しかし、原因を突き止めることができないのは、過去14日間、Xicheng叔父の軌道をロックするようなものであり、私たちはさらに深く掘り下げる必要があります。
マーケティング部門の学生と話をする時が来ました。データの掘り起こしとコミュニケーションの後、いくつかの情報を追加しました。
※バーの排水量が最も多く、流量は着実に増加していることがわかりました。ただし、オンラインアライアンスとキーワードの両方が減少し続けており、100 *キーワードのほんの一部しか残っていません。真実はまだ出ていないので、私は尋ね続けなければなりません。
3. （徐々にスコープを縮小します）次に、オブジェクトを変更します。期限が切れる契約は更新されておらず、seo投資の削減はコストに関係しているため、マーケティング部門の中高レベルのリーダーに尋ねる必要があります。
再度得られた情報と判断を記録しました。広告投資が減少した理由は、第3四半期の経費削減でした。実際、先月は若干減少しましたが、明らかではありません。マーケティング部門の責任者も頭痛の種であり、コストは3分の1削減されましたが、KPIは変更されていません。
基本的に、ソースはロックされており、問題は最初の3行にあり、ルートは演壇にあります。上司にトラブルを頼むことはできません。それを解決する方法を見つけることしかできません。
定量的な指標ができたので、分析を継続する方法があります。ROIを分析します。
4.（ビジネスアクションの指導）月間平均単一新規顧客料金を引き出しました。マーケティング部門の費用が営業費用よりも大幅に高いことは明らかです。各チャネルを詳細に分析すると、結果は次のようになります。
難易度に応じて、 3つのパスを大まかに分類します。
1.リソースは高品質の広告リソースに傾いています。マーケティング部門は、外部リソースの協力と交換の開発を単独で処理できます。
2. SEOの取り組みを増やし、コストは低くなりますが、結果は遅くなり、長期的なプロモーション手段として複数部門の調整が必要になります。
3.社内部門のコラボレーション+リソースの交換、運用方法の使用、および関連費用の負担。これは非常に困難であり、マーケティング部門のボスと運用部門の間の交渉を通じて解決する必要があり、VPの介入さえ必要です。
7月のデータによると、戦略に従って各項目の係数を取り、簡単な計算を実行して上記の表の結果を確認します。もちろん、この結果は非常に不正確ですが、控除には十分です。
次のステップは、行動計画、seoの実行方法、どの部門が行う必要があるか、新しいチャネルについて話す方法、外部リソースを見つける方法、協力計画を立てる方法、運用に協力する方法、方法を指定することです。内部交換について話し合うために、これらはマーケティングボスの頭痛の種です。
次のステップでは、引き続き監視し、問題を見つけて、タイムリーに確認します。状況が正しくない場合は、戦略に問題があるかどうか、実装が実施されているかどうか、考慮されていない他の要因があるかどうかなどを振り返って確認してください。
最後に、レポートの一節で締めくくりましょう。「Wang Quanyiは、チームの若い人たちによく言います。あなたがサンプラーやレポートだとは思わないでください。あなたはすべてプロです。エピデミック。、国内および海外の状況、地域のリスク、およびそれらに対処する方法については、適切に理解する必要があります。あなたは専門家であり、そうでない場合は単なるオペレーターです。」