1はじめに
2020年には、ヴィプショップ大学が主催する一連の経営研修活動に参加しました。これらの活動は独特で、まず体を目覚めさせ、次に心を開き、最後に知識によって心と体に栄養を与えます。私は過去にいくつかの管理およびリーダーシップトレーニングコースに参加しましたが、このトレーニングと過去の主な違いは、方法論と管理ツールが教室でほとんど説明されていないことです。代わりに、リーダー独自の方法の構築に焦点を当てています。特にリーダー自身のために考えています。、マネージャーの使命感と責任感の解釈は私を冷たく感じさせます。これまでの認識では、マネージャーやリーダーの仕事は主に業務とパフォーマンスに焦点を当てることであり、彼らは自分の内面の感情によってチームにもたらされた変化を感じることはめったにないので、物事をうまくやり、パフォーマンスを達成することが自然になります。一連のコースでは、自分の欠点と改善の余地を十分に認識していますが、その中で最も刺激を受けたのは、権威の認識、リーダーの焦点、自己認識の3つです。
2.権威の罠に陥らないようにする
権威の罠を回避することは、彼のキャリアのすべてのリーダーにとって必須のコースです。「こねる紙」というゲームでは、グループのみんなと私がやったのですが、70％以上の生徒がやったのですが、質問はありませんでした。その後、先生はこれが権威と服従の試練だと説明しました。彼らのほとんどは権威に従うでしょう。出席している人のほとんどは自分たちが独立した思考と投機的な能力を持っていると思っていると思いますが、全員無条件に従い、当局の指示、それが間違った指示、または不明確な指示であっても。この権限の影響はプラスにもマイナスにもなり得ます。リーダーとして、組織全体へのマイナスの影響を回避し、チームが正しいことをしていることを確認できる必要があります。リーダーとして、私は日常の仕事と生活の中で次のことをしたいと思っています。
- あなたがオープンでさまざまな意見を受け入れるかどうか、常にあなたの行動を見直し、批判や非難を前向きに見ることができます
- 上司の指示については、真意を十分に理解し、理解して実行し、指導者の指示が正しいことをしていることを十分に理解してください。
- 部下の質問や話し合いについては、平等な立場で効果的なフィードバックについて話し合い、形成し、すべての部下が単なる語用論以上のものであり、真に独立した精神と思考能力を備えた人物になることを奨励します。
3.問題ではなく機会に焦点を合わせる
問題の背後にある機会に焦点を当てることは、彼の仕事と人生のすべての成熟したリーダーにとってなくてはならないレシピです。チームのリーダーは毎日さまざまな問題に対処する必要があり、これらの問題に対処するには多くの時間と労力がかかります。そうすると、リーダーの心はこれらの問題に圧倒され、最終的なパフォーマンスに影響を与える可能性があります。コースでの学習成果を消化した後、徐々に思考モードを変えていきます。問題に直面したときは、より積極的に問題の本質と原因を深め、本質と原因から新しい機会を見つけ、ワークスタイルを改善します。新しい機会またはより良い結果を得る。
4.自分自身を再発見し、自分自身の最高のバージョンになります
リーダーは彼らの心に大きな影響力を持っており、彼らは自分自身を発見し、彼らの最高の自己に会い続けます。経営の最優先事項は自分の問題を解決することであり、教室では王氏が陳徐氏の言葉に何度も言及した。近年のチームマネジメントの実践では、経営上の問題の本質はリーダー自身の問題であると結論付けられています。チームの雰囲気が良くない、部下が十分ではない、リーダーシップの決定について不満を言うリーダーもよくいます。・作りが良くないなどなので、落ち着いて考えてみてください。どんな影響がありますか？既存の問題について、効果的な改善の機会を積極的に模索していますか？リーダーは責任を持って正しい決定を下すため、フォロワーがいます。リーダーが彼の言葉や行動に一致しているかどうかは、チームの価値観を最もよく表すものになります。自分を見つけて最高の自分になることは、生涯の実践です。生涯の実践では、次のことを実践してください。
- 読書の習慣を保ち、読書を通じて優れたアイデアを持つ人々とコミュニケーションをとることで、自分自身を豊かにします。
- 独立した思考と推測の能力を維持するための定期的な思考トレーニングは、他の人を照らす火花になります。
- 定期的な内省とレビュー、自分の行動とパフォーマンスをレビューすることによって不適切な行動とパフォーマンスを修正し、一日中信頼できるパートナーになります。
5.影響力を形成するための前向きでオープンマインド
ファンデンの再現性のあるリーダーシップコースでは、ジョハリの窓と呼ばれるツールが言及されています。心理学者のジョハリは、自己に関する情報を4つのペインに分割し、コミュニケーションに影響を与えます。このジョハリの窓理論（ジョハリの窓）は、「自己認識開示/フィードバックモデル」とも呼ばれます。 "。
- 尊敬と信頼はオープン象限を拡大することから生まれ、大きなオープン象限を持つ人々はより尊敬されます
- スピーチ、記事の執筆、共有を通じて、プライバシー象限の内部はパブリック象限になります。オープンマインドを持つ人々は、より大きく、より速くなる可能性が高くなります。
- 他の人と議論し議論するあらゆる機会を通じて、死角の象限を公の象限に変え、他の人からのフィードバックを通じて公の象限を改善します
6.まとめ
良いリーダーは、他の人を達成することによって自分自身を達成し、彼の限られた人生を使って彼の周りのすべての人生を照らし、彼の周りの人生に明るい光を放つことができます。
7.リファレンス
- FanDeng-「再現可能なリーダーシップ」-イントラネットVLNで利用可能なビデオ
- HuangLiangyi-「建築家とテクニカルディレクターの両面」-QCON2019
- 王新-「「経営文化」は企業のコアコンピタンスである」