著者/元ウーファン
ファンの多くは、キャリアの混乱について話してくれました。卒業したばかりのファンもいれば、10年以上働いているファンもいます。
誰もが専門的に混乱しているのは、基本的に、改善を続ける方法と上級管理者に昇進する方法です。
したがって、この記事では、プログラマーからエグゼクティブへの飛躍について説明します。
アイボリータワーを卒業し、社会の大きな染料タンクに足を踏み入れた後、3年と5年後、成長の過程で3つの非常に重要な飛躍がありました。あなたがステップアップできない場合、あなたの身長はここで終わります。
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テクノロジーの飛躍
いわゆる技術的飛躍は次のとおりです。個々の初心者から個々の貢献者へ
最初のジャンプは、個々の初心者から個々の貢献者へです。この飛躍は、素人から有能な人への飛躍です。
今回、あなたは本当に物事を正しく行うための扉を開きました。
あなたが初心者だったとき、あなたの能力は次のようでした：
個人の寄稿者になると、能力が向上します。
それで、能力はどのようにジャンプすることができますか、以下はあなたが達成しなければならないいくつかの側面です。
1つ目はターゲットのアップグレードです。
それは、以前の目標のない明確な目標から明確で達成可能な目標まで、自分自身に厳しい要件を課すことです。
学校の多くの学生は、野心、夢、そして成功への願望に満ちています。
しかし、入社後、目標もなく、時間内に精神を調整することなく、彼は自己満足と進取の気性のない状態になります。
したがって、アップグレードする必要がある独自の目標を持っている必要があります。
目標を設定する方法は？
スマートな原則を満たす必要があり、達成不可能な目標を自分で設定しないでください。
この目標が達成されない場合、それはあなたがあなたの罪を解放する理由になります。
ステージの目標を設定します。
1年で何を完了するか
2年間でどのようなシステムに精通するか
3年でどのような能力が向上するか
…
ターゲットのアップグレードは、能力ジャンプの最も基本的な要件です。
人が目標さえ持っていない場合、Xianyuとの違いは何ですか。
2つ目は、アップグレードの学習です。
学生時代には、新しい知識を学びます
この学習方法は体系的な学習です。
しかし、企業に参入するときは、体系的な学習のための時間があまりないことは明らかです。
企業は彼の唯一の目的である商業目的を達成することです。
効率的に学ぶ方法は？
体系的な学習方法から多次元の学習方法にアップグレードする必要があります。
どういう意味ですか？
これは、体系的な学習アプローチによって補完された、ポイントツーサーフェスアプローチに基づいています。
職場では、特定の問題の解決に集中することだけが必要になることがよくあります。
しかし、これらの問題の背後には、より完全で詳細な知識構造が必要です。
したがって、作業が完了した後も、その背後にある知識構造を学習し続ける必要があります。
ネットワークプログラミングを例にとると、15年でツール、デバイス検出用のツール、および使用されるudpマルチキャストテクノロジを作成し、それは迅速に開発されました。
しかし、学習は始まったばかりであり、さらに深く掘り下げることができる多くのテクノロジーがあります。
udpから拡張して、ユーザーモードからカーネルモード、APIから特定の実装方法、データ構造からアルゴリズムまで、ネットワークテクノロジーの隅々まで拡張できます。これは、完全なナレッジシステムです。
三つ目はアップグレードを考えています
シンプルシンキングモードからディープシンキングにアップグレードする必要があります。
どういう意味ですか？
私たちの仕事では多くの困難な問題に直面します。経験を積んで問題を解決することはできますが、新しい問題が発生した場合、あなたは無力に見えます。
どうしてこれなの？
あなたは考える能力、特に深く考える能力を欠いているからです。
深い思考は生まれつきではありませんが、育てることができます。
方法論の習熟を通じて、深い思考を獲得します。
まず、「5つの理由」としても知られる5つの理由の分析方法は、その根本的な原因を調査するために、5つの「理由」で継続的に質問ポイントを尋ねることです。
第二に、逆思考、いわゆる逆思考は、あなたが何をすべきかわからないときですか？あなたは人々の日常の考え方とは反対の方向に物事を考えなければなりません。つまり、[原因]-> [結果]ではなく、[結果]-> [原因]によるものです。
第三に、故意に繋がり、学んだことを応用し、深く考えることは習慣です。それは習慣なので、実践する必要があります。そして、それは多くの慎重な練習を必要とします。
4つ目は忍耐力のアップグレードです
問題が発生したときに諦めた状態から、最終的には頑張った状態にアップグレードする必要があります。
あなたは固執することを学ぶ必要がありますが、私たちは皆慣性を持って生まれており、慣性は私たちを簡単に打ち負かすことができます。
また、目標を設定するのは簡単ですが、達成するのは難しいこともよくあります。
長期的な持続性がなく、忍耐力の欠如が非常に多くの失敗につながるので、振り返ってみましょう。
言われているように、「忘れないのなら、反響があるに違いない」。
あなたが探しているのは目標です。継続的な努力を通して、簡単に諦めないでください。結局、あなただけがこのトラックに残っていることがわかります。
上記の4つのアップグレード、目標、学習、思考、および忍耐力は、段階的に完了することができます。
あなたの能力は向上すると思います。
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管理ジャンプ
2番目のジャンプは、個々の寄稿者から草の根のマネージャーへのジャンプです。この飛躍は、片手で、チームバトルに変わりました。
この飛躍で、あなたは本当に経営の扉を開きました。
ドアをノックしただけですが、あなたにとって、これは能力システム全体の変化です。
あなたが個人的な貢献者である場合、あなたの能力は次のようになります。
あなたが草の根のマネージャーであるとき、あなたの能力要件は完全に変わりました：
私自身の仕事は根本的な変化を遂げ、要件は調整、編成、フィードバックになりました。
したがって、次の4つのアップグレードを実行する必要があります。
最初のアップグレードは責任アップグレードと呼ばれます
あなたが個人的な貢献者である場合、あなたはその仕事に責任があり、あなたに一つのことを与え、あなたに仕事の詳細を伝え、そして締め切りはあなたに伝えます、
締め切りのかなり前にそれをする必要があります、そしてそれは大丈夫です。
そして今、あなたはこの問題の結果に責任を持つ必要があります。
つまり、同じことを個人的に行うのではなく、部下にタスクを割り当て、コーチが部下にこのタスクを完了するように案内します。
このタスクの結果はあなた次第です。
あなたのリーダーがあなたに骨の折れる仕事を任せ、1週間以内にそれを完了するようにあなたに命じ、そして最終的に混乱して時間通りにそれを完了できない場合、上司はなぜそうなのかと尋ねます。
あなたの部下が仕事を完了しなくても、あなたは責任を怠ってはなりません、それはあなたの責任です。
途中で多くのバンプがあることを忘れないでください。草の根マネージャーとして、これはあなたの責任であるため、あなたはあなたの目標を達成する方法を見つける必要があります。
2番目のアップグレードはアクションアップグレードと呼ばれます
これで、ソロからチームのマネージャーになりました。
卓越した技術力のおかげで、チームリーダー、マネージャー（基本レベルマネージャー）に昇進したのかもしれません。
新しいマネージャーとして、常に1つの間違いがあります。それは、「他の人はいつもうまくいかないと感じて、自分でやって来る」ということです。
この考えは非常に愚かです。
人がどんなに強くても、組織化されたチームを作ることはできません。
あなたが個人的な貢献者である場合、あなたの仕事も比較的純粋です。これをうまく行うには、脳と手を使ってください。それだけです。
すでに草の根のマネージャーである場合は、脳と手による直接アクションから脳による直接アクションにアップグレードする必要があります。これは完全なアクションアップグレードです。
困難な問題に遭遇し、それを克服する必要がある場合は、組織のスキルを示し、計画を立て、適切な責任者を任命し、タスクを指示する必要があります。
部下にあなたの考えを理解させ、あなたのやり方を理解させ、そして最終的に問題を首尾よく完了させてください。
問題を解決するためにそれらを交換しないでください。
3番目のアップグレードはコラボレーティブアップグレードと呼ばれます
個人的な貢献者として、あなたの仕事上の関係は比較的単純で、グループの同僚やリーダーとの関係です。
マネージャーになると、リーダー、部下、兄弟、同僚、外部の顧客など、仕事上の関係が複雑になります。
現時点では、コラボレーションの方法を大きく変える必要があります。部下やリーダーだけでなく、他の外部関係も考慮する必要があります。
関係は複雑になり、共同作業の方法をアップグレードする必要があります。
グループ内の同僚間の純粋な技術的コラボレーションから、グループ間の協力と技術的コラボレーションの混合モードにアップグレードされます。
クローズドなコラボレーションの範囲から開発コラボレーションの範囲まで。
プロジェクトを開発する必要があるときは、グループ内の作業だけでなく、グループ間の作業についても考慮する必要があります。
数学的な概念の表面が3次元空間にアップグレードされるのと同じように、コラボレーションの方法もアップグレードする必要があります。
4番目のアップグレードはアチーブメントアップグレードと呼ばれます
次に、個人の成果からチームの成果にアップグレードする必要があります。
どういう意味ですか？
マズローの人々のニーズモデルでは、生理学的ニーズ、安全性のニーズ、社会的ニーズ、尊重のニーズ、自己実現から層ごとに進行します。
人間の追求も同じで、自分の努力で自己追求を実現することが最も基本的な追求です。これも個人的な成果です。
あなたの経営を通して、部下は成長し続け、チームの能力はますます強くなります。これがチームの成果です。
草の根のマネージャーとして、部下の業績に注意を払わずに個人的な業績を達成するだけでは、チームが強くなることは困難です。
場合：
影響力が強くなり、ますます多くの人に認められる部下がいるとどう思いますか？
脅迫されていると感じると、自分の立場が失われたと感じます。そうすれば、あなたは草の根のマネージャーになることしかできません。
チーム全体を代表していることを知っておく必要があります。あなたの部下の成功はあなたの成功です;あなたの部下の承認はあなたの承認です。
チームが強くない場合でも、昇進できますか？
チームのボスとして、あなたはさらに前進するために部下を達成する心を持っている必要があります。
責任のアップグレード、アクションのアップグレード、コラボレーションのアップグレード、および実績のアップグレードを完了することができれば、管理ジャンプを完了し、真のマネージャーになります。
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リーダーシップジャンプ
この飛躍は、草の根のマネージャーからチームのリーダーへの飛躍です。
リーダーになるには、部分的なコントロールから全体的な状況の習得に変更し、チームを率いて戦術を計画し、障害を克服し、強者と弱者を打ち負かし、最終的に勝利に導く必要があります。
このジャンプを完了するには、次の2つのアップグレードを実行する必要があります。
1つ目は戦略的アップグレードです。
戦略という用語は、もともと軍事概念でした。全体的な目標を達成するために全体的な状況を考慮した計画です。
それは長期計画であり、高い目標であり、戦略の計画、戦略の策定、戦略目標の達成には比較的長い時間がかかることがよくあります。
戦術は戦略を達成するための手段の1つにすぎず、草の根のマネージャーが行うことは戦術です。
時間の長さを競うことは戦術で達成することができます！「男女競争」の場合は、全体の状況から計画を立てる必要があります。これが戦略です！
どういう意味ですか？
企業に適用することは「正しいことをする」 ことです
草の根管理の戦術レベルから、物事を正しく行い、戦略レベルで「正しいことを行う」にアップグレードします。
草の根マネージャーの最も重要な責任は、部下を率いて会社の戦略的目標をより早く、より良く達成することです。
チームリーダーの最も重要な責任は、会社の戦略的目標を策定することです。
どのような目標を達成したいですか。また、サプライヤーとどのように協力しますか。今後3〜5年で何をすべきかを計画します。
二つ目は影響力の増大です
影響力とは、他の人が喜んで受け入れる方法で他の人の考えや行動を変える能力です。
影響力はさまざまな場所からもたらされます。それは、会社の階層におけるあなたのステータス、あなたの技術的能力、あなたの個人的な魅力、そしてあなたの個性の特徴かもしれません。
影響力は非常に重要な武器です。意見の表明、障害の除去、矛盾の解決など、影響力を持っていれば、これらのことは簡単に処理できます。
また、会社の価値観、ビジョンを確立し、模範を示してチームを動機付け、大きな結束を生み出すこともできます。
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最終要約
プログラマーからエグゼクティブへのジャンプには、3つの主要なジャンプが必要です。
個々の初心者から個々の貢献者まで。
個人の寄稿者から草の根のマネージャーまで。
草の根のマネージャーからチームリーダーまで。
最初の飛躍は、人的資源から自動車への飛躍でした。
2番目のジャンプは車から飛行機へのジャンプでした。
3番目のジャンプは飛行機から宇宙船へのジャンプでした。
すべての飛躍は生まれ変わった変化であり、能力システムの再構築です。
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