PHPのインタビューでは、技術分野に加えて、HRインタビュアーもテクノロジーに関係のない質問をするのが好きです。これらの質問は何を表していますか。どのように応答しますか？これが私たちが考えなければならないことです。
まず第一に、この業界では、技術に精通したHRが少数派であり、当然、HRはテクノロジー以外のコンテンツに焦点を当てる必要があります。インタビューで最も優先度の高い質問は「行動質問」と呼ばれ、候補者が特定の活動に参加して、その人の仕事の特徴、能力のレベル、質のいくつかを理解することについて質問します。
前の質問では、STARメソッドを使用して過去の経験を整理し、インタビュー中に構造化された方法でインタビュアーに説明するように全員に教えました。これらの種類の問題に加えて、他のHRの質問もあなたを「ルーチン」と見なします。
仮想状況の問題
HRがそのような質問をする背景は、現在、会社や部門が遭遇する可能性があります。これらの質問から、HRは、候補者が将来実際の業務でどのように行動するかを検討します。このタイプの方法が将来の会社に適しているかどうかなど、以前の対処方法に依存する可能性があり、前述のSTAR原則を使用して、回答が期待を満たしているかどうかを調べます。
あなたがインタビューしている会社が現在起業家精神の初期段階にあり、方向性の不確実性がプロジェクトの頻繁な変更につながると仮定すると、HRは「物事を行うための決まった方向性を持ちたいですか、それとも実際の状況に適応できますか？」
このようにして、彼はあなたがどの種類の作業モードを好むかを理解することができ、あなたの答えに従って、プロジェクトの変更に直面したときにあなたがあなたの精神を受け入れるか抵抗するかを知ることができます。
この種の質問への答えは、心から始めることをお勧めします。面接を受けるために自分を欺く可能性が非常に高いため、心に反することを言わないようにしてください。実際に作業していると、状況が予想とはまったく異なり、最終的には職場での否定的な感情が発生します。短時間で辞任します。
ストレステストの問題
ストレステストの質問は通常、比較的高い耐ストレス性のある位置に対応するために使用されます。ストレステストは、インタビュアーがあなたをスパイし、プレッシャー、緊張、不快な状況にあるときにどのように答えるかをテストするために使用されます。
このとき、人間の自己防衛意識は非常に明白になるので、通常は本当の側面が明らかになります。同時に、動機付けの質問と組み合わされます。効果が本当に良いので、HRはこの組み合わせボクシングが特に好きです。
どのような状況でストレスの多い質問がされますか？過去の特定の種類のイベント（BEI）をフォローアップします。
たとえば、あなたの最も充実したプロジェクトへの答えが非常に良い場合（私は以前にすべての人に教えました）、HRは尋ねます、あなたは最も失敗したプロジェクトまたは経験について話すことができますか？この種の質問は通常、「最も記憶に残る/最も成功した/最も失敗した方法...」で尋ねられ、その後、詳細を尋ね続けます。
この方法では、候補者は非常に不快になり、告白を引き出すために拷問を受けたと感じますが、そのような状況で嘘をついたかどうかをテストすることはしばしば可能です。一般的に言って、嘘は嘘を切り上げるのに3〜5文必要です。ストーリーを構成する場合、それを伝えるほど、抜け穴が多くなります。
ストレスインタビューが行われる状況もあります。あなたのレジュメはとても良いです。平均的なインタビュアーはあなたを抱きしめることができません。彼らはいくつかの質問をするのが難しいとは思わないでしょう。あなたの反応を見るためにストレステストがあるかもしれません。実際、彼らはインタビューのペースをコントロールしたいと思っており、あなたに動かされたくないのです。
面接後の一部の候補者からコンサルタントへのフィードバックは、その会社の面接官はなかなかうまくいかないようだったというものでした。面接全体は厳しくて眉をひそめていました。彼が何を考えているのかわからないが、面接ではあまり上手くいかなかった気がする。
さらに極端なのは、インタビュアーと候補者が尋ねた技術的な質問がその場で直接混乱するため、結果が想像できるということです。
そのような状況の違いをどのように見分けることができますか？実際、私の意見では、ストレステストとは何か、そうでないものとは何かを理解する必要はありません。Binglaiは水をカバーし、落ち着いた心でインタビュー全体をカバーし、急いでいない、ゆっくりとした、整理された状態で質問に答えます。
しかし、この種の問題について何か提案があれば、実際にはいくつかあります。つまり、特定の問題に抵抗するのが難しい、または不合理であると感じた場合は、すぐに質問することができます。
たとえば、インタビュアーが次のように言った場合：
「私たちの部門は最近プロジェクトの進捗状況に遅れずについていく必要があります。あなたが来ると、あなたはしばしば残業するでしょう」
現時点で本当に残業を受け入れることができない場合は、真実を伝えてください。これがストレステストであることが除外されていないので、すぐに尋ねることができます：
「あなたは頻繁に残業しますか？会社はどのくらいの頻度で残業しますか？」
あなたが尋ねるとき、あなたは会社が残業してどのように働いているかも知ることができますか？それは急ぎのプロジェクトですか、それとも厳格なルールですか？このように、面接官はあなたの質問を受け取ると、残業の強さが彼によってどのように定義されているかを説明し始めます。はっきりと聞いた後、あなたは自分の状況に応じてそれが許容できるかどうかを判断でき、この問題を巧みに解決できます。
最後に、あなたは同じことを言うことができ、インタビュアーはそれを聞いた後に対応する判断を下すことができます。
「残業についていくつか考えがあります。プロジェクトで残業するのが普通です。私もプロジェクトをサポートし、プロジェクトができるだけ早くオンラインになることを望んでいます。しかし、毎日の作業が時間どおりに完了することができる場合、残業が必要であり、これは適切ではありません。」
別の問題は次のとおりです。
「以前は上司や同僚と良好な関係を築いており、会社のメリットも良好です。なぜ辞めたいのですか？お金が少なすぎると思いますか？」
これは、HRの動機とストレスの組み合わせです。彼らは何を確認したいですか？まず、あなたが去る本当の理由、そして同時にそれがあなたの最も重要な理由の1つであるかどうか、それが給与の問題ではないか、または別の理由であるかどうかをテストするために給与と利益を使用します。
上司との喧嘩のために辞める場合でも、会社がオフィスロマンスをパートナーにすることを許可していない場合でも、HRが合理的であると考える理由を見つける必要があります。
誰もが答えることを選択できるいくつかのポイントを要約しました：
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正直に答えなさい。面接は誠実である必要があります。面接官を騙した場合、就職前にバックグラウンドチェックで問題が見つかった場合は、不誠実で雇用主から諦められることがあります。
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同社の製品プロジェクトは方向性を調整しており、フォローアップの方向性は自社の計画とは異なります（テクノロジーが異なるとは言えません。違いがあると思うので、フォローアップで他のテクノロジーを使用する場合、サブテキストは新しいテクノロジーを学びたくないということです。 ？）。
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実現できないアイデアがたくさんありますが、チームのスペースが狭すぎて展示スペースがありません（環境を変えて宣伝したいのなら、もっと高く飛ばなければなりません）。
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あなた自身の状況に応じて答えてください（私は新しい家に引っ越しました、会社は新しい家から遠すぎて受け入れることができないか、妻が出産しようとしているのと同じように、個人的な家族の理由で去ることをためらっています、父性のために休暇を取りたいです。しかし会社は休暇を承認しませんが辞任します）。
ストレステストには、候補者の言葉が正しいかどうかをテストする役割もあります。これは、候補者自身の回答に水分が含まれているかどうかによって異なります。
不測の事態の問題
「なぜマンホールカバーが丸いのですか？」この種の質問に対する標準的な答えはありません。彼がもっと気にかけているのは、なぜあなたがこのように答えるのか、そしてあなたの理由を教えてください。では、この種の不測の事態をどのように判断するのでしょうか。
このような問題を考えると、下水道が丸いのでマンホールカバーが丸い、丸めることができるので持ち運びに便利、丸みが美しいので…など、複数の可能性があります。
したがって、そのような質問に対するあなた自身の答えの論理を明確にし、あなたの答えを話し、それをサポートするためにあなたの論理を使用しなければなりません。このようにして、HRは、この問題をどのような観点から見ているのかを知ることができます。
要約すると、これらのタイプの質問は、HRによって一般的に尋ねられます：行動面接方法、仮想シナリオ、ストレステスト、および不測の事態の質問。
他のいくつかのより一般的な質問（回答のアイデア付き）
Q：X年後の計画は？/キャリアプランは？/半年で何ができると思いますか？
人事調査の焦点：会社の開発目標はあなたの個人的な長期目標と一致していますか？急速な発展のためのスペースとプラットフォームを求める候補者もいますが、会社は非常に安定した状態にあるので、どうすればそのようなスペースを提供できますか？または、入社後、昇進してタイトルと給与が向上しました。仕事の目標と当初の意図が完全に異なっていますか？
A：この種の質問に対する答えが、あなたの仕事の内容を繰り返すことだけである場合、それはHRに感銘を与えることはありません。そのような答えは一般的すぎて、多くの人々の答えは新しいものではありません。
まず、この質問には期間があります。この妥当な期間で開発がどのようになるかを理解する必要があります。たとえば、開発者の場合、一般的な能力に到達し、いくつかの比較的優れたコアプロジェクトが関与します。それがうまくいけば、1〜2年でプロモーションプロセスが発生する可能性があります。次のように言うことができます。
「まずは仕事を上手くやる必要があります。また、自分の興味もあるビッグデータの方向に有利になります。今後の会社の発展において、ビッグデータはビジネスサポートにおいて非常に重要な役割を果たします。私は実際の戦闘と理論上の個人を使用します。今後の仕事でもっと多くの職務を引き受け、チームの管理を担当したいと思っています。」
あなたには野心があり、リーダーになりたい、会社の発展について楽観的であると同時に、会社との並行開発を維持し、会社のビジネスに貢献することがあなたの目標です。これにより、非常にポジティブでターゲットを絞ったシグナルがHRに送信されます。
Q：あなたの最も失敗した経験/最も屈辱的なこと/最大の欠点は何ですか？
HR調査の焦点：これらの種類の質問はすべて、否定的なエネルギーを肯定的な回答に変換する必要があります。回答に従い、悪い情報だけを言うと、HRは同じ状況になるかどうかを尋ね続ける可能性が非常に高くなります。同じアプローチがあります-つまり、辞任です。それからあなたはピットに連れて行かれます。
A：ケースを簡単に紹介し、インタビュアーにどのような状況に遭遇したか、そのときの考えや状態を伝える必要があります。会話が変わるとすぐに、あなたは自分がどのように変化したかを言い、あなたの精神と行動が否定的なエネルギーから肯定的なエネルギーに変わったことをHRに知らせなければなりません。
注意してください、迷子にならないでください
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