「シックスシグマブラックベルト」にHRのインタビューは、どのような問題について話しますか？
「シックスシグマブラックベルトは、」自分の独特のマークを確立することですが、またフラッシュであなたの将来のキャリアの踏み台石。社内のかどうか、その時の新しいビジネス募集の面接、素材の読み込み、「シックスシグマブラックベルト」に、以下の点には、より多くの話されます。
1.トピックについてお話します：「あなたのブラックベルトの認定を取得したどのように、あなたがやったシックスシグマプロジェクトの例を説明してください」
、ブラックベルトの認定を取得するに加えて、協会の認定では誰もが知っている、ありますこれらの企業は、独自の内部シックスシグマの認定を行います。しかし、どんなに心の認定はすべて同じで、4〜6個の証明書のように、ちょうど私の履歴書に眼球を獲得し、話題について話す、おしゃべりを何も開いていないし、何も表示することはできません。
シックスシグマプロジェクトの実施が最も重要です：
最初の場所は、シックスシグマプロジェクトを主導していません。
第二に、シックスシグマ、黒帯の深い理解がないと仕事をする能力を持っています。
最後に、詳細なシックスシグマを推進する組織の実践的な経験ではありません。
2.あなたは、社内のシックスシグマグリーンベルトのコース内容の話は、
おそらくあなたが講義を行っていませんが、モンゴルを感じるする必要がありますが、義務は、シックスシグマブラックベルトトレーニングであるとJibenjiansheを動作しません。そのため、シックスシグマ管理システムのための基礎コースは理解します。
3.難しい論理的な解決
すべてのガジェットの本質を、特定の問題に対処することです。難しい概念Shifenchongyaoの答えに直面。なぜ、どのように確認し、問題に対処する方法を、テストを行う方法についての計画を見つける方法、理由を見つける方法、問題を定義する方法を、この問題に対処：かどうかなどPDCA、8D、DMAICを、探検、ほとんどが以下のロジックを免れることはできません結果の乾燥は、正規化された結果を維持します。
DOEの4知識
DOEは、水平選択因子。
DOEは、通常、あなたの問題を処理するために、数回の操作を行います。
以前の実験では、あまりにも倍されているDOEの結果ではありません。
SPCの理解
行う2必要条件1.SPC：連続プロセス、プロセス安定性。
Xバー図を参照するには2.Xbar-R図はRダイアグラムに依存しますか？？
シックスシグマの3理解
多くの企業では、経営者や技術者かどうか、必要なリーダーシップスキルを持っている必要があります。行政人事管理コミュニケーションとコラボレーション、指導者や組織力、動作するように問題解決能力、プロフェッショナルな技術者が仕事：そして、完全な「シックスシグマのリーダーを促進するための新たなプロジェクト」仕事の能力は、最終的に次のような資質を持っていますしています能力。人々は経験の様々な構造を有することができるリーダーを持っている、我々はもう少し言うことができますが、人々は本当の徹底的なリテラシーを持っているか、企業はまた、上級職にある必要があり、高い位置は、トレンドを心配しないでください。ヘッドハンターの販売市場は、シックスシグマの才能は、まだかなり良いですし、少し理由Shiyongjiazhi良い品物理由です。この市場での売上高は、何も「安い。」がありません
あなたが忘れられないしたい場合は、すべてのプロのスキルは、経験しなければなりません。そして味わっトークトピックタイプは、水の中に散乱される打撃をウキクサています。