CIOは、金融情報化は最も単純で最も厄介なことだとよく言います。金融情報化が最も標準的なため簡単であり、プロセスがより専門的で詳細が多いため、頭痛の種です。
CIOとITのマネージャーであるエリートフイWeChatグループは、金融情報化について多くのことを話しました。
1.詳細な問題に巻き込まれた
場合の対応特定の財務能力を備えたCIOであったとしても、非常に詳細な財務情報化の問題に対処する場合、それだけでは十分でないことがよくあります。
グループの多くのITリーダーは、金融情報化の構築に取り組んでいます。議論中に、次のようないくつかの問題がグループに引き渡されます。
たとえば、部門は2月に100万ドルを送金する必要があります。売却後、この部門の内部決済口座はわずか700,000です。しかし、実際には2月に800,000を返済したので、500,000を超える支払いしかできません。どうすればよいですか？
A社とB社は10件の契約と5回の支払いに署名しました。それぞれの支払いは100万ですが、現在B社は500,000を支払います。
グループに入ったばかりの友達がいると、会計・業務交流グループに入ったと勘違いしてしまうかもしれません。
財務プロセスには多くの詳細があり、平均的な財務担当者でさえも処理できない多くの問題があります。CIOは複雑な細部に過度のエネルギーを費やすべきではありません。これらはCFOの仕事です。
ITは、ビジネスの問題の90％を解決するためにエネルギーの90％を費やし、ビジネス問題の残りの10％は、それにエネルギーの150％を費やさない場合があります。この曲線でバランスのとれた点をとるのが良いでしょう。
財務に関する確かな知識を持つCIOは競争力が高くなりますが、適度な方法で財務に関する知識を使用する必要があり、無限の詳細に巻き込まれます。
——Zou JianguoとJia Medical Information Manager II。CIOが財務を理解できない
場合の対処方法
財務を理解しないことは新しいCIOの標準であり、これはまた、財務情報化が容易にCIOの弱点になる原因にもなります。したがって、特定の金融知識を学ぶ必要があります。
しかし、入門知識を理解する必要があるだけで、専門的なことはまだCFOに任されています。
CIOは何を知る必要がありますか？これは主に、購入購入コストの決済方法、先入れ先出し法、モバイル加重平均コスト、月次加重平均コストの会計方法の違い、その方法など、一部のビジネスの特定の処理方法です。その方法、ドキュメントの入力とドキュメントの変更に関するルールプロセスなど。
企業の財務管理の日常業務が理解されている限り、財務情報管理システムの内外を理解できます。データ解析など、その他の高度な機能の応用については、細かく理解する必要はなく、基本的にCFOの仕事です。
実際のプロジェクト管理では、IT部門が主に財務部門の一般従業員を担当しています。
3.ファイナンスとデラミネーションファイナンス
システムは比較的厳格ですが、他のシステムよりも実装プロセスの問題点は少なくありません。
たとえば、多くの企業がCIOをスキップして、金融システムを直接購入しています。このCFOが企業の情報化について十分に理解していない限り、実装と使用のプロセスには多くの問題があるはずです。
ファイナンスの選択は非常に重要ですが、データの転送は簡単なことではないため、一般的にメーカーを変更することはお勧めできません。
ITマネージャーは、彼らのグループは10年間で3つの金融システムを変更したと述べました。彼は率直に言った：明らかに金融システムは最も安定していて、最も明確な基準を持つルールですが、それはまだ交換されています！それは金融システム自体の理由ですか、それともそれをサポートするビジネスシステムはうまく統合できませんか？
金融情報化の問題のほとんどは技術的な問題ではなく、ビジネスとの矛盾が主な原因です。「ビジネスとファイナンスの統合」があっても、ファイナンスとビジネスの間には相反する矛盾が数多くあります。
通常、ITは緩衝地帯として使用されます。緩衝地帯は、中間の橋と危険地帯の両方です。
金融システムの最初のピット：財務標準。さまざまな部門の会議を招集せずに、話し合いと確認を行います。
金融システムの2番目のピット：将来の管理やビジネス関連のニーズの変化に関係なく、現在の状態に関係なく、システムが何をしなければならないか。
上位の金融システムの3番目のピット：実装サイクル+不十分な基本データの準備。
——Weiguo Blu-ray GroupのITマネージャーは、これらの落とし穴
を避けたいと考えています。それらのほとんどは、外では簡単で内部では難しいものです。プロセスが適切に構成されていない場合は、上司にアイデアをもらい、プロセスを開始しないようにすべきだと言うだけです。
上記は議論の一部にすぎません。より多くのコンテンツを歓迎します。CIOとITマネージャーが2つのグループとグループ方式を収集するエリート：パブリックアカウントCIO進化理論の返信[コミュニティ]。