多くの苦労の末、私はプロジェクトマネージャーに昇進しました。たぶん、安心して息をのむことができると思ったかもしれません。実際、プロジェクトマネージャーの1人がそのような問題に直面しました。「私はプロジェクトマネージャーです。プロジェクト管理を除いて、例を挙げなければなりません。さらに、私が直接やらなければならないことはたくさんあります。プロジェクトマネージャーには多くの責任がありますが、本当に疲れます。「実際には、考え方を変えると別の発見があるかもしれません。プロジェクトマネージャーもこれを行うことができることがわかります-
プロジェクトメンバーが4人を超えるプロジェクトチームの場合、プロジェクトマネージャーは3つのことだけを行う必要があります。
1.目標指向の方法で物事を行う
最初に理解することは何をすべきかであり、2つ目はそれを行う方法です。目標はプロジェクト管理の重要な機能です。プロジェクトマネージャーの作業原則は、すべてプロジェクトの目標に沿っています。プロジェクトマネージャーの職業上の倫理や行動規範に違反することなく、プロジェクトの目標の達成に資することを行うことは正しいことです。短期的な目標と長期的な目標があります。目標に応じて現在のプロジェクトを完了するのは短期的な目標かもしれません。1年間を通して効率的なチームを引き出すことは、長期的な目標かもしれません。非一時的なプロジェクトマネージャーは、現在のプロジェクトの短期的なメリットよりも、プロジェクトの長期的な目標に重点を置く必要があります。
2.独自に定義した目標を分解する
全体的な目標を達成することは、影響因子を改善するだけでは達成できるものではなく、さまざまな要因の間で反応があり、包括的に考慮する必要があります。予想されるレベルを決定し、これらの予想を追跡および制御の計画に含めます。
3.特定の実際の運用に関する懸念
まず第一に、リスクと危機への重点は問題よりもはるかに大きいです。その問題解決は重要ではありませんが、プロジェクトマネージャーはリスクと隠れた危険の排除にもっと焦点を当てるべきです。プロジェクトマネージャーは鋭い洞察力を持っている必要があり、さまざまな兆候や危機を発見したらすぐに計画を立てる必要があります。さらに、プロジェクトマネージャーは承認を理解する必要がありますが、承認が進捗状況や品質に影響を与えないようにする必要があります。そのため、プロジェクトマネージャーは自分に代わって行動したり、自分ですべてを行ったり、何に関係なく盲目的に承認したりするのではなく、優れたコーチとして行動します。役割。
チームリーダーとして、プロジェクトマネージャーもこれを行う必要があります。
プロジェクトチームの建設
効率的なプロジェクトチームを編成し、チームメンバーの責任を明確にすることは、プロジェクトマネージャーがプロジェクト管理を実行するための主要な条件であり、プロジェクトの目標を達成できるかどうかの鍵でもあります。
良い組織と地方分権
プロジェクトマネージャーの本質は、多くのタスクを実装することではなく、プロジェクト管理を実行することです。個人のエネルギーには限りがあり、すべての知識とスキルを習得することは不可能です。あえて他人を信頼し、他人にそれを任せるには、チーム戦闘の精神を最大限に発揮する必要があります。
対人コミュニケーションに注意を払う
優れた対人スキルは、プロジェクトマネージャーの最初に必要な能力です。優れたプロジェクトマネージャーは、オーナー、プロジェクトチームメンバー、会社の上級管理職との調整とコミュニケーションを学ぶ必要があります。これは、プロジェクト全体の成功に重要な役割を果たします。良好なコミュニケーションは情報交換の方法であり、チームのコラボレーションは成功への鍵です。
リーダーシップを強化する
プロジェクトマネージャーの仕事は、各サブプロジェクトを実装するのではなく、設計図を計画し、計画を立て、チームメンバーがプロジェクトを完了するように導くことです。各チームメンバーに特定の権限を付与し、対応する責任を割り当て、権限、責任、利益を有機的に組み合わせます。
プロジェクトマネージャーの質
the専門的な技術知識を持っている。
aやる気のある仕事をして率先して責任を取る。
mature成熟した客観的な判断能力を持っている成熟した経験とは、問題を見ることができるという意味です。
manage管理する能力。➤誠実さと信頼性は、言葉や行いに一致しています。➤警戒心があり、エネルギッシュで働き者であり、起こり得ることに対処する準備ができている。
明確なプロジェクト管理コンテンツ
managerプロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理のすべての側面（契約範囲、スケジュール、コスト、品質、安全性、人的資源、プロジェクトコミュニケーション、リスク、資料）を全体として制御する必要があり、それらのそれぞれが重要です。the管理内容を明確にし、作業の焦点を把握することは、プロジェクト管理の成功の基礎です。
