Chapter 20 고급 프로젝트 관리 (P572 시험 0-2점은 매우 비용 효율적입니다)
프로그램 관리에 관련된 관련 역할에는 주로 프로그램 개시자, 프로그램 운영 위원회, 프로그램 관리자 및 프로그램에 영향을 미치는 기타 이해관계자가 포함됩니다. 1. 프로그램 개시자, 프로그램 개시자 및 수혜자는 다음에 대한 약속을 담당합니다. 조직의 자원을 적용
하는
사람들 프로그램을 성공적으로 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다.
프로그램에 영향을 미치는 기타 이해관계자는 프로그램의 결정, 활동 및 결과에 영향을 미치거나 영향을 받을 수 있는 개인 또는 조직입니다.
조직 프로젝트 관리(OPM)는 프로젝트 포트폴리오, 프로그램 및 프로젝트 관리를 통합하고 이를 조직 동인 및 조직 프로세스와 연결하여 전략적 목표를 달성함으로써 조직 역량을 향상시킵니다.
정량적 관리란 통계나 기타 정량적 방법을 사용하여 데이터를 기반으로 사물의 운영 현황과 성과를 분석, 연구하고, 사물의 존재와 발전을 통제하기 위해 주요 의사결정 사항과 운영 프로세스를 관리, 감독하는 것을 말한다. 규모, 정도 등의 정확한 수치 설명, 표준화된 운영의 관리 모델을 과학적으로 제어 및 구현합니다.
Six Sigma는 비즈니스 프로세스 개선이 DMAIC 모델인 5단계 주기 개선 방법을 따른다고 믿습니다.
(1) 정의: 개선이 필요한 제품 또는 프로세스를 식별하고 개선 프로젝트에 필요한 자원을 결정합니다.
(2) 측정: 결함을 정의하고, 제품 또는 프로세스 성능을 작업 기준으로 수집하고, 개선 목표를 설정합니다.
(3) 분석: 측정 단계에서 수집된 명목 데이터를 분석하여 프로세스 및 제품 품질에 영향을 미치는 일련의 변수를 중요도 순서대로 정렬합니다.
(4) 개선: 비즈니스 프로세스를 최적화하고 계획이 프로젝트 품질 개선 목표를 충족하거나 초과할 수 있는지 확인합니다
. (5) 통제. 프로세스 개선이 완료되면 프로세스가 유지되고 개선 이전 상태로 돌아가지 않도록 효과적인 통제 조치를 수립합니다.
6시그마의 5단계 실행 프로세스는 단일한 것이 아니라, 각 경영 프로세스가 개선될 때 상호 연결된 통일체입니다. 식스 시그마(Six Sigma)는 데이터 통계 분석을 기반으로 한 경영 방식으로, 경영 프로세스를 객관적으로 반영하기 위해 데이터를 활용하는 능력을 강조하는 경영 방식입니다. 대표적인 특징은 경영프로세스 및 경영지표의 [계량화]입니다. (P590 1점 객관식 문제)
CMMI(Capability Maturity Model Integration) 모델은 주로 조직의 프로젝트 관리 프로세스 개선을 안내하고 프로젝트 관리 역량의 성숙도를 평가하는 데 사용됩니다. 현재 버전은 CMMMI2.0입니다.