Tabla de contenido
1. Introducción al contenido del curso
2. Mapa mental del contenido del curso
1. Introducción al contenido del curso
El "diseño y práctica del modelo de negocio empresarial" es una parte muy importante del plan de estudios del MBA. El emprendimiento es el acto de dedicar tiempo, energía y recursos para crear innovación y valor. El diseño del modelo de negocio empresarial es el núcleo del espíritu empresarial y determina el modelo de negocio de la empresa, incluyendo cómo resolver las necesidades de los clientes, cómo establecer canales de ventas efectivos, cómo lograr rentabilidad, etc. El "Diseño y práctica de modelos de negocios empresariales" del curso MBA implica cómo transformar el pensamiento innovador en éxito comercial, cómo realizar investigaciones de mercado y la operación práctica de planes de negocios. Ayuda a los estudiantes a obtener una comprensión profunda del complejo entorno empresarial, profundizar su comprensión de los cursos de marketing, planificación empresarial y gestión financiera, y les permite dominar los elementos centrales del éxito empresarial. El diseño y la práctica del modelo de negocio empresarial permite a los estudiantes tener una comprensión profunda de todo el proceso desde la investigación académica hasta la operación práctica en el curso, y ha establecido una gran experiencia práctica, que es de gran ayuda para el desarrollo profesional futuro. Por lo tanto, el "Diseño y práctica del modelo de negocio empresarial" es una parte indispensable e importante del plan de estudios del MBA.
Este artículo es un mapa mental de aprendizaje compilado a partir del material didáctico del Sr. Hong Yong de la Universidad Tecnológica de Dalian. En el proceso de redacción de un plan de negocios, a veces habrá situaciones en las que el pensamiento no está claro, puede consultar este artículo. Al leer este artículo, puede obtener un mapa mental del plan de negocios detallado y fácil de entender, ayudarlo a comprender la estructura y el contenido del plan de negocios con mayor claridad y brindar algunas habilidades prácticas de escritura y sugerencias. Los temas tratados en este artículo incluyen análisis de mercado, análisis de la competencia, presupuesto financiero y muchos otros aspectos que pueden crear un plan de negocios integral y poderoso para usted. Entonces, ya sea que esté escribiendo por primera vez o necesite perfeccionar su plan de negocios, utilice este artículo para mejorar sus ideas y sus posibilidades de éxito.
2. Mapa mental del contenido del curso
3. Contenido del texto
Diseño y práctica de modelos de negocio emprendedores.
Capítulo 1 Descripción general del modelo de negocio
1.1 Introducción al curso
Lógica básica del diseño de modelos de negocio.
¿Qué es lo que tengo?
¿Dónde estoy?
¿A dónde voy?
¿Por qué debería?
¿Cómo llego a?
¿Quién debería aprender diseño de modelos de negocio?
Contenido del curso de diseño de modelos de negocio.
Descripción general del modelo de negocio
Fundamentos del diseño de modelos de negocio.
Diseño de modelo de negocio: posicionamiento en el mercado
Diseño de modelo de negocio: sistema de negocio
Diseño de modelo de negocio: capacidades de recursos
Diseño de modelo de negocio: estructura de beneficios
Innovación y aplicación típicas del modelo de negocio.
1.2 Connotación del modelo de negocio
Evolución del modelo de negocio
Antiguo
moderno
moderno
concepto de modelo de negocio
definición de modelo de negocio
El modelo de negocio es la estructura de transacción entre la empresa y sus partes interesadas construida para maximizar el valor de la empresa.
Diferencia entre modelo de negocio y modelo de gestión
1.3 Valor de innovación del modelo de negocio
optimizar costos
reducir el riesgo
Mejorar la eficiencia
Flexibilidad operativa
seguir creciendo
1.4 Emprendimiento y modelo de negocio
¿Cómo se inicia un negocio?
¿Cuál es el mayor problema que enfrenta al iniciar un negocio?
Modelos de negocio para bienes físicos
autoproducido y autovendido
Subcontratar producción, ventas propias.
Sólo producir, no vender.
Sólo vender, no producir.
.....
modelo de negocio publicitario
mostrar anuncios
Alianza publicitaria
publicidad de comercio electrónico
texto suave
El efecto de intercambiar productos virtuales por anuncios.
Datos de comportamiento del usuario
El modelo de negocio de la plataforma comercial.
Plataforma de comercio físico
plataforma de comercio de servicios
Modelo de fondo de precipitación
Modelo de negocio que cobra directamente a los usuarios
modelo de pago recurrente
paga sobre la marcha
modo de impresora
Modelo de negocio freemium
Número limitado de pruebas gratuitas
Número limitado de pruebas gratuitas
Restringir funciones disponibles para usuarios gratuitos
aplicación en la compra
Pruébalo gratis
Las funciones principales son gratuitas, otras funciones tienen un costo
Las funciones principales son gratuitas y los colegas recurren a otros servicios pagos.
organizar la actividad
Capítulo 2 Principios básicos del modelo de negocio
2.1 Modelo de modelo de negocio: lienzo de negocio
4 perspectivas
¿Cómo proporcionarlo?
¿Qué ofrecer?
¿Para quien?
¿Cuáles son los costos y los ingresos?
9 bloques de construcción
propuesta de valor
negocio crítico
importante cooperación
recursos básicos
estructura de costo
relaciones con los clientes
subdivisión de clientes
acceso al canal
Fuente de ingreso
2.2 Modelo de modelo de negocio: modelo Wei Zhu
6 elementos
posición
sistema de negocio
Capacidades de recursos clave
modelo de ganancias
estructura de flujo de efectivo
Valor de la corporación
2.3 Sistema marco de diseño de modelos de negocio
entorno del modelo de negocio
Estrategia del Océano Azul para modelos de negocio
Metodología de diseño de modelos de negocio
pensamiento empresarial en internet
2.4 Elementos de diseño del modelo de negocio
Posicionamiento (segmento de clientes/relación, propuesta de valor; posicionamiento, valor)
Sistema empresarial (negocios clave, acceso a canales, cooperación importante; sistema empresarial)
Capacidades de recursos (recursos básicos; capacidades de recursos clave)
Estructura de ganancias (estructura de costos, fuente de ingresos; modelo de ganancias, estructura de flujo de efectivo)
Capítulo 3 Diseño del modelo de negocio: posicionamiento
3.1 Análisis de oportunidades de mercado
Cuatro tipos de oportunidades de mercado
Oportunidades de explotación
oportunidad creativa
oportunidad de expansión
oportunidad de mejora
Fuentes de oportunidades empresariales
tendencias ambientales cambiantes
cuestiones no resueltas
nicho de mercado
3.2 Diseño de propuesta de valor
Elementos de la propuesta de valor
¿Cuál es la propuesta de valor?
Diseño de propuesta de valor
¿Cuál es la estructura interna de la propuesta de valor?
diseño de propuesta de valor
3.3 Posicionamiento del modelo de negocio
posicionamiento del cliente
segmentación de mercado
selección del mercado objetivo
Posicionamiento en el mercado
propuesta de valor
tres dimensiones
3.4 Caso de diseño de posicionamiento
Capítulo 4 Diseño de modelo de negocio: sistema de negocio
4.1 Composición del sistema empresarial
estructura
Role
relación
4.2 Diseño del sistema comercial de clientes
Composición del sistema comercial de clientes
tipo de relación con el cliente
Retos empresariales
Dirección de diseño del sistema de transacciones del cliente.
Más rápido
mejor calidad
mas economico
más conveniente
4.3 Diseño del sistema de comercio de oferta
Tipo de relación de transacción de suministro
relación de transacción de suministro
Dirección de diseño del sistema de comercio de suministros.
cerca
mejor calidad
mas economico
más mejorado
4.4 Casos de diseño de sistemas empresariales
Capítulo 5 Patrones de diseño empresarial: capacidades de recursos
5.1 Composición de recursos y capacidades
activos tangibles de la empresa
recursos tecnicos
recursos financieros
recursos físicos
recursos organizacionales
activos intangibles de la empresa
recursos humanos
Recursos de innovación
5.2 Creación de recursos del modelo de negocio
análisis de plagas
creación de recursos clave
Recursos SHARP para modelos de negocio
especialización
difícil de copiar
escasez
Preciosidad
5.3 Cultivo de capacidades de recursos clave
competitividad central
Criterios para distinguir la competencia básica
habilidad valiosa
habilidad rara
habilidad inimitable
habilidad insustituible
La ventaja competitiva duradera es el resultado de la combinación de cuatro criterios
Modelo de análisis competitivo de recursos-capacidad
5.4 Estudio de caso de diseño de recursos de modelo de negocio
Capítulo 6 Diseño del modelo de negocio: estructura de beneficios
6.1 Estructura de ganancias
Clasificación de ingresos
una vez
medición
momento
contar
compartir
gratis
forma de gastar
fijado
restante
dividido en
6.2 Fuentes de ganancias
ingresos y gastos
Gráfico de MP de fuente de gasto
modelo de ganancias
Método de tarifa
6.3 Estructura del flujo de caja
6.4 Caso de diseño de estructura de beneficios
Beneficio del producto
Beneficio de marca
beneficio de recursos
Beneficio asociado
Beneficio del sistema
beneficio de capital
Beneficio ecológico
Capítulo 7 Innovación en modelos de negocio típicos y discusión de casos
modelo de negocio de plataforma
Plataforma unilateral: plataforma empresarial
Casa de ropa Handu
Plataformas bilaterales/multilaterales: creación de ecosistemas
taobao
jingdong
modelo de negocio gratuito
¿Qué es un modelo de negocio gratuito?
anunciar
Servicios de valor añadido
modelo de negocio abierto
modelo de economía colaborativa
Airbnb
Hice