Este artículo compartirá mi experiencia personal con el juicio, con la esperanza de llamar la atención de todos sobre el juicio en sí. Además, como las decisiones suelen ser dinámicas, con diferentes estilos y experiencias, en realidad son "sólo como referencia".
Estamos haciendo juicios y elecciones todo el tiempo: qué tipo de fruta comprar, qué película ver, qué camino tomar... Las elecciones diarias son siempre tan aleatorias, que podemos decir "ten cuidado la próxima vez" si tomamos una decisión. elección equivocada, con posibilidad de rescisión anticipada. Pero cuando entres en la obra, encontrarás que el juicio se volverá difícil.
El juicio en el trabajo, ya sea la selección del marco técnico, el enfoque del contenido del trabajo, la elección de socios, etc., afectará el proceso y los resultados del trabajo de seguimiento y, en última instancia, afectará: la felicidad, el crecimiento y la cosecha. e incentivos materiales. Esto nos hace cautos a la hora de juzgar y llenos de dudas a la hora de elegir.
A medida que envejecemos, el costo del ensayo y error aumentará. Estamos ansiosos por encontrar experiencia relevante: poder "golpear los diez anillos de un solo tiro" y obtener mejores resultados con menos veces.
información de juicio
Al igual que "una mujer inteligente no puede cocinar sin arroz", si no hay insumos, es difícil para nosotros juzgar y producir resultados. Además, desde la perspectiva de la programación, "programa = estructura de datos + algoritmo", si falta la información de los datos en sí, entonces el juicio como comportamiento es difícil de cumplir con las expectativas.
Por lo tanto, debe quedar claro que el requisito previo para un mejor juicio es obtener más información. Algunos tipos de mensajes comúnmente utilizados se enumeran a continuación.
▐Caso : buscando plantillas
Si puede encontrar problemas y casos similares, es como tener una "perspectiva de Dios": puede comprender rápidamente los tipos de problemas y estrategias comunes y, después de compararlos, puede derivar rápidamente la metodología. Por ejemplo:
Juicio del tipo de pregunta
Al realizar preguntas de código y optimización diaria, primero debe juzgar el tipo. Después del juicio, puede determinar la plantilla del algoritmo y comenzar rápidamente:
Problemas de recursividad: métodos recursivos abstractos;
Problema de clasificación: determine el algoritmo de clasificación;
Ruta más corta: define el peso de la ruta.
juicio de carácter
Cuando trabajes con personas, juzga el estilo de tu pareja:
Es del tipo dominante, por lo que necesita escuchar y ayudar más;
Es un seguidor, por lo que necesita invertir más y tomar la delantera horizontalmente.
juicio estratégico
Cuando una nueva empresa ingresa al mercado, estudiará los productos, la organización, la estrategia, etc. de la empresa existente y, al copiar el modelo de estrategia comercial, podrá evitar "desvíos".
Respuesta rápida: utilice una estructura organizativa plana para mejorar la eficiencia de la respuesta;
Aprovechar el mercado: utilizar la estrategia de precios bajos para tirar de la balanza.
Para aprender de la experiencia de otras personas, la clave es encontrar la "fuente" del aprendizaje. En términos de frecuencia de influencia: aunque los socios excelentes y el intercambio relacionado pueden fortalecer a las personas, después de todo, la cobertura es limitada y es poco probable que se convierta en una fuente de fortaleza para la mayoría de las personas. Por lo tanto, debe buscar información "más general":
Cultura china con una larga historia.
La Doctrina de la Media: "Demasiado no es suficiente" en "Las Analectas" nos enseña a hacer las cosas bien;
Quedarse atrás y ser derrotados: El desarrollo de la historia moderna nos ha enseñado a desarrollar vigorosamente la ciencia, la tecnología y la economía;
Falso éxito: "The Unspeakable Academic Overlord" nos recuerda que debemos hacer las cosas de una sola vez.
La historia del desarrollo de cada país.
El traslado de mano de obra a lugares más baratos: de Japón y Corea del Sur a China, y ahora al Sudeste Asiático;
Represión de las estrellas en ascenso por parte de los países líderes: la anterior supresión de Japón por parte de Estados Unidos ahora se ha convertido en un juego de grandes potencias con China.
Acumulación de conocimientos durante la escolarización.
Centrarse en el valor intrínseco: discutir la relación entre precio y valor;
Busque patrones cotidianos: la circunferencia de un círculo es igual a 2 π R;
Nivel teórico superior: la relación entre la teoría de la relatividad y la mecánica newtoniana.
En realidad, tenemos muy claro estos fenómenos y, si los abstraemos más y hacemos conexiones, podemos resolver muchos problemas. Pero a menudo nos lamentamos de "no saber cómo resolver el problema", porque nos falta la conciencia suficiente: hay que entrenar la capacidad de asociación y asociación, para "subirnos sobre los hombros de gigantes y practicar las conclusiones existentes".
De pie sobre los hombros de gigantes
▐Piedra angular : de abajo hacia arriba
A veces qué hacer y qué hacer puede ser muy amplio, pero al igual que el dicho “mantén los pies en la tierra y mira las estrellas”, pensar en cosas inciertas puede basarse en la certeza. Entonces, la piedra angular bajo tus pies también es un aporte. ¿Cuál es la primera piedra subyacente? Esto depende de a dónde vayas:
La piedra angular es la lógica del código: como desarrollo empresarial, es necesario cumplir con los requisitos comerciales, y la piedra angular es la lógica del código empresarial disponible. Debería mirar más el código, comprender más restricciones y restricciones y descubrir el espacio que se puede expresar.
La piedra angular es la capacidad básica: como producto, el diseño del producto debe realizarse. La piedra angular es la capacidad básica del equipo cooperativo. Debe saber más sobre la situación actual, conocer los riesgos y las áreas que deben mejorarse. .
La piedra angular es la experiencia del equipo: como equipo TL, al desarrollar nuevos mercados, es necesario dividir las responsabilidades del personal. La piedra angular es la experiencia y la dirección de los miembros del equipo. Debe observar y comunicarse más para juzgar qué lugares son más adecuados para todos a esforzarse.
Sin embargo, la base es complicada y cómo entenderla suele ser difícil hacer un buen equilibrio:
La granularidad es demasiado tosca y no hay sentimiento: simplemente pásalo en general, solo léelo, no pidas una comprensión profunda, me tomó mucho tiempo leerlo, pero mirando hacia atrás, siento que no No recuerdo nada.
La granularidad es demasiado fina, demasiado local: recorrido en profundidad, se analiza cada detalle. Después de mucho tiempo, es posible que no vea mucho y, debido a que es demasiado local, es difícil igualar el problema.
¿Cómo debemos romper la situación y cómo comprender la base subyacente? Se pueden hacer referencia a algunas estrategias:
toma nota
Las notas son índices: una buena memoria no es tan buena como una mala pluma. Las notas son en realidad índices y no es necesario memorizarlos todos.
La definición de recordar: dentro de un cierto período de tiempo (por ejemplo, dentro de 1 minuto), poder encontrar una lógica específica también se puede considerar como "recordar".
Haz un buen trabajo de clasificación.
Angustia por no clasificar: si hay tantos puntos de conocimiento, si no están clasificados, se volverán cada vez más confusos y difíciles de encontrar, lo que provocará una situación embarazosa en la que cuanto más miras, más confundido te vuelves.
Categorías clasificables: para el desarrollo, es un buen punto de entrada clasificar según las perspectivas de "aplicación", "actividad empresarial" y "campo".
concentrarse en
Mira los más complejos: como es simple, también podrás mirarlo cuando llegue el momento;
Fíjate un poco más en la alta frecuencia: porque esto puede solucionar el 80% de tus problemas;
Eche un vistazo más de cerca al circuito cerrado: porque esto puede darle una idea completa.
▐Descomposición : de arriba hacia abajo
La descomposición parece fácil, pero en realidad es muy difícil. Debido a que la capa superior solo puede dar una estrategia y dirección, ¿cómo hacerlo específicamente? , ¿Puedes hacerlo? , ¿Habrá buenos rendimientos? La mayoría no está clara.
Aunque esto es muy general, de hecho es mucho mejor que "encontrar una aguja en un pajar" y "nada", y es un aporte importante: la dirección general es generalmente muy cautelosa, es imposible fallar por completo en el aterrizaje y tiene orientación potencial.
Al descomponer de arriba a abajo y emitir un juicio, también es necesario prestar atención a varios puntos:
buscar la intención original
Difícil de entender en parte: En nuestro lugar puede que se haya descompuesto en varias capas, si solo miras una o dos cosas, es difícil de entender.
Buscar intenciones en el nivel superior: pensar en subir, explorar la estrategia y la lógica completa, e intentar pensar: cuál es el nivel correcto a alcanzar, cuánta mano de obra invertir, etc.
Comprender los requisitos de descomposición
Investigación preliminar: algunos apenas están clasificando y comprendiendo los antecedentes, y aún no es el momento de tomar decisiones e implementarlas realmente;
Verificación de prototipo: algunos requieren alguna verificación de demostración para obtener información secundaria práctica, pero no dice que deba ser muy completa. Si encuentra dificultades, puede discutirlas nuevamente.
Ejecución resuelta: Algunas tareas son deterministas, incluso si encuentras dificultades, debes superarlas, y necesitas apretar los dientes y persistir si inviertes más tiempo y mano de obra de lo esperado.
ten tu propio criterio
Sea escéptico: eso no significa que la descomposición de arriba hacia abajo sea férrea;
Comentarios oportunos: durante el proceso de práctica, si encuentra algo que no es adecuado para la ley de producción, debe dar comentarios a tiempo para evitar invertir en el Gran Salto Adelante y entrar en una situación más embarazosa.
En muchos casos, es más importante "observar las palabras y los sentimientos" y encontrar los puntos clave. Aunque es difícil ser tan directo como "este es el punto clave" que dijo el profesor en clase, todavía podemos encontrar algunas características: menciones repetidas, liberaciones clave, preocupaciones clave, etc.
Incluso el lejano cielo estrellado puede señalar
▐Medio ambiente : tendencia general
A menudo escuchamos que debemos "seguir la tendencia, aprovecharla y generar impulso".
Cuando el desarrollo es bueno, se puede hacer: cuando la empresa se está desarrollando bien, se pueden lanzar muchos proyectos independientemente de si aprovechan la tendencia, aprovechan la tendencia o crean impulso, porque incluso si el valor no es tan obvio, todavía quedan algunos en el contexto de gran desarrollo. .
Cuando el desarrollo es difícil, siga la tendencia: cuando el impulso se está desacelerando, si no puede seguir la tendencia, entonces aumentar el impulso puede convertirse en "ir en contra de la tendencia", un dilema e incluso conducir a una situación de "cortar el desorden rápidamente" en el nivel superior.
Para hacer los juicios anteriores, la clave es "evaluar la situación", entonces, ¿cuáles son los impulsos?
La infraestructura es un impulso
El valor de la mejora de la eficiencia es obvio: cuando la infraestructura no sea perfecta, el valor de la mejora de la eficiencia será obvio y la construcción de infraestructura continuará.
El nivel continúa aumentando: desde el equilibrio de carga de tráfico básico hasta la construcción de diversos mensajes, RPC y otro middleware, hasta el establecimiento de varias plataformas intermedias y luego hasta la acumulación de varios productos industriales, etc., se está acercando y más cerca del propio negocio.
La buena vida es un impulso.
La cantidad se convierte en calidad: cuando el producto alcanza un cierto nivel, el ritmo de desarrollo se ralentizará significativamente y todos empezarán a pensar en cómo mejorar mejor el entorno de I+D y prestarán más atención al coste general de la vida útil del software. ciclo, y el apoyo a la cantidad se desplazará gradualmente hacia la construcción de calidad.
principalmente un impulso
Cabeza a corto plazo: después de que se reduzcan muchos competidores, se espera obtener grandes ganancias a través de los principales clientes, y también se ha ajustado la dirección del soporte.
Mayoría a largo plazo: Pero más adelante veremos que la nueva ola proviene de la mayoría de los clientes no principales, porque las personas representadas allí tienen cambios más frecuentes. A largo plazo, la mayoría de ellos son una especie de impulso.
La reducción de costes y el aumento de la eficiencia son un impulso
Contracción después de la expansión: cuando la empresa se desarrolla a un cierto nivel, el impulso de crecimiento se desacelerará y pagará la expansión anterior. La reducción de costos y el aumento de la eficiencia se convertirán en la estrategia general de la empresa a partir de un evento importante en los departamentos individuales. y esto será un asunto a largo plazo.
De hecho, todos pueden sentir el impulso, pero para vincular estos impulsos en el trabajo, un juicio importante es: si estos impulsos se han acercado o incluso han entrado en nuestro entorno de trabajo. Si todavía existe una determinada zona de protección, la inercia aún puede seguir haciendo las cosas según el pensamiento anterior, y puede que se pague en el corto plazo. Sin embargo, la palabra "cambiar cada día que pasa" debería ser algo digno de asombro, si la mente no avanza, cuando llega la marea, efectivamente es "evitable".
Las leyes de la naturaleza detrás de las olas
▐ Entorno: conocimiento de los demás
Al descubrir información, habrá limitaciones como la visión y el compromiso laboral, y la información que un individuo puede extraer es limitada. Al igual que el concepto transmitido por "1+1>2", deberíamos comunicarnos más y obtener información y opiniones de los socios que nos rodean. Cómo obtener mejor el conocimiento de quienes te rodean:
buscando objetivo
Comience con el fin en mente: si tiene clientes objetivo claros, entonces sus puntos de vista, opiniones, requisitos y otros aportes serán una buena dirección y una limitación clave para su producto.
Bueno para escuchar y resumir.
Juicio central: Escuchará diferentes voces, debe ser bueno para escuchar cuáles son los juicios centrales y resumirlos mientras busca puntos en común y reservando las diferencias.
La tolerancia es excelente: debe ser inclusiva, y cuando la información y las opiniones son inconsistentes, no se les puede obligar a publicarlas.
amplia gama de colegas
Opiniones de la industria: "Otros" no necesariamente se refiere a colegas de trabajo, puede encontrar conferencias externas, libros, etc., para obtener investigaciones y opiniones de colegas de la industria.
Después de obtener varios sonidos, es necesario procesarlos para descubrir reglas más profundas:
causa del pensamiento
5W1H: Cuando escuche que hay una cierta dirección detrás del equipo, no se concentre solo en qué hacer, sino piense en por qué comenzó este asunto en esta etapa y piense en ajustes de dirección profundamente arraigados, como la relación entre La producción y la tecnología y las estrategias de desarrollo detrás de él, a fin de mejorar Niza para atenerse a la línea principal.
no veas solo lo bueno
Mire dialécticamente el problema: en reuniones y libros vi que otros habían pasado por un camino similar y mencioné la parte "perdida" detrás de las "flores". Quiero centrarme en revisar estos problemas. ¿Es aceptable? ¿Se puede evitar? Si es inevitable, a largo plazo, ¿está dispuesto a seguir manteniéndolo? ¿Es este realmente el camino a seguir?
cavar recursivamente
Ver a través del problema: cuando se citan otras teorías en las opiniones de otras personas, para comprender mejor esta parte, es necesario observar su proceso de desarrollo y estudiar en profundidad las leyes detrás de ella.
Ser bueno para descubrir y comunicar, mantener la sensibilidad, ser inclusivo y tener una línea principal propia son los puntos clave para hacer un buen trabajo de conexión con voces externas.
Las hormigas transfieren información y cooperan entre sí.
modo de juicio
Teniendo la información para juzgar, emitiremos un juicio. A la hora de juzgar, según la complejidad del asunto, es necesario adoptar diferentes modos de juicio:
Basado en la experiencia: algunos son relativamente simples y claros, y puedes pensar rápidamente y dar respuestas basadas en la "intuición" y el "sentimiento".
Pruebe el modelo: algunos tienen múltiples planes, cada uno con sus propias ventajas y desventajas, es necesario determinar la fórmula del valor del objetivo, calcular la relación entrada-salida y elegir el mejor resultado.
Simulación: hay tantos factores que influyen que no se pueden medir en un corto período de tiempo, y también faltan casos de referencia, por lo que el método de simulación se puede utilizar para hacer juicios posteriores basados en los resultados de la simulación.
▐Factores importantes : según la experiencia
Ante preguntas simples, la respuesta se puede dar de inmediato, dejar escapar, y se puede emitir un juicio de inmediato, lo que se puede llamar "basado en la experiencia". La esencia de esto es que existen factores muy importantes que pueden lograr el efecto de "sistema de acuerdo de un voto" y "sistema de acuerdo de un voto":
Escenario 1: llamada sincrónica o llamada asincrónica
Debe haber resultados en tiempo real: si los consumidores esperan resultados en tiempo real, deben adoptar un método sincrónico.
La sincronización no puede manejarlo: si no hay suficientes máquinas y hay que cortar picos y llenar valles, se requieren métodos asincrónicos.
Escenario 2: la forma de implementación integrada unificada es la transferencia externa
Requisitos que requieren mucho tiempo: si existen requisitos estrictos que requieren mucho tiempo, entonces es necesario integrarlos e implementarlos de la manera más uniforme posible.
Límites como la organización: El sistema es muy complejo, como la logística y los sistemas de pago, por lo que elegirán la forma de transferencia externa para la conexión.
Escenario 3: Intervención de plataforma o negocio de construcción propia
No se puede hacer solo: el negocio no se puede realizar en el área extendida y es necesario cambiar el código de la plataforma, por lo que el personal de la plataforma debe intervenir.
Dispuesto a pagar por los recursos: el lado empresarial puede completarlo, pero no hay mano de obra. Si puede pagar el costo, la plataforma estará dispuesta a apoyar el desarrollo.
Juicio basado en la experiencia, la clave es encontrar los puntos centrales del juicio, encontrar estos puntos y poder emitir un juicio rápidamente. Cuando es difícil juzgar, buscar una consulta con los "ancianos" también es obtener estos puntos clave. Cómo encontrar el punto de juicio mejor y más rápido, aquí hay algunas sugerencias:
Basado en base: piense en función de los materiales de producción que tenga a mano, con estos datos podrá determinar qué se puede y qué no se puede hacer.
Empatía: mira quién es más apto para hacer esto, ¿puedes hacer el negocio tú mismo? Desde una perspectiva a largo plazo, generalmente depende de quién comprende y gestiona la lógica central.
Considere el costo: juzgue el costo de hacer algo, si se puede hacer, pero el costo es muy alto y nadie paga, entonces puede afectar la decisión de inversión.
Prefiero elegir manzanas rojas, el color es un factor importante.
▐ Más factores: prueba el modelo
A veces, hay muchos factores que deben considerarse y es difícil negar o estar de acuerdo con los factores clave. Además, varias soluciones tienen sus propias ventajas y desventajas. En este momento, al hacer juicios y elecciones, a menudo se compara la relación entre entrada y salida (ROI).
Cómo pensar más racionalmente en esta relación insumo-producto, considere una abstracción más generalizada:
Valor X = Proporción ax Valor del Factor A + Proporción bx Valor del Factor B + Valor Extra D
Costo Y = proporción cx costo del factor A + proporción dx costo del factor B + costo adicional E
Beneficio Z = Valor X - Costo Y
Cuando la "proporción" aquí es muy grande, tiende a ser un juicio "basado en la experiencia":
Un voto a favor: cuando una determinada proporción del valor es muy grande, los ingresos son básicamente positivos, por ejemplo: es la estrategia clave para este año.
Un voto de veto: cuando una cierta proporción del costo es muy grande, los ingresos son básicamente negativos, por ejemplo: es necesario establecer un equipo de desarrollo propio para respaldar la demanda, y el tamaño del mercado detrás de esta demanda es pequeño.
Cuando estos factores son muy similares, el tamaño de la "proporción" determina nuestra elección, y este "tamaño" depende de los valores y estilos de cada equipo:
Prioridad de velocidad: la proporción de apoyo al desarrollo empresarial en el departamento comercial es muy alta y, a veces, es aceptable una pequeña "personalización" de la implementación de la tecnología.
Prioridad de calidad: el departamento horizontal tiene requisitos relativamente altos de eficiencia, estabilidad y mejora continua de la eficiencia, lo que no significa que no respalde el negocio, pero significa que será más estable y general, y el período de construcción será más extenso.
Tal compensación, hay escenas más clásicas de la vida, como la navegación:
Si tienes prisa, dale prioridad a la velocidad: a veces puedes ir a alta velocidad y el coste aumentará, pero puedes conducir cómodamente;
No te preocupes, la economía es la prioridad: no vayas a alta velocidad, cuando encuentres congestión, es aceptable reducir la velocidad;
Eche un vistazo completo: evite los de alto costo y particularmente congestionados, y los esquemas múltiples restantes se ven desde la perspectiva de la prioridad de tiempo de forma predeterminada.
Se puede ver aquí que las diferentes etapas de desarrollo y los diferentes entornos requieren diferentes requisitos, lo que se refleja en el hecho de que el "valor adicional" y el "costo adicional" se ajustarán dinámicamente y tendrán un impacto.
Revelar leyes objetivas basadas en modelos.
▐Factores complicados : simulación simulación
Cuando hay demasiados factores que considerar y el ciclo es largo, cualquier comprensión incorrecta de cualquier factor puede provocar un "efecto mariposa" y afectar los ingresos generales. Dichos juicios generalmente están relacionados con direcciones principales, y es posible que no se pueda acceder a estrategias particularmente grandes, pero las opciones de dirección de los equipos y departamentos todavía están estrechamente relacionadas con nosotros.
¿Cómo debería tomarse una decisión tan compleja? La lógica de la "simulación de microtráfico" con la que los estudiantes entraron en contacto es en realidad similar:
La incertidumbre es muy grande: un accidente de tráfico de un coche puede provocar una serie de colisiones por alcance, provocando que todo el atasco se agrave de repente.
Sin referencia lógica histórica: De manera similar, ¿cuál será el impacto de agregar una nueva rampa de entrada y salida?
No existe experiencia para referirse a estos y es necesario realizar una verificación de simulación en función del tráfico del segmento. En realidad, existen muchas otras ideas de simulación: simulación de modelos de resistencia de aviones, ensayo de diversas actividades, en todas partes.
En nuestro trabajo también participamos en muchas "simulaciones":
Simulación parcial: al refactorizar un sistema a gran escala, primero verifique un determinado punto de función y refactorícelo parcialmente. Si el resultado es bueno, impleméntelo;
Simulación en escala de grises: para adoptar un nuevo sistema de arquitectura, primero tome parte del tráfico comercial para una verificación de circuito cerrado y observe los comentarios encontrados en todo el ecosistema de I + D;
Simulación ofensiva y defensiva: céntrese en desarrollar un conjunto de capacidades del producto: se requieren informes materiales y se verifican una variedad de casos de uso diarios malos para ver si el problema se puede resolver.
Hay varios puntos a los que prestar atención a la hora de realizar una buena simulación:
Los datos básicos deben ser precisos: en la simulación de tráfico, es necesario muestrear e investigar los modelos de varios vehículos y las proporciones de los estilos de conducción en varias intersecciones. Lo mismo ocurre en el trabajo: no puedes simplemente darte palmaditas en la cabeza y juzgar algunos puntos, sino que debes poder reflejar la opinión pública en general.
Se deben reconocer los criterios de evaluación: en la simulación del tráfico, el estado final de la operación del tráfico se calculará de manera integral con base en el método de cálculo del índice nacional de congestión del tráfico basado en la velocidad de los vehículos, teniendo en cuenta las diferencias de velocidad de los automóviles grandes, los automóviles y camiones. Lo mismo ocurre en el trabajo: en la etapa inicial del lanzamiento, podemos centrarnos en la inversión y varios indicadores son muy atractivos, pero debemos prestar más atención a los indicadores de evaluación integrales, comunes y a largo plazo.
Cuando los resultados de la simulación no son buenos: Durante el proceso de simulación virtual, las variables se pueden ajustar para probar buenos resultados, pero en el trabajo diario, cada intento es costoso, por lo que es necesario analizar profundamente la causa del problema, si se debe mover o no. ¿adelante? ¿Continuar estudiando? ¿Detener la pérdida oportuna? Juzgar requiere un pensamiento profundo, objetivo y justo.
Verificación de simulación de resistencia al viento.
estrategia de juicio
Al emitir juicios específicos, en realidad es similar a "hacer exámenes", con diferentes tipos de preguntas. Al responder diferentes tipos de preguntas, también debe haber estrategias de formulación de preguntas correspondientes.
▐Alta certeza: preguntas de opción múltiple
La pregunta de opción múltiple consiste en elegir la correcta entre las opciones existentes. En el trabajo diario, siempre que sea bueno analizando las ventajas y desventajas de varias soluciones, elija la adecuada y se concentre con TL, básicamente podrá obtener la respuesta correcta.
Pero cuando te llega la pregunta, es posible que no te den las opciones completas de A, B, C y D, y te digan: "Hay rutas como A, B, etc., puedes ir y tomar una mirar." Cuando sentimos que no existe una mejor respuesta, debemos tener la capacidad de complementar las opciones. Las medidas para agregar opciones más valiosas incluyen:
Preste más atención a los blogs técnicos: los aspectos más destacados que otros mencionan a menudo son generalmente mejores respuestas;
Comunicarse más con los productos: comprender el camino a seguir y las buenas opciones también deberían poder allanar el camino para el trabajo de seguimiento, lo que representa un enfoque a largo plazo;
Duohe TL necesita información: comprender los antecedentes ambientales y el despliegue de tropas, aprovechar la situación y aprovechar la situación, y buscar mejores opciones para combinar;
Presta más atención a tus elecciones: algunas cosas ya han sucedido y se han resuelto a diario, lo único que hay que hacer es abstraer y definir estas soluciones.
Al tomar una decisión, hay un dicho que dice: "Siempre elijo C y siempre puedo tener razón". Lo que vale la pena pensar es: no importa lo que elijas, debes establecer tus propios principios de juicio; de lo contrario, seguirás el tendencia y muchas veces imitan a otras, lo cual es contraproducente.
Además, los temas con alta certeza son más adecuados para el "juicio basado en la experiencia" mencionado anteriormente, cuyo núcleo es encontrar los defectos evidentes de cada opción y eliminarlos.
Pensando al elegir
▐Determinista : complete los espacios en blanco
Completar los espacios en blanco es dar un contexto e ingresar la respuesta para que la oración general sea más fluida. En el trabajo, un escenario más adecuado es: la descomposición y alineación del OKR del jefe. El jefe no ha indicado claramente lo que quieres hacer, pero ha dado la dirección general, y tu OKR también debe centrarse en estos puntos.
Desde el punto de vista de la entrada, es el contexto el que tiene el valor analítico de las preguntas para completar los espacios en blanco. Para comprender mejor el contexto, existen estas estrategias:
Comprenda el pensamiento de las personas que lo rodean: la pregunta debe requerir que la mayoría de las personas perciban la respuesta correcta, y también es algo que todos pueden hacer y comprender.
Hacer más preguntas significa: A diferencia del examen, esta parte de nuestra respuesta es un "libro abierto" y se puede enfocar repetidamente con el nivel superior.
Enfoque a corto plazo de regresión múltiple: los temas en diferentes etapas son todos investigaciones de puntos de conocimiento en esta etapa, que deben implementarse en combinación con ritmos anuales y mensuales.
A juzgar por el resultado, para reducir el rango de respuestas en las preguntas para completar los espacios en blanco, las "expresiones clave" aparecerán repetidamente. Estas expresiones clave corresponderán a algunos elementos de producción como aplicaciones, capacidades y datos en el trabajo. Esto también nos recuerda que la respuesta se da en función de los puntos clave de conocimiento (las responsabilidades del equipo).
Completar los espacios en blanco es similar a completar un rompecabezas, es necesario observar las placas circundantes.
▐Baja certeza: preguntas escritas
A veces trataremos algunos temas con un grado muy grande de libertad, similar a las preguntas de composición, que solo limitan el significado de las preguntas para nosotros, siempre que el punto de vista (dirección) sea correcto, habrá puntos básicos. Si puedes obtener una puntuación alta depende de la acumulación de todos, y también es donde puedes ver la brecha entre todos.
Frente a propuestas relativamente amplias (como: ¿qué se debe hacer para mejorar la eficiencia de la I + D?), Para escribir respuestas laborales satisfactorias, se pueden aprender de algunos principios de "escritura":
Los valores deben ser correctos: No importa lo que hagas, debes promover la energía positiva. Correspondiente al trabajo, éste debe ajustarse a la ley de desarrollo de liberar la productividad, no para hacer, sino para envolver.
Debe haber argumentos suficientes: a menudo se utilizan tres ejemplos en el artículo como argumentos para demostrar que el punto de vista es correcto. Por otro lado, cuando queremos emitir un juicio, necesitamos encontrar de antemano algunos resultados deterministas que respalden el juicio y la elección.
También cabe destacar la creatividad: a menudo existen formas novedosas de escribir novelas y chino clásico, que pueden lograr mejores resultados. Podemos elegir métodos innovadores, se fomenta esta dirección, con puntos extra o apoyo, pero la premisa es que debe ser la correcta y no se puede separar del tema (meta).
Al igual que, generalmente se hace después de preguntas de opción múltiple y preguntas para completar los espacios en blanco antes de escribir preguntas. Solo haciendo un buen trabajo de acumulación de trabajo diario podrá ejercer aún más su juicio personal y su capacidad de ejecución en la "escritura". preguntas".
Estrategia: apunta a la diana y consigue puntos altos repetidamente
Resumir
Este artículo comparte mi juicio personal y mi experiencia de selección, y al final hago otra pregunta: ¿Necesitamos hacer juicios específicos cada vez?
Ninguna respuesta es también una respuesta: los conflictos territoriales a menudo permanecen estancados, basados en fronteras artificiales, peleados una y otra vez, sin un ganador o ganador claro.
Otros elegirán por ti: hay muchas transformaciones estructurales, que tal vez no consigan el efecto deseado, ¿quieres tomar una decisión y volver atrás? Cuando dude, puede recibir una decisión comercial: si no desarrolla, o incluso cierra, el sistema técnico no será nada.
Utilice la suavidad para superar la rigidez, no se apresure a juzgar
De hecho, a veces sólo el tiempo puede dar resultados. Pero lo que puede ver claramente el problema de antemano debe ser: no solo comprender la situación actual de la capa inferior, sino también comprender la tendencia general y poder establecer una conexión y un pensamiento muy razonables.
Después de emitir un juicio, el desarrollo posterior suele ser difícil de controlar mediante la voluntad subjetiva y el costo del cambio también es muy alto. Pero haga ajustes oportunos para que sus juicios puedan cambiar y sus objetivos puedan ajustarse. Creo que este debería ser el único golpe para obtener el resultado final: ajuste sus juicios y respuestas de manera dinámica y oportuna ~
introducción del equipo
Somos el equipo de la plataforma de comercio de tecnología Big Taobao. El equipo se dedica principalmente a la entrega de enlaces de transacciones. En el trabajo de entrega, abstracción y construcción de capacidades horizontales de productos (como: preventa, vales electrónicos, etc.), el equipo se centra en la arquitectura empresarial, DDD y otras teorías. y prácticas, y está comprometido con la realización eficiente y estable de negocios, acceso y empoderamiento abstracto.
¤ Lectura ampliada ¤
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