definición
La falacia de atribución fundamental establece que cuando evalúas el comportamiento de otra persona, sobrestimarás la influencia de sus factores internos, como la influencia de la personalidad, y subestimarás la influencia de varios factores complejos, como las situaciones externas.
La manifestación específica es para nosotros, estamos dispuestos a analizar las razones complicadas, para otros, si él no está de acuerdo con usted en una oración, entonces debe ser una mala persona desde el principio. Cuantas más personas o grupos desconocidos, más tendemos a pensar que simplifican.
Por ejemplo, si un miembro del equipo comete un error en el trabajo, es más probable que lo atribuyamos a su personalidad, carácter o nivel de habilidad.
Sin embargo, si cometemos el mismo error, es más probable que echemos la culpa a las circunstancias (es decir, teníamos prisa, estábamos cansados o fue culpa de otra persona).
En resumen, la hostilidad proviene de la simplificación.
Este es un error profundamente arraigado.
ejemplo de vida
De hecho, en la vida, tales ejemplos son omnipresentes, y el "error de atribución fundamental" se considera el "error más común y grave en el pensamiento y el razonamiento" que cometerá la gente.
No sé si has tenido pensamientos similares.
1. Al ver que el manejo de la figura de alguien no es ideal, y OS en su corazón: "¡Esta persona no tiene autocontrol! ¡¿Quizás es codicioso y perezoso?! 2.
Conduciendo por la carretera, el automóvil a su lado se detuvo repentinamente, haciendo que te frenes , parpadeando por un momento, OS en mi corazón: "¡Quién es esta persona! ¡La calidad de esta persona es muy mala! ¡Demasiado egoísta! 3.
Ver a un niño rodando angustiado en el centro comercial, OS en su corazón: " ¡Qué mocoso!” ¿
Por qué hacemos esto?
Tiene que ver con cómo vemos el mundo. Todos conocen muy bien su propio carácter y preferencias, siempre conocen sus "buenas intenciones" y "buenas intenciones", y entienden lo "razonable" o "no elección" de sus acciones. Sin embargo, cuando tratamos con el comportamiento de los demás, en realidad es difícil para nosotros comprender los pensamientos internos y la situación real de los demás; y el cerebro a menudo usa información muy limitada (por ejemplo, otros llegan tarde, conducen en el tráfico, los niños ruedan todo el tiempo). sobre el piso... la apariencia de estos comportamientos) para hacer juicios más rápidos (y a menudo imprudentes y sesgados). En este momento, tendemos a centrarnos principalmente (o incluso solo) en la persona que realizó el comportamiento (mientras ignoramos otros factores detrás de este comportamiento, que probablemente sean factores externos diversos y complejos).
Muchos malentendidos y distanciamientos han surgido de esto.
Además, una vez que se forman tales evaluaciones (negativas, de carácter interno) de los demás (esta persona es perezosa, este niño es un oso, esta persona tiene baja calidad...), es más difícil romper estas impresiones negativas de lo que imaginamos. Porque cambiar las percepciones requiere voluntad y oportunidad de conocerse mejor. Hoy en día, la gente vive apurada, aunque quieras, ¿cuánto tiempo y energía puedes gastar para disipar tu incomprensión de los demás y comprender su situación? (Pensar en eso también es bastante triste ;‸;).
como romper
En primer lugar, lo que quiero decir es que este tipo de pensamiento ("falacia" o "fórmula fija") es muy común porque está muy arraigado en el corazón de las personas. También es útil saber esto: serás más comprensivo y hasta más tolerante con las ideas erróneas que los demás tienen sobre ti (porque la otra persona puede estar cayendo en esta falacia cognitiva en la que cae mucha gente, quizás no es que sea malo y estúpido. .. ").
En segundo lugar, ¿qué más podemos hacer para reducir nuestra caída en esta falacia de pensamiento?
1. Recuérdate a ti mismo: nunca sabes por lo que está pasando otra persona.
Cuando vea algún comportamiento "desagradable" de los transeúntes, no juzgue a los demás a voluntad. De hecho, detrás de esto se relaciona con el cultivo de la “empatía”. (Si está interesado o tiene experiencia en cultivar la empatía por usted o sus hijos, ¡no dude en enviarme un mensaje privado!)
2. Piensa bien en él/ella.
Para los que te rodean (jefes, subordinados, socios, hijos...), cuando su comportamiento te haga sentir incómodo, no te apresures a "etiquetar" (común "sombrero": "es muy desagradable) ¡Responsable! "/"¡Es demasiado egoísta!"/"¡Esta niña no es sensata!"). Combinado con el primer punto, primero piénsalo: puede tener su "razón" y "secretos ocultos" para hacer esto (y es probable que sea un factor situacional que no tienes oportunidad de entender). Luego, trate de pensar en lo que hizo bien. Puede ayudar a equilibrar y contrarrestar algunas de sus impresiones negativas intuitivas sobre él/ella.
Finalmente, la falacia de atribución fundamental es casi imposible de evitar por completo. Sin embargo, al darse cuenta de que nuestro cerebro tiene tal tendencia cognitiva, creo que lo ayudará a reducir los "malentendidos" y las "brechas" innecesarias en su vida.