Las compras significan mucho dentro de la empresa. En China, el departamento de adquisiciones suele ser el departamento con la gestión interna más extensa de las empresas, y hay mucho margen de mejora y potencial para la reducción de costos. Al mismo tiempo, las compras también son un puente y un vínculo entre las empresas y los recursos de los proveedores, lo que tiene un gran impacto en la eficiencia y la calidad de la cadena de suministro.
Sin duda, si una empresa quiere lograr la transformación digital, la adquisición debe ser la primera fortaleza que debe superarse.
Cómo las empresas se dan cuenta del aterrizaje de la transformación digital de adquisiciones
Recientemente, Deloitte publicó un informe de CPO, que muestra que los dos temas de mejora de la eficiencia y reducción de costos siempre se han clasificado entre los dos primeros, y el tercero es la transformación digital de adquisiciones. Por lo tanto, la transformación digital de las compras juega un papel cada vez más importante en la transformación de la cadena de suministro.
He resumido algunos requisitos del director de compras para el sistema de compras, un total de 6 puntos.
El primer punto es que es fácil de usar, porque todo el sistema de adquisiciones es integral, desde la solicitud de adquisiciones hasta la liquidación financiera, involucrará a muchos departamentos, incluidos los departamentos de demanda, departamentos de adquisiciones, almacenamiento, calidad y finanzas. Hay proveedores. Si no es un sistema fácil de usar, será difícil para usted hacer que este sistema de adquisiciones sea utilizable y todos se quejarán mucho.
El segundo punto es mejorar la eficiencia. Durante todo el proceso de construcción del sistema de compras, debemos enfocarnos en mejorar la eficiencia operativa de compras y toda la cadena de suministro para considerar cómo hacerla más eficiente. Solo de esta manera se puede llevar el sistema de compras. en juego Maximice el valor.
El tercer punto es que debe ser aplicable. Este es el punto más crítico en nuestro sistema de adquisiciones, porque nuestros procesos comerciales para comprar diferentes categorías de adquisiciones son diferentes. Si el sistema de adquisiciones que establece es un proceso, no debe utilizarlo. Para Para empezar, tiene que definir diferentes procesos comerciales de extremo a extremo en función de sus diferentes categorías de compras y diferentes estrategias de compras, de modo que el mismo sistema de compras como el suyo pueda maximizar su valor.
El cuarto punto es la visibilidad y la inteligencia. No nos centraremos en esta parte, pero debemos recordar que hay muchas herramientas inteligentes en el sistema de compras, lo que no significa transformación digital, debemos prestar más atención a si la empresa se ha dado cuenta del valor y el valor que desea. para.
Primero se debe utilizar la digitalización de las adquisiciones empresariales, lo que realmente puede optimizar el proceso empresarial y realizar una conexión de datos integral.