La transformación digital es un gran concepto. Aquí tomamos la industria manufacturera como ejemplo para hablar sobre cómo realizar la transformación digital.
Pon la foto primero——
Hay dos direcciones para la transformación digital de la industria manufacturera tradicional
Uno son las actualizaciones de hardware , principalmente en los departamentos de producción, logística y almacén. A través de la introducción de equipos de automatización y robots, las máquinas se utilizan para reemplazar la mano de obra. Esto está fuertemente orientado a los costos. Si el costo de compra y operación y mantenimiento de la máquina puede ser más alto que el costo de la mano de obra dentro de un cierto período de tiempo, es una mejor opción.Bajo esta forma clara de evaluación de valor, la actualización de hardware es el primer paso para que muchas empresas se vuelvan digitales.Quizás sea más preciso usar la automatización para describir él.
Pero automatización no es lo mismo que digitalización. La transformación digital debe ser el desarrollo coordinado de hardware y software. Además de los almacenes de producción y logística, también es necesario integrar los departamentos de ventas, adquisiciones y finanzas para conectar los datos del equipo con varios sistemas, departamentos y datos generales para lograr un análisis general. , alerta temprana y mejora.
Sin embargo, muchas empresas son reacias a tomar medidas porque no pueden evaluar el valor del software en línea o su promoción se ve obstaculizada.
Y es un software que evalúa el límite superior del nivel de transformación digital de una empresa. El software aquí no solo se refiere al sistema de software, sino que también se refiere a la alfabetización digital general y la conciencia de la empresa.
El software es la forma de pensar y el alma de una empresa. El hardware es como un cuerpo. El cuerpo ha crecido y se ha desarrollado, pero el alma todavía está en su infancia. Esto da mucho miedo.
Aquí hay un caso para compartir con usted primero, para que pueda ver cómo las empresas de evaluación comparativa llevan a cabo la transformación digital——
Shanghai Siemens High Voltage Switchgear Co., Ltd. (SHVS para abreviar) fue fundada en noviembre de 2000, invertida y establecida conjuntamente por Siemens Energy Co., Ltd. y Shanghai Electric Group Co., Ltd., y actualmente es el único fabricante de empresa conjunta de interruptores aislados con gas de alto voltaje (GIS).
Shanghai Siemens High Voltage Switchgear Co., Ltd. se ha centrado en I+D, producción, ventas y servicio de aparamenta aislada con gas (GIS) de alto voltaje de 110 kV y más durante más de 20 años, sirviendo a las principales empresas conocidas y urbanas proyectos emblemáticos, como la Torre de Shanghai, Disney, la línea de metro del aeropuerto Daxing de Beijing, el ferrocarril de alta velocidad Beijing-Shanghai, etc. En la actualidad, el negocio de la compañía cubre más de 40 países y regiones, y el volumen de pedidos anuales supera los mil millones de yuanes.
Las herramientas de implementación de transformación digital involucradas en este artículo: https://www.jiandaoyun.com
Antes de presentar Jiandao Cloud, SHVS ya implementó sistemas comerciales centrales como SAP, MES, LES y HR. Sin embargo, ya sea en el lado de la producción o en otros puertos comerciales, como empleados y activos, todavía hay una gran cantidad de escenarios que no están cubiertos por el sistema comercial central. Sería costoso y llevaría mucho tiempo realizar estos requisitos de escenario con el segundo desarrollo del sistema comercial central, por lo que SHVS decidió usar Jiandao Cloud para desarrollar de forma independiente.
Basado en las características de la tecnología de desarrollo de código cero con bajas barreras de entrada y uso rápido, después de la prueba, el departamento de TI decidió organizar los departamentos comerciales para aprender a usar Jiandao Cloud y abrirlos a la autoridad para crear aplicaciones. Después de más de un año de uso, SHVS ha desarrollado de forma independiente 45 aplicaciones, que cubren ocho módulos que incluyen gestión de producción, gestión de calidad, gestión de activos y gestión de empleados.
Durante el proceso de transformación digital, SHVS ha realizado principalmente las siguientes tareas:
Cree un sistema de gestión de empleados y siente las bases para los datos del sistema
La gestión de empleados es la primera aplicación creada por SHVS con Jiandao Cloud. Cada producto de interruptor de alto voltaje producido por SHVS debe diseñarse de acuerdo con diferentes escenarios de uso y requisitos, y luego ser ensamblado por trabajadores del taller. El costo de mano de obra es una parte importante del costo de producción de la aparamenta de alta tensión.
El sistema de gestión de personal original de la empresa tiene ciertas limitaciones. Para gestionar la asistencia de todos los empleados del taller de una manera más completa y detallada, el departamento de producción de SHVS aprendió Jiandaoyun por sí mismo y construyó un sistema de gestión de empleados.
A través del sistema de gestión de empleados, se registra información básica como las habilidades de los empleados y la información del puesto de trabajo de cada trabajador en el departamento de producción. Todos los días, los empleados inician sesión en el sistema para el registro de asistencia y presentan solicitudes de permisos, horas extras y trámites de viaje. La mayoría de los trabajadores de cuello azul no están equipados con computadoras y pueden usar directamente sus teléfonos móviles para ingresar al banco de trabajo de Jiandaoyun para solicitar los procedimientos relacionados con la asistencia. Basado en la información de asistencia, el sistema puede calcular la información de las horas de trabajo y formar un informe.
A través del kanban de datos, el supervisor de producción puede ver el estado de asistencia de diferentes tipos de empleados, para comprender la situación en tiempo real de la eficiencia humana de la línea de producción y hacer una programación razonable de la mano de obra.
Construya el sistema Andon y mejore el módulo de gestión de calidad.
El departamento de producción de SHVS desarrolló y lanzó de forma independiente funciones como el sistema Andon, el sistema de manejo de excepciones FPY y el sistema de informes A3 con Jiandaoyun, y mejoró el módulo de gestión de calidad.
SHVS tiene una estación de trabajo para cada estación de trabajo en el taller y luego coloca el enlace del sistema Andon que construyeron en el escritorio de la estación de trabajo en forma de una "aplicación". Si hay un problema en el proceso de producción, el trabajador puede activar una llamada de Andon deslizando la tarjeta del empleado y el proceso mostrará la estación y la información del empleado que inició la llamada. En este momento, el capataz y el técnico recibirán un mensaje de recordatorio en el teléfono móvil. Después de ir a la estación de trabajo para solucionarlo, pueden optar por finalizar la tarea o actualizar el problema y entregárselo al ingeniero de procesos y al inspector de procesos. , y luego completarán todo el proceso.
Para facilitar que los gerentes comprendan el progreso del procesamiento de incidentes, el departamento de producción de SHVS lanzó Andon Kanban basado en datos de proceso para mostrar información básica como la tasa de rotación y el tiempo de procesamiento de los incidentes de Andon en cada línea de producción.
Después de que se lanzó el sistema Andon, basado en una lógica de proceso similar, el departamento de producción pronto lanzó el sistema de manejo de excepciones FPY.
FPY se refiere a la tasa de aprobación única del producto.Todos los productos SHVS deben probarse antes de salir de fábrica para obtener los datos de la tasa de aprobación única. FPY es el índice de calidad central del departamento de producción de SHVS. Una vez que FPY es anormal, SHVS requiere que el personal responsable relevante vaya a la escena para tratarlo lo antes posible. En términos de proceso, el sistema de manejo de excepciones FPY es similar al sistema Andon.Al probar productos no calificados, el probador registrará e informará la situación anormal y los registros de inspección, y luego los transferirá al ingeniero experimental y al supervisor de producción de primera línea para su Procesando.
A través de Jiandaoyun, SHVS compensó las omisiones del sistema comercial central original en términos de gestión de calidad, creó kanbans de datos de calidad centrales como Andon y FPY, y creó un ciclo cerrado para tratar los problemas de calidad.
Optimice los sistemas 6S y 3I, construya y mejore los procesos de ciclo cerrado
La gestión ajustada es una parte muy importante de la gestión de Siemens Energy. En SHVS, la gestión ajustada se implementa principalmente a través de la mejora 6S y la gestión 3I.
SHVS llevará a cabo una actividad de auditoría principal 6S cada mes, y habrá actividades de auditoría irregulares en la vida diaria. De acuerdo con los requisitos de gestión de la empresa, SHVS construyó un sistema de auditoría 6S con Jiandaoyun.El supervisor ingresa al sistema para calificar y registrar los problemas durante cada auditoría. Para formar un ciclo de gestión cerrado, SHVS también ha establecido un proceso de tarea de rectificación 6 S. Después de que la auditoría encuentra un problema, el supervisor puede iniciar directamente el proceso de tarea y solicitar una rectificación oportuna en el sitio.
La gestión 3I es una medida propuesta por Siemens Energy para fomentar la racionalización. 3I, se refiere a sugerencias (Ideas), incentivos (Impulsos), iniciativa (Iniciativas). Siemens Energy alienta a los empleados a presentar espontáneamente sugerencias razonables a través de sistemas, incentivos y otros medios, y garantiza que las sugerencias se puedan implementar.
Basado en el sistema 3I y combinado con las necesidades reales de la empresa, SHVS ha desarrollado un sistema 3I que es más adecuado para los hábitos de uso de todos con Jiandaoyun. El sistema original no podía alertar a los ingenieros y supervisores de producción a través de mensajes tan pronto como los empleados presentaran sugerencias de racionalización; después de reconstruir el sistema 3I con Jiandao Cloud, las sugerencias de racionalización iniciadas por los empleados se transferirán primero a los supervisores de producción correspondientes y la producción los supervisores juzgarán el elemento Si la mejora necesita apoyo o incluso apoyo interdepartamental y, si es necesario, asignarán tareas para formar un ciclo cerrado del proceso.
A través del desarrollo de código cero de Jiandao Cloud, SHVS creó de forma independiente un sistema 6S y 3I que se ajusta a los hábitos de uso de la empresa, mejoró la puntualidad del proceso lean y creó un ciclo de gestión cerrado.
Sistema de gestión de proyectos personalizado para ayudar a la gestión de producción de "lotes pequeños y variedades múltiples"
La mayor parte de la producción de interruptores de alto voltaje pertenece al modo de producción ETO (Ingeniería bajo pedido, diseño orientado al pedido), que se caracteriza por lotes pequeños y múltiples variedades. Para realizar la transferencia de información en todo el proceso, desde el pedido hasta la entrega, el director de proyectos de SHVS creó un sistema de gestión de proyectos con Jiandao Cloud.
En el pasado, los gerentes de proyecto de SHVS necesitaban comunicarse con el departamento de ingeniería, compras y clientes a través de Excel, llamadas telefónicas, WeChat y correos electrónicos durante el proceso de desarrollo del proyecto, y pasaban información repetidamente, como dibujos.
Una vez que el sistema que construyeron de forma independiente se pone en línea, cada proyecto tiene un número de proyecto independiente en el lugar de aprobación del proyecto para la gestión y, al mismo tiempo, registra información clave como el tiempo de entrega y las necesidades del cliente. A continuación, el sistema se transfiere a cada departamento para su procesamiento de acuerdo con el proceso, lo que reduce el costo de comunicación entre departamentos y crea un ciclo cerrado de cooperación en el proyecto.
A través del kanban de gestión de proyectos, el director del proyecto puede ver el diagrama de Gantt de la fecha de entrega y el progreso del proyecto de cada proyecto, evitando el riesgo de retraso; la empresa también puede registrar y dejar rastros de la información del proyecto como los dibujos a través de este proceso.
El posicionamiento del desarrollo zero-code: una herramienta eficiente de gestión lean
En términos de diseño de blueprint, SHVS ha planificado cinco pasos para lograr el objetivo de la transformación digital:
1. Transparente y Estándar
2. Sin papel y eficiente
3. Automatización y Rapidez
4. Inteligencia y Lean
5. Todos los elementos de valor se conectan como cadena
Entre ellos, Jiandaoyun ayudó a SHVS a lograr una respuesta del proceso más rápida y oportuna en la cuarta etapa y, finalmente, ayudó a la mejora esbelta.
La persona a cargo de SHVS IT cree que Jiandaoyun es una herramienta eficiente de gestión ajustada, que desempeña el papel de catalizador de innovación y unión del sistema en la empresa.
En términos de innovación, en la actualidad, la producción, el proyecto, el almacén, la TI y otros sistemas de gestión de SHVS son construidos de forma independiente por varios departamentos después de aprender Jiandaoyun, y el departamento de TI desempeña un papel en la orientación y supervisión. Debido a que el desarrollo de código cero tiene un umbral bajo para comenzar y una velocidad de iteración rápida, los gerentes de departamento que están más familiarizados con el negocio pueden crear un sistema que satisfaga las necesidades reales.
A nivel de integración de sistemas, SHVS ha implementado ERP, MES, LES y otros sistemas en el proceso de digitalización anterior, pero todavía hay muchos detalles que no pueden ser cubiertos por el sistema central del negocio, y todavía hay órdenes de trabajo en papel y otras gestiones. métodos que necesitan ser optimizados en el sitio. A través de Jiandao Cloud, SHVS puede digitalizar de forma rápida y eficiente escenas que requieren comunicación entre departamentos, recordatorios automáticos y gestión visual de objetivos , y conectar módulos como el "bucle hombre-máquina-material-ley" de la fábrica para lograr la interconexión de datos.
Como empresa global líder en la industria, Siemens Energy siempre ha contenido los genes de la mejora esbelta y la innovación ágil. En el futuro, SHVS continuará realizando innovación digital, cubrirá más escenarios comerciales, construirá fábricas más interconectadas e inteligentes y avanzará hacia la visión de la Industria 4.0.
Del caso de Siemens Energy, hemos concluido los siguientes puntos de transformación digital——
El primer punto es recorrer paso a paso tu propio camino digital:
- Utilice su propio pensamiento de gestión, no copie los modelos de otras personas
- Cultivar mejor el pensamiento digital interno
- Más flexible, iterable y ampliable
- costo más bajo
- Integrar la gestión de procesos de BPA es una buena opción: dejar que las cosas vayan a las personas en lugar de que las personas vayan a las cosas
- Vale la pena entender el concepto de gestión de la cabina.
- conocimiento administrativo
El segundo punto, no rechace el software tradicional, también hay muchos excelentes software ERP tradicionales.
Como el representante Dingjie, Kingdee, UF, etc., así como algunos software excelentes en la industria, lo principal puede ser ver cuáles son los más adecuados para usted.
Las ideas y los procesos de gestión deben ser cercanos y no perseguir funciones amplias e integrales.
El tercer punto es la importancia de las personas.
- Personas con una herramienta de aprendizaje rápido que permite a las personas internas desarrollar aplicaciones adecuadas
- En el futuro, cada empresa debe tener su propio administrador digital
- El jefe debe ser capaz de entender correctamente la digitalización y poder valorarla y apoyarla absolutamente.
El cuarto punto, si necesita romper las barreras, pruebe la plataforma aPaaS de código cero.
- Las grandes empresas pueden invertir una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales para promover el proceso de digitalización.
- Con una gran cantidad de proveedores de servicios de transformación digital que no se quedan cortos en pedidos, las pequeñas y medianas empresas se han convertido en un grupo "no bienvenido", y muchos productos y soluciones en el mercado no pueden satisfacer sus necesidades.
- Prueba Jian Daoyun
La plantilla de caso anterior proviene de Jiandao Cloud Zero Code Application Platform
Para obtener más información, haga clic en >> https://www.jiandaoyun.com
Lo anterior, ¡espero que te ayude!