En términos de gestión de costos, divido principalmente el costo de un proyecto de software en dos partes: "costo técnico" y "costo de comunicación". Basado en la experiencia de la práctica, y con la ayuda del análisis de apoyo estadístico de la "Octava Ley Octava", el costo técnico representa aproximadamente el 20%, y el 80% restante es el costo de comunicación. Entre ellos, para estos 80% de los costos de comunicación, una vez más intenté subdividir aún más. Hace dos años, dividí la comunicación en comunicación interna y comunicación externa. Todavía combiné mi propia experiencia con el análisis de la "ley del octavo octavo". La comunicación interna representaba el 80% y la comunicación externa representaba el 20%. Después de dos años de orientación y práctica del modelo, se descubrió que la división de esta comunicación es un poco problemática, y es un comentario un poco ingrato durante el proceso de implementación. Ahora que se encuentra el problema, el siguiente paso es mejorarlo.
Para la clasificación de la comunicación, he repensado, observado y estudiado durante un tiempo. También revisé especialmente los libros "Debilidades humanas" y muchos libros de la serie Peter Druck. También es una especie de esfuerzo. En particular, las dos colecciones de "Debilidades humanas" y "Desafíos de gestión del siglo XXI" me dieron confianza en los supuestos del modelo de comunicación. Una vez más hice suposiciones sobre la clasificación de la comunicación, dividiendo la comunicación en comunicación externa entre individuos (denominada "comunicación individual") y comunicación interna entre sí (denominada "comunicación propia"). Aún confiando en la "ley del octavo octavo" para el análisis de costos, la comunicación individual representa el 20% y las cuentas de autocomunicación el 80%. Con la guía del modelo hipotético, sé en qué dirección practicar y trabajar duro.
La energía humana es limitada. No importa la vida o el trabajo, la orientación del modelo estratégico es muy importante. Esta es la base principal para la planificación y la práctica, y también es una manifestación de la capacidad cognitiva integral de una persona. Yo, que nací en el campo técnico, una vez gasté el 80% de mi energía en el costo técnico del 20%. Este es el costo de prueba y error de mi crecimiento. Afortunadamente, una vez que se invirtió el 80% de la energía, los dos costos técnicos del costo del proyecto se consolidaron sólidamente. Para que ahora pueda aliviar el 90% de mi energía en la reorganización de los costos de comunicación. Con respecto al costo de comunicación entre individuos, puedo mejorar la estructura de comunicación de adentro hacia afuera y de afuera hacia adentro al mejorar la estructura organizacional y los métodos de estandarización de procesos, y definir la división del trabajo desde la perspectiva de "cómo hacerlo" para que todos sean más claros Posiciónate para minimizar conflictos innecesarios. "Cómo hacer" es en realidad más un modelo de división de trabajo de "trabajador manual". Para hacer un buen uso de la división de eficiencia laboral definida por la organización, también necesitamos las capacidades de autogestión de estos "trabajadores del conocimiento". Estas son otras suposiciones que he practicado y aprendido. .
En este modelo, encontré mi propio valor. Técnicamente, las personas que son mejores que yo agarran mucho. En cuanto a la estructura organizativa y el proceso del proyecto, me atrevo a darme palmadas en el pecho y decir: no sé mucho, por lo que la cantidad de personas sobre mí es innumerable. Sin embargo, estas capacidades no son altas en la proporción del costo del proyecto de ensamblaje, y el rendimiento aún se basa en el efecto de la "autocomunicación". Por lo tanto, veo que mi valor juega en tratar de despertar a aquellos que fingen dormir, y revertir a algunas personas que no pueden y no pueden hacerlo bien frente a los problemas, y ayudarlos desde el concepto tradicional de "cómo lo hago" Al concepto del nuevo siglo de "cuál es mi tarea".
Es casi imposible cambiar a una persona. Por lo tanto, realmente no es fácil aumentar algunas ganancias para ganar un costo de vida. Glenn de "Hidden Billionaire" dijo que su pensamiento empresarial requiere solo dos elementos: un buen producto que necesita un mercado y un buen equipo. Aunque es un programa de variedades, este vernáculo aún es digno de referencia. Los buenos productos son importantes, pero lo más urgente que todavía tengo es un buen equipo. No sé si hay un punto de vista influenciado por Drucker, o la percepción que he practicado, o ambos. Para la mano de obra, prefiero entender los recursos en lugar de los costos. Detrás de estos dos tipos de pensamiento hay dos modelos de gestión completamente diferentes.
Ver la mano de obra como un cambio en los recursos requiere un cierto patrón y agallas. Aquí es donde más necesito mejorar. La falta de coincidencia de pensamiento, patrón y agallas me hizo sufrir mucho, mirando al frente de mi corazón, pero lentamente retrocedió e incluso retrocedió. No hay problema, este también es un proceso de crecimiento normal. Pero, en general, ya sea la construcción del pensamiento o el resumen de la práctica, la información recibida por este proceso me hace ver la misma dirección. No hay mucha incomodidad, incluso si la hay, también es la incomodidad que estoy tratando de cambiar el proceso de práctica. Esto es incómodo, aún puedo distinguirlo.
El enfoque en la gestión no es porque tenga una posición de gestión clara, sino desde el punto de contribución actual que puedo hacer. Esta capacidad de resolución de problemas se ha convertido en un cuello de botella en mi mejora de valor actual. En otras palabras, también es un hito en el avance de mi vida. Esencialmente hablando, es donde mi propio sistema cognitivo necesita ser actualizado.
¿Es fácil mejorar el "costo de autocomunicación"? Esta pregunta es el punto de partida de mi práctica. En primer lugar, no puedo ser la primera persona en decir que es difícil hacerlo o no hacerlo bien ante las dificultades. Es muy doloroso cambiar ese proceso de punto de partida. Cuando todos se quejan y se elevan, no debe estar solo, sino también calmado, armonioso, paciente y sinceramente comunicarse, pararse en la perspectiva del otro y usar la empatía para pensar el uno por el otro. Después de ganarse la confianza de los demás, también necesita usar su propio conocimiento profesional y su rica experiencia de vida para guiarlo hacia la derecha. Por lo tanto, la corrección no es omnipotente, y para el uso correcto del valor correcto, también requiere los medios correctos que realmente se ajustan a la naturaleza humana.
Basado en la práctica del nuevo modelo, descubrí que la posición es fácil para que las personas tengan el significado de "pez y pata de oso". Al igual que hacer administración, no necesita aprender tecnología; hacer tecnología, la administración no tiene nada que ver con usted mismo; vender cosas es lo mismo que hacer cosas. Debe tratar la saliva, la documentación y el código como objetos inconsistentes. Además, su boca también está salpicada de varias cogniciones simuladas, como el pensamiento empresarial, el pensamiento administrativo y el pensamiento técnico, como una excusa para no querer aprender más. La orientación del valor es correcta, pero el problema surge de la contradicción de usar la pereza para practicar el valor. No importa lo que hagas, solo hay una esencia: cuanto más cerca estés del núcleo de valor, más necesitas trabajar duro y duro. Ignorar esto es la mentira más grande de mi vida. La razón por la cual el pensamiento de "tomar los recursos humanos como recursos" es muy difícil de cambiar, porque está relacionado con el valor de su propia "influencia", pero este es otro punto que tengo que cambiar y desafiarme. Los llamados "desafíos de gestión del siglo XXI".
La naturaleza oculta del costo de la "autocomunicación" sigue siendo relativamente alta. El punto oculto no es que no sea lo suficientemente transparente, sino que todo el mundo está "fingiendo dormir". Incluso si este supuesto de modelo de comunicación todavía tiene problemas, no se debe ignorar el valor de la efectividad de la "autocomunicación". Como dijo Drucker: "A medida que los trabajadores del conocimiento y la eficiencia de producción se conviertan en los problemas clave que enfrentamos, definitivamente traerán cambios fundamentales a la estructura y la naturaleza del sistema económico actual en unas pocas décadas". Cada uno de nosotros merece una oración reflexiva.