Cuando un equipo de tamaño más grande, y está intersectoriales, multi-función, estructuras complejas de varios módulos, la unidad de propósito, enfoque en el piso estrategia de producto, pone de relieve la especial importancia, también tienen una mayor difíciles de implementar. Con este fin, NetEase Hangzhou Instituto de Investigación de Servicios de Gestión de Proyectos para explorar un conjunto de sistema de gestión de proyectos de destino del producto estratégico, mientras que Jira construido basándose herramienta de gestión de proyectos que se adapta y promover la aplicación de su aterrizaje.
1, sistema estratégico de gestión de proyectos
que será la estrategia de producto pista de aterrizaje se define como: gestión de productos para desarrollar una estrategia y determinar sobre la base de los objetivos estratégicos del negocio, cada persona es responsable de desmantelar el objetivo para los hitos de desarrollo relacionados con el equipo de I + D se dividirá en mayor hito necesidades y tareas, en las iteraciones de productos y versiones de la ejecución del plan y entrega. El enlace con el valor objetivo de cobertura de vías separadas desde la parte superior al tejido inferior; desmontaje hito tarea lateralmente, abrir el desarrollo colaborativo de papeles enlace de aguas arriba a aguas abajo.
Alcanzado un hito para la protección del control suave y el costo, se requiere en la etapa de planificación por definida gama de hitos, criterios de aceptación, entrega a tiempo y mano de obra para hacer el presupuesto; en el proceso de aplicación, los progresos en la producción, mano de obra para supervisar, en tiempo real reflejar el riesgo del proyecto; una vez terminada la inspección, expedido por las métricas relevantes y mejora de resumen.
Al mismo tiempo, los productos de gestión de proyectos basados en Internet, que abarca productos, la investigación y el desarrollo, las operaciones de tres enlaces, algo extender y expandir conexiones que la gestión tradicional de proyectos de desarrollo de software en cuestión. Su objetivo principal es dentro de un ciclo de producción de ciclo cerrado, a mejorar todos los aspectos del rendimiento (eficiencia y calidad), para aumentar la probabilidad de productos de éxito. Con este fin, recogemos y la versión iterativa, la calidad del producto, la retroalimentación del cliente y otros datos básicos, medir y mejorar la eficiencia global de la producción y la investigación.
Figura 1: Netease sistema estratégico de gestión de proyectos
2, las herramientas de gestión estratégica de proyectos de construcción
y conceptos del sistema de gestión de proyecto estratégico para que coincida con las herramientas de gestión de proyectos de diseño y construcción, seguimos los siguientes principios:
● gestión jerárquica: los hitos, los requisitos, las tareas, capa por capa de descomposición, respectivamente , gerentes de producto y personal de I + D a cargo de capa por capa por una persona responsable, el propio sistema de conectividad integral, sólo se centran en el propio trabajo a nivel de cada personaje, que pueden hacer pista de aterrizaje estratégica correcto y eficiente;
● enlace completo: cobertura completa enlace de valor objetivo dividido de arriba a abajo, y el desarrollo de productos, operaciones de la empresa en bucle cerrado, escenarios de gestión de trabajo bajo diversos sistemas de juego;
● bien métricas: enterrados los datos de diseño de antelación, el uso de herramientas durante la grabación de datos, medidas para satisfacer las necesidades de gestión sofisticada proyecto.
Utilizamos Jira como base la plataforma de herramientas de gestión de proyectos, el apalancamiento sus potentes capacidades de configuración, llevado a cabo una serie de definiciones y configuración, haciendo pleno uso de herramientas de gestión de proyectos para adaptarse al uso de escenarios y especificaciones del proceso de gestión de proyectos estratégicos, mientras reunión la demanda de recogida de datos del proyecto.
En primer lugar, definimos todos los tipos de preguntas en las áreas de gestión de proyectos estratégicos, como se muestra a continuación:
En el inicio del diseño, utilizamos una medida de escenarios de demanda y combinado, a través de la configuración de campo para cada tipo de pregunta define un campo diferente, Emisión en crear, editar, y hacen que el estado salta al equipo, el proceso de recolección de datos. Para el aterrizaje estratégica durante la gestión de los costes laborales, Jira Emisión "tiempo estimado original" es una de las bases fundamentales de nuestros datos de métricas de proyectos se utiliza para calcular el proceso de producción de mano de obra y la investigación real.
Establecemos contacto con enlace épico entre la emisión y el enlace de JIRA para reflejar el sistema de gestión de relación jerárquica, y el aterrizaje en los objetivos estratégicos de enlace descendente, capa por capa para lograr el desmantelamiento de la historia épica de la continuación de tareas (fig. 3); en el negocio de cerrado, el billete serie de enlaces operacionales, el asesoramiento al producto de una nueva ronda de Epic, diseño Story, implementación y entrega (Figura 4):
▲ Figura 3: objetivos herramienta de enlace descendente
▲ Figura 4: Negocio cerrado herramienta bucle
panel de Scrum y tablero de instrumentos, y la gestión de versión es una herramienta esencial diario iterativo. El problema Epic, bien puede ser representada en el panel, y para iterativo en el proceso (Fig. 5):
. ▲ figura 5: Scrum iteración panel de gestión
a través del widget de panel, y visualiza la unión versión de fijación de filtro Programa la demanda de su descomposición de tareas, en cualquier momento para controlar el progreso de la versión, los casos de seguimiento de la respuesta (Figura 6) problema retroalimentación de los usuarios:
▲ Figura 6: tableros de control y gestión de versiones, seguimiento de retroalimentación de los usuarios
3, construir métricas de gestión de proyectos estratégicos
utilizando la herramienta proporciona una base de datos rica para la gestión estratégica de proyectos, soporte puede medir y analizar diferentes dimensiones. Por ejemplo, de acuerdo con los objetivos de negocio hito atributos de anuncios, podemos obtener sector de servicios de mercado laboral, claramente visible (Figura 7) Presupuesto humana y la distribución real de todo el departamento de objetivos de negocio dentro del plazo previsto:
▲ Figura 7: Distribución de los recursos humanos del sector de mercado
o, utilizando la tarea Sanchi figura muestra la carga de trabajo en cada iteración de la distribución de hito / liberación, que será hito de gestión de planificación y gestión iterativo para enlazar control de riesgos auxiliar (figura 8):
▲ Figura 8: hito distribución iteración carga de trabajo
o análisis fino de las causas de accidentes / incidentes, para ayudar a mejorar la calidad del producto y la mejora (Figura 9).
▲ Figura 9: / análisis de clasificación Accidente Incidente
Herramientas y datos para la aplicación del proceso, constituyen la base de un proyecto para mejorar el refinamiento de la gestión de proyectos posible.
En las herramientas de gestión de proyectos estratégicos para diseñar, construir y el proceso de aterrizaje, al tiempo que reduce tanto como sea posible ajustar el flujo de aprendizaje y el costo, siempre mantenemos el concepto. En el caso de la introducción del sistema es casi ningún desarrollo secundario, depender por completo de la configuración Jira para lograr estas demandas, sin duda difícil. Por otro lado, un costo relativamente bajo de aprender y usar la configuración del sistema, sino también la liberación de algunos de los responsables del proyecto se basan en el desarrollo de herramientas, procesos y herramientas para hacer ajustes y mejoras pueden ser más rápida y flexible.
Sobre el autor: Gan Chen Xi, NetEase Hangzhou Instituto de Investigación del Departamento de Gestión de Proyectos, jefe de proyecto, a cargo de Netease nube conjunto de proyectos de computación. Tienes CSM, la certificación PMP. (Fuente: Instituto de Investigación NetEase Hangzhou)
