Проект интеграции информационных систем, 2 этап проекта

Глава 1 Объяснение каждого этапа проекта

1.1. Утверждение проекта

Первым шагом проекта интеграции информационной системы является утверждение проекта (возьмите в качестве примера проект P-end, кратко объясните процесс проекта). Утверждение проекта означает, что проект может перейти в стадию реализации проекта после того, как проект будет одобрен органом, осуществляющим надзор за государственным инвестиционным планом (документ об утверждении проекта).

Утверждение проекта включает в себя три этапа: подтверждение целей и мотивации проекта, выбор ключевых проектов и исследование существующих условий (проведение технико-экономических обоснований).

Суждение о целях и мотивах утверждения проекта: рыночный спрос, политическая направленность и технологическое развитие.

Выбирайте и определяйте проекты на основе ценности проекта: выбирайте проекты с основными ценностями, оценивайте все выбранные проекты, расставляйте приоритеты проектов, оценивайте различные методы реализации проектов и сбалансированно выбирайте подходящие решения.

Предварительное исследование: предварительный анализ спроса, исследование состояния рынка, состояние приложения для управления базовыми данными и состояние существующей системы.

1.2. Проектное предложение

Проектное предложение комплексного проекта представляет собой документ заявки на проект, представляемый строительной единицей в вышестоящий компетентный отдел. Это документ с предложением по конкретному проекту, предложенному строительной единицей или юридическим лицом на основе национального экономического развития, национального и местного среднесрочного и долгосрочного планирования, промышленной политики, схемы производительности, внутренних и внешних рынков, внутренних и внешних условий. местоположение, и стратегия развития подразделения.Это общее представление о структуре, предложенной для предлагаемого строительного проекта.

Для небольших проектов заключение по проекту и отчет о технико-экономическом обосновании проекта могут быть объединены.

1.3. Отчет о ТЭО проекта

Путем исследования, исследования, анализа и сравнения основного содержания и вспомогательных условий проекта с точки зрения технологии, экономики, техники и т. д., а также прогнозирования финансовых, экономических выгод и социального воздействия на окружающую среду, которые проект может получить после завершение проекта, предлагается, является ли проект Это комплексный метод системного анализа, который обеспечивает основу для принятия решений по проекту. Он будет проведен после утверждения проектного предложения.

Обладают: предсказуемостью, беспристрастностью, научностью и надежностью.

В том числе: необходимость инвестиций, осуществимость технологии, осуществимость финансирования, осуществимость организации, осуществимость экономики, осуществимость общества, факторы риска и контрмеры.

В случае значительных изменений в утвержденном содержании «Отчета о ТЭО» и «Проектного предложения» «Проектное предложение» должно быть повторно представлено на утверждение; если в «Первоначальный проектный план проекта» и « ТЭО» или инвестиции превышают утвержденную сумму 10% необходимо повторно представить на утверждение «ТЭО»; разница в сумме инвестиций между «Предпроектным планом проекта» и «Отчетом ТЭО» не превышает 10% утвержденной суммы, и следует использовать отдельную главу для дополнения корректировочной части.

1.4 Схема дизайна проекта

Решение системы информационной интеграции систематически излагает соответствующую ситуацию проекта и является исчерпывающим авторитетным документом для реализации проекта. При написании плана необходимо следовать национальным и местным законам, правилам и политикам, а также исходить из реальных потребностей пользователей, внедрять передовые технологии и разрабатывать систематический и научный план реализации строительства.

Глава 2 Отделы, связанные с проектом

Соответствующие отделы и соответствующие обязанности участвуют во всем процессе проекта, который можно обозначить следующим образом:

2.1. Компетентные органы

Меня больше всего беспокоит, может ли проект быть успешно одобрен.Можно сказать, что все аспекты будут заботой компетентного отдела: необходимость построения проекта, потребности различных бизнес-подразделений, рациональность общего технического плана; являются ли финансовые данные разумными, является ли общая структура всеобъемлющей и может выдержать аргумент экспертов.

2.2. Деловой отдел

Их волнуют только технические решения, задействованные в их собственных подразделениях: отвечают ли они их собственным потребностям, могут ли они быть решены посредством этой конструкции и достигнуть ожидаемых целей.

2.3. Руководители двух офисов

Два ведомства: с точки зрения парткома и администрации, Генеральная канцелярия ЦК Коммунистической партии Китая и Генеральная канцелярия Государственного совета.

Как отдел, который рассматривает проектные предложения, он обычно организует соответствующих экспертов для рассмотрения схемы совместно с отделом утверждения финансирования: масштаб строительства (конкретно включенное содержание, количество и стоимость), рациональность общей схемы, анализ выгод, проектный риск и управление рисками. Годовой финансовый бюджет обычно обсуждается и принимается на заседании правительства, а увеличение инвестиционного бюджета требует обсуждения и решения Постоянного комитета партийного комитета.

2.4. Комиссия по развитию и реформам

В качестве отдела рассмотрения ТЭО для проведения экспертизы организованы эксперты из экспертной базы, и их больше всего волнуют: рациональность плана, финансовые данные (общие), энергосбережение и сокращение выбросов, строительство машинного зала , и противопожарная защита (менее задействована).

2.5 Отдел утверждения фонда

Отвечает за утверждение фонда, обеспокоен финансовыми данными. На этапе проектного предложения финансовые данные плана часто «сокращаются»: независимо от того, разумны ли план и смета или нет, сжатие в 20 пунктов в принципе неизбежно, поэтому при составлении проектного предложения необходимо маржа для инвестиций (увеличение избыточного объема очень хорошо известно).

2.6 Бюро больших данных

План реализации проекта рассматривается с технической точки зрения. Объем проверки включает в себя: необходимо ли строительство проекта и достаточно ли основания; разумны ли содержание и масштаб строительства; ясна ли текущая ситуация и анализ спроса; соответствует ли оно соответствующим положениям политики и требованиям планирования; технический путь является научным, разумным и выполнимым; соответствует ли он тенденции технологического развития; завершено ли построение системы обеспечения безопасности; разумны ли план реализации и расчет средств; созрели ли условия реализации и т. д. .

Guess you like

Origin blog.csdn.net/weixin_56217461/article/details/129011412