Changes brought by ERP system of Guangzhou Hengfeng Industry

在中国，女装市场一直都被国外市场所主导，但是，从此刻开始，亨锋实业开始崛起；亨锋实业几年来沉淀自身，学其他品牌学习了各个方面的管理知识，从而为了有朝一日能成为中国女装市场的领先者。

亨锋实业，如今国产女装的领先者之一，和别的品牌不同，着秀亨锋实业采用的是如今最新兴的模式“新零售模式”来进行品牌的运营；相信很多人都会问，新零售模式是一个什么样的零售理念呢？不急，让小编来一一解答。

新零售模式，是线上线下结合物流为一体的全新的运营模式，而作为新零售核心的ERP系统，同时连着整个模式的枢纽，通过ERP系统的连接保障了各个点的数据得到统一且安全的管理。

相信大家都知道，为了创造更多的利润，零售也都会不断的扩充自己的旗下终端门店来实现自己的目标，当然随着规模不断的扩大，在管理纰漏也随之增多；尤其是地区上的差异，也给管理上带来不少的困扰；最明显的就是在信息传递管理方面。

例如在亨锋实业统一配送货物后，实际上却并不了解当地具体的销售状况，很有可能亨锋实业认为都已经卖出去了，实际上货物却还积压在门店的仓库中，每次到月底上报才发现，这给亨锋实业的采购备货计划带来很大的困扰。

并且门店数量一多，门店之间的货品调拨、补货、选货、盘点、支援、促销活动等等方面的问题，若不通过一套零售ERP系统来进行信息的统一管理，则会大大限制企业的发展步伐；所以，旗下所有门店前台系统基础资料，都是统一由亨锋实业后台系统来维护，而门店前台系统只能下载、同步，无法新增、修改。

当然，解决这些问题只是ERP系统的日常工作之一，ERP系统还能帮助门店前台进行收银操作，ERP带来更加便捷的收银系统，每次收银都能自动产出零售单，每天生成日结单，并且自动上传到亨锋实业的后台系统进行同步保存。

实时更新亨锋实业的零售数据，让亨锋实业没有后顾之忧的过去制定执行采购备货的计划、和货物的分配；数据的统一规范，可以减少许多不必要的沟通成本，每一笔的销售都可自动记录系统，解决数据脱节的问题，让亨锋实业掌握更多的主动权，更好的控制库存囤积、提高库存的周转。