光阴似箭，时光荏苒，不知不觉，我参与IT业已有二十个年头，在这二十年里面，各种代码，五花八门，搞得我熬夜无数，效果甚微。解决这种代码不标准，混乱不堪的一个最简单的方案，就是唯结果是从，就是老板一拍桌子，项目必须在XX月XX日上线。这样合格与不合格的界限就很清楚了，XX月XX日之前上线了，就是合格，否则，就是不合格。我想，老板仅仅能代表一个公司，并不能代表整个行业。
我作为一个IT技术老兵，经历过各种混乱不堪的项目，我可以一句话概括乱象，就是每一个程序员都自己写自己的代码，自己懂自己的代码，别人很难看懂。在IT公司管理中，人是最灵活的，人是最大的变量，照本宣科的讲理论是最大的无用功，程序员不按编码规则来，有N种原因，无需去总结和归纳。最有必要的工作是什么，是给程序员赋能，很多小型外包公司，开发项目连最基本的任务表都没有，表面上看管理成本是减少了很多，实际上程序员对项目进度一无所知，老板也就处于懵圈的情况，这样项目工期就无法保证。
有人会问，为什么不做项目任务表，这个就是人性的问题，老板和程序员都有很充分的理由，不去做一个精细的项目计划。即使经历过血的教训，依然在下一个项目当中，没法做出一个精细的项目计划，做项目计划的时候，往往是团队内部按照功能模块划分，到了模块这个层面，就再也不分了，这样每个人的工作还是比较笼统，不好把握。自从ThinkPHP6问世以来，其中间件、事件等特性给我们打开了一扇大门。莲码社技术社群也应运而生，在社群里，大家做项目都是把一个功能模块进一步在代码层面细分成控制器、中间件、事件等更细粒度，便于多人协作。社群中的每个人分享自己写的中间件或事件代码，同时也可以自由引用他人的中间件或事件代码，这样大大提高了工作效率。
与此同时，不论是做crm还是商城还是OA，所有的项目，采用统一的架构，所有的项目，分模块，模块下面分控制器、中间件、事件，同时引用ThinkPHP里面的组件库，这样能达到“高内聚，低耦合“的效果。团队成员能相对独立的完成任务开发。
IT系统开发是一个非常复杂的行业，我不敢说自己找到了唯一的解决方案，但是我严格按照ThinkPHP架构来做开发，能保证团队一致性，团队一致了，每一个人的任务才能非常的清晰。同时，能有效降低每一个人的工作量，只有把程序员工作量降下来，程序员才有可能去思考项目管理方面的问题。任务越来越清晰，管理越来越明白，这样整个公司就进入了一种良性循环，越来越多的公司进入了良性循环，整个行业实现跨越式发展，就不是什么难事了。
以上啰嗦了那么多，如有不对的地方，请批评指正。