Operational model navigation
1. Strategy and organization
| model | Overview |
|---|---|
| SWOT analysis | Classic analysis tool for strategic planning |
| PEST analysis | Organizational external macro environment analysis tool |
| BCG matrix method | The most popular tool for company-level strategy |
| GE matrix | Analytical tools for companies to determine development strategies |
| Targeted policy matrix | Strategic Business Portfolio Planning Analysis Tool |
| IE matrix | An analysis tool to identify the distribution status of a company |
| Competitive situation matrix | Analytical tools for business strategy formulation to provide competitive advantage |
| McKinsey's three-level analysis | An effective tool for enterprises to design strategic planning and develop growth |
| Porter's Five Forces Analysis | The most popular analysis tool for industry competitive strategy |
| Strategic Group Analysis | An analysis tool for the competitive landscape of enterprises in the industry |
| Strategic clock model | Analysis Tool for Enterprise Competitive Strategy Selection |
| Core competitiveness analysis | An important tool to analyze effective competition and growth of enterprises |
| Porter Value Chain Analysis Model | Seek analytical tools to determine a company's competitive advantage |
| Stakeholder analysis | Strategy formulation and strategy evaluation analysis tools |
| PIMS analysis method | Effective strategic evaluation analysis tool |
| SPACE matrix | Enterprise external environment and strategic portfolio analysis tools |
| QSPM matrix | Important analysis tools in the strategic decision-making stage |
| Three-four rule matrix | An analysis tool for the competitive position of enterprises in mature markets |
| 7S model | Organizational Performance and Strategic Adaptation Analysis Tool 20.3C Strategic Triangle Model-Classic Marketing Strategy Management Tool |
2. Marketing Service
| model | Overview |
|---|---|
| STP analysis | The core analysis tool of modern marketing strategy |
| 4Ps marketing mix model | The most classic marketing theory tool for formulating market strategies |
| Product life cycle model | A powerful tool for describing products and market operations |
| Ansoff matrix | One of the most widely used marketing analysis tools |
| Service quality gap model | Simple and effective analysis tool for service quality |
| Selling Grid Theory | Intuitive and effective sales analysis tools |
| Huff model | One of the most effective analysis tools for calculating business circles |
| Service Golden Triangle | The cornerstone of service organization management |
| CS strategy | A powerful tool for enterprises to increase market share |
| SPIN sales method | A sales tool for systematically mining customer needs |
| New Triangle Model of Marketing Strategy | Strategic business architecture analysis tool |
| Service profit chain | The most classic and effective analysis tool for service management |
| Satisfaction mirror | Tools to improve customer satisfaction and employee satisfaction |
| Customer pyramid model | Effective customer segmentation management tool |
| Ueda T Theory | Typical competitive theory strategy tool |
3. Human Resources
| model | Overview |
|---|---|
| Balanced scorecard | The most influential strategic performance management tool |
| 360-degree performance appraisal | One of the most effective tools to promote employee behavior change |
| KPI | An internationally accepted tool for business performance measurement and strategic objective management |
| 3P model | An effective tool for implementing strategic management of corporate human resources |
| Job analysis questionnaire | 最普遍和流行的人员导向职务分析系统 |
| 关键事件技术 | 识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法 |
| 贝尔宾团队角色理论 | 目前最权威、应用最广的团队理论 |
| 盖洛普Q12测评法 | 最经典的员工敬业度测评工具 |
| 绩效棱柱模型 | 新颖的绩效测量和管理分析工具 |
| Lifo管理系统 | 美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一 |
| 宽带薪酬设计 | 一种新的薪酬管理系统及操作流程 |
| 霍兰德职业兴趣理论 | 通用的职业兴趣测验工具 |
| 胜任素质模型 | 人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具 |
| 职业锚 | 职业测评运用最广泛、最有效的工具之一 |
| 海氏工作评价系统 | 目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具 |
4、质量及生产管理
| 模型 | 概述 |
|---|---|
| TPM | 生产改善过程中的重要工具之一 |
| TQM | 一项持续变革的有效管理体系 |
| 定置管理 | 强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法 |
| 5S现场管理法 | 现场科学管理的基础工具 |
| 六西格玛 | 世界最先进的质量管理法 |
| JIT生产方式 | 使生产有效进行的新型生产方式 |
| QFD法 | 一种顾客驱动的先进质量管理应用技术 |
| 田口方法 | 质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具 |
| 甘特图 | 最常用的项目控制管理的有效工具 |
| OPT | 改善生产管理技术的新方式 |
| PDCA | 循环有效控制管理过程和工作质量的工具 |
| AUDIT法 | 保证产品质量的先进质量管理控制方法 |
| 大规模定制 | 21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式 |
| 朱兰三步曲 | 质量战略思想和管理的有力武器 |
| 零缺陷管理法 | 企业质量管理方法的又一次革命 |
| QC七大手法 | 一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具 |
| 丰田生产方式 | 一套系统完整的生产管理方式 |
5、财务管理工具
| 模型 | 概述 |
|---|---|
| 阿特曼Z-score模型 | 最著名的预测企业破产的方法 |
| ABC成本法 | 企业控制成本的有力工具 |
| 杜邦分析法 | 企业业绩评价体系中最为有效的工具之一 |
| 比率分析法 | 财务分析最基本的工具 |
| 经济附加值 | 当今最热门的财务创意 |
| 财务分析雷达图 | 企业经济效益综合分析工具 |
| 零基预算法 | 对企业的预算决策进行控制的有效工具 |
| 净现值法 | 企业投资决策中最基本、最常用的一种方法 |
| 沃尔评分法 | 对企业财务信用能力综合评价的方法 |
| 本量利分析 | 实施目标成本管理的一个重要工具 |
6、项目与物流
| 模型 | 概述 |
|---|---|
| SCOR模型 | 第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具 |
| ECR系统 | 一种新型的供应链管理策略 |
| 快速反应策略 | 企业实现供应链竞争优势的有效管理工具 |
| 绿色供应链管理 | 可持续发展的供应链管理模式 |
| 责任矩阵 | 项目计划十分重要的工具 |
| 关键路径法 | 项目管理中应用最为广泛的方法之一 |
| 逻辑框架法 | 项目质量评价的综合评价方法 |
| PERT网络分析法 | 有效的项目进度管理工具 |
| VMI模型 | 国际前沿的供应链库存管理模式 |
| 工作分解结构 | 项目管理众多工具中最有价值的工具之一 |
7、经典思维模型
| 模型 | 概述 |
|---|---|
| 德尔菲法 | 一种高效重要的判断预测工具 |
| 六顶思考帽 | 有效实用的决策与沟通工具 |
| KT决策法 | 最负盛名的决策模型 |
| 头脑风暴法 | 激发团队创新的有效决策工具 |
| 垃圾桶模型 | 一种企业内部的决策制定模式 |
| 5W2H分析法 | 一种调查研究和思考问题的有效办法 |
| 决策树分析法 | 现代管理决策者常用的有效工具 |
| 综摄法 | 开发潜在创造力的一种创新方法 |
| 戈登法 | 适用自由联想的技术创新技法 |
| 奥斯本检核表法 | 创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法 |
黄金思维圈法则
STAR原则