蒋凡是何许人也？
2017年12月27日，在入职4年时间里，蒋凡开挂般坐上了淘宝总裁位置。
为此，时任阿里CEO张勇在任命书中力赞：
蒋凡加入阿里，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。
2020年3月6日，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇发布内部邮件，宣布阿里巴巴新一轮组织部晋升名单，此次共有9人晋升到M7/ P12的高级管理者。
分别是：淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁蒋凡、阿里本地生活公司服务CEO王磊、创新业务事业群总裁朱顺炎、战略投资部国内业务负责人陈俊、淘宝事业群搜索推荐事业部负责人周靖人、蚂蚁金服支付宝事业群总裁倪行军、蚂蚁金服数字金融事业群总裁黄浩。还有法务线俞思瑛、CRO线郑俊芳。
另外，钉钉CEO陈航、天猫进出口事业群刘鹏、B类事业群中AliExpress的王明强、天猫平台营运事业部、大聚划算负责人刘博等晋升到M6/P11级别。
张勇在内部邮件中表示，晋升是对过去成绩的认可，更意味着面向未来的更大责任与担当，希望获得晋升的人能以更高的要求不断完善自己，勇于突破创新，带领团队为阿里巴巴、社会作出更大贡献。
值得关注的还有，昨日晚，阿里本地生活服务公司进行一轮组织架构调整，调整为三大事业群和三大事业部。
其中，口碑和饿了么会融合并调整为三个事业群：到家、到店、商家中台和创新；另有三个事业部：物流事业部（即时配送事业部），新零售和生活服务。调整后，中台将统一收集，产品将统一归至一个大团队。
据晚点报道，原车好多COO雷雁群已经加盟阿里本地生活服务公司任副总裁，职务为饿了么线下负责人，负责地推团队。
过去一年，随着马云将董事局主席职务转交至张勇，阿里巴巴亦完成多项变动。2019年7月，阿里巴巴组织架构调整，涉及多个不同业务管理层之间的调动。阿里方面解释称，此次升级旨在进一步推动阿里巴巴数字经济体的聚力融合。
2019年9月10日，成立二十周年纪念日当天，阿里巴巴宣布全面升级使命、愿景、价值观；2019年12月19日，阿里巴巴集团宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。
张勇在期间定下了未来发展目标，他表示在未来的五年内，阿里巴巴将会服务全球10亿以上的消费者，实现超过10万亿人民币的消费规模。这个目标之后，阿里将会进入未来的长期目标，到2036年服务全球20亿消费者，帮助1000万家中小企业盈利，创造1亿就业机会。
“能考60分，就绝不考61分”是蒋凡在大学时期的信条。在他看来，对于与实际编程毫无关系的考试内容，“低空闪过”即可，更多的精力则是投入到他真正喜欢的编程上。
“我对出国没兴趣，也没想过读研，对我来说，那都是浪费时间。”蒋凡曾说。
对自己不感兴趣的事情，他一概以低空飞行的姿态掠过，以最小的代价和耗费量，来完成这些客观上必须要做的事情，以腾出更多的时间和精力，锁定自己真正感兴趣的内容。
蒋凡有意无意运用的这套思路，实际上有一个专用名词——力出一孔。
“力出一孔”是商鞅在《商君书》中提出的思想，这个唯一的孔道，就是“耕战”，除此之外，尽在禁除之列。
商鞅变法，按照“力出一孔”和“驱农归战”的中心思想，将秦国整个社会打造成了“耕战”体制，全民为兵，最终得以横扫六国，实现统一。
再看蒋凡，85年出生，不擅长演讲和讲故事，但他多年来聚焦于技术这一目标持续奋斗，从而把他推送到了执掌万亿帝国八成以上的江山的位置。
一、专注
每个人的时间有限，大脑的容量也是相差无几，想在有限的生命中翻腾出几朵浪花，既要懂得低空飞行，又要懂得精确制导。
寸板头、络腮胡子、黑框眼镜，“技术派”是蒋凡给大家留下的最深印象。
性格内敛、不爱说话，不论是接受采访还是公开演讲，谈论的也大多是技术和业务。
蒋凡为人十分低调，其早年的生活印记，网络上也鲜迹可循。笔记君梳理这位阿里最年轻高管履历发现，蒋凡一直都在用“力出一孔”思维为自己开路。
从高中时参加奥林匹克信息学竞赛，大学攻读计算机专业，到毕业后加入谷歌中国，自己创立友盟，再到后来在阿里巴巴负责淘宝移动互联网升级，没有一样偏离IT领域。
从初中时代开始，蒋凡在计算机方面表现出极高的天赋。2003年，年仅18岁的蒋凡凭借夺得全国中学生学科奥林匹克信息竞赛省级赛区一等奖，被保送进复旦大学计算机系。
不过他看不起复旦大学的计算机系，觉得教授的水平也不过如此，为此，每次考试都精准掌握，估摸着及格了就不再答题。在他看来，这种考试就是浪费生命，还不如做点有意义的事儿，比如编程。
跟乔布斯、比尔盖茨、扎克伯格、甲骨文艾莉森这些动不动就从名校退学的大佬们相比，蒋凡的做法略显中庸一些，但底层逻辑确是相通的：
在有限的生命里，把有限的精力投入到自己真正感兴趣的内容，进而完成对人生目标的精确制导。
巴菲特也一直强调普通人一生只需进行20次重要的投资便能成为顶级投资大师，而且他还告诫助理，目标计划的清单上永远不要超过5个。
日本软银公司董事长孙正义在面对人工智能的世界大潮时，曾说“感觉睡觉都是在浪费时间”；
小说《遥远的救世主》中的男主角丁元英可以在资本市场中予取予夺，却为了寻求精神慰藉选择在小城隐居，他一面听着30万一套的顶级发烧友级别的音响，一面又过着天天靠泡面果腹的潦倒日子。
我们再看蒋凡，把他推到目前事业位置的，则是他把技术和业务做到了极致这一点。
实际上，我们也可以反过来理解阿里帝国的缔造者马云、美团的王兴。
马云不懂技术和业务，但演讲和讲故事的能力一流，王兴编写代码水平一般，但其战略思考能力很强，所以，才有了他们创造的商业帝国。
二、热情
法国100年前的心理学界智商测试的发明者，也是第一个测试脑子是否好使的比奈（现在的心理测试也被称为比奈测试）指出，人类大脑的三大要素：逻辑（数学）、语言、热情。
“如果没有逻辑，大脑就不好使，如果没有语言，没人知道你在想什么，有好的逻辑和沟通能力，但人们常常忽视热情。只要缺乏三大要素中的一项，就会影响成功。好奇心、对一切感兴趣是热情的内涵所在。” 日本脑科学家、东京大学医药学教授池谷裕二说。
只有开始行动才会产生干劲，干劲是行动的结果而不是原因。优秀的人不需要等待学习的状态，而是到了学习时间，自然会进入学习的状态。
无论是工作、兴趣爱好、学习，在你集中精力时，不会想到集中精力，因此，当你想要有干劲的时候，是没有干劲的。
积极性这个词语是没有能力的人为了方便而制造出来的借口。我们需要的不只是积极性，而是一个规律、一个系统，再加上热情。
在阿里，加班熬夜是常事，越往上走越累。张勇每天要工作十几个小时，甚至经常超过18个小时。
阿里员工眼中的“逍遥子”聪明又努力，但他相中的千里马蒋凡，顶级聪明却不拼命，还能轻松完成业绩。
有人说，性格内敛、不擅长讲故事的蒋凡看起来不是很“阿里”，但张勇却认为他很“阿里”，因为他“纯粹”。
蒋凡既不苛求3.75的升职打分，也不以奖金业绩为行为导向，而是真心觉得自己正在做有意思、有意义的事情。
2013年，张勇提出“all in无线”战略，刚加入不久的蒋凡匆忙到没有经过《百年阿里》培训，甚至化名都没取一个，就直接以“淘宝无线事业部资深总监”的身份扛起了改革淘宝的大旗。
2015年，阿里完成了淘宝从PC向无线的迁移。此后四年，蒋凡变着花样地在手机淘宝上推陈出新。
他开始做内容，推出微淘及淘宝头条等独立的社区和资讯。期间，淘宝无线交易的占比从百分之十几，增长到了80%以上，大获成功。
三、不独
蒋凡和黄峥曾经是战友关系，两人都在2006年成为Google中国创始团队的成员。
11年后，在相距不到两小时车程的上海和杭州，黄峥打造的拼多多和蒋凡领导的淘宝，已然置身同一个战场，由昔日战友转为今日对手。所以，有“谷歌双雄”之称的黄峥和蒋凡，常常被外界放在一起来作比较。
连美团王兴也来起哄，想看这两个非常聪明的人一较高低。
理性来看，蒋凡和黄峥有很大的不同，后者明显更“独”，虽与丁磊、段永平关系匪浅，却一直坚持独立发展。
而蒋凡则要合群很多，他并不是那么在乎这个舞台是否属于自己，只要有施展的空间即可。有人评价说，这是黄峥和蒋凡的人生导师对二者造成的影响。
黄峥的人生导师，是曾带黄峥参加巴菲特午餐的步步高集团董事长段永平。黄峥在2007年离开Google，便接手了段永平交给他的自营电商网站欧酷派，黄峥正式开始他的创业征途。
后来黄峥将欧酷派卖给兰亭集势的老板郭去疾后，重新创业，在2010年创办代运营公司“乐其”（目前，乐其是天猫上母婴和食品两个品类最大的供应商）。
2013年，乐其内部孵化出黄峥第三个创业项目寻梦游。
游戏是很多中国互联网公司翻盘的法宝，比如腾讯、网易，丁磊正是依靠游戏业务在2003年坐上了中国首富的位置。
寻梦游也没有让人失望，它为黄峥带来了客观的现金流，后来还孵化了一个电商项目“拼多多”，为黄峥创业立下战功。
回看蒋凡的发展经历，则是深受现任阿里CEO张勇的影响。
蒋凡在谷歌待了4年，一直到谷歌关闭中国业务才离开。这时，他的老领导李开复创建了创新工场。出于对蒋凡的欣赏，李开复盛邀蒋凡加入。
蒋凡给创新工场带去了继豌豆荚之后的第二个项目：友盟科技。
2013年，这家国内较早的大数据公司友盟被阿里收购后，蒋凡的身份从谷歌系创业者变成了阿里员工。
那是BAT集中向移动互联网转型的年代，腾讯手握微信被称为拿到移动互联网唯一的门票；
百度以19亿美元天价收购91无线，李彦宏扬言“移动端再造一个百度”；
阿里的决心当然也很大，淘宝和支付宝都在PC时代拥有绝对领先，但它向移动端的转型迟迟无法迎来突破。
友盟大量数据应用的到来，让阿里如愿以偿，完善了自己在移动互联网上的布局，还顺便捞了一个淘宝日后掌门人。
被委以重任开发手机淘宝后，2015年9月，蒋凡让阿里手机淘宝的DAU达到了1.1亿，跻身中国三大超级APP。
2015年双十一，手淘首次大规模应用个性化推荐，当天912亿交易额中，移动端贡献了626亿，这是移动端首次超过PC端。
2016年，手淘继续升级内容，推出直播，打造消费类媒体平台。这一年，淘宝无线交易占比暴涨至80%以上，月度活跃用户超4亿。蒋凡不仅成功带领手淘无线化升级，更是帮助阿里完成了从PC时代向移动时代的惊险一跃。
再次引起外界高度关注的是，前不久，蒋凡发布了天猫未来3年的4个小目标：
1．将天猫平台的交易额翻一倍，如今天猫的交易额为两万亿，如果翻一倍也就是四万亿！
2．再孵化100个年销量10亿的新品牌，就和林氏木业、膜法世家一样。不过目前达到10亿销售额的品牌也就几十个，这个目标似乎难度有点大。
3．保持天猫买家数量持续快速增长，将会发布超一亿款新品。
4．品牌官方旗舰店升级为品牌的消费者运营主阵地。
另外，蒋凡的性格内敛、为人低调，除了交流技术和业务沟通外不爱讲话，从创业初期到现在掌管淘宝/天猫，并没有太大变化，是典型的技术派。
同样是计算机专业出生，同样具备深刻商业洞察力的黄峥，与蒋凡很不一样。
他喜欢写点东西，热衷于思考，也善于表达，非常自信甚至有些自负。在拼多多这个项目上，投资人扮演更多的是追求者角色，甚至有些相对弱势，黄峥是那个掌握主动权的挑选者。
黄峥从来不是一个人在战斗，这位头顶学霸光环的浙大毕业生，创业前后得到过很多人的帮助。
比如，黄峥去美国留学时，网易丁磊将他与段永平介绍认识，这一认识，段永平非常欣赏这个小他十届的学弟，向这个学弟提供了喝多帮助，比如带他去参加著名的巴菲特午餐，而黄峥则在课外帮段永平做一些投资上的事情。
之后，黄峥也在多个公开场合中一直将段永平成为自己的导师。
黄峥与蒋凡，分别代表着过去几年中国移动互联网大浪淘沙的两中国典型的成功者。
他们从同一个地方出发，但也有不同的底层逻辑，决定了他们走上截然不同的道路，一个坚持独立创业，一个在巨头内部建功立业。
只是最终成长为彼此最大的对手，是他们不曾预料的，一场大战再所难免。
四、最后的话：永远不要神化谁
当年，林则徐在边城伊犁送别老友时，写下了“白头到此同休戚，青史凭谁定是非”的名句，有几分悲壮，也有几分迷惑。
确实，评价一个人、评价一件事，时代不同、环境不同、角度不同，得出的评价可能会有巨大的差异。
蒋凡，作为85后，成为阿里最年轻的合伙人，28岁实现财务自由，34岁成为阿里万亿电商帝国双掌门，现在来看无疑是成功和幸运的。
但外界看到的蒋凡，也只是管中窥豹，毕竟对于蒋凡而言，未来的路还很长。最近推出的天猫未来三年的四个 “小目标”就是对他实打实的考验，至于他的双掌门之路能否一路平稳，还需拭目以待！
张勇财务出身，行事务实，低调内敛，是真正的实力派干将；蒋凡计算机系毕业，专注技术，言语不多，思维敏捷，是为数不多的技术派。
张勇入职阿里，从淘宝CFO干起，兼任COO，一举拿下淘宝CEO；双11一战成名，组建天猫，成为天猫CEO，继而成为集团CEO，最终阿里掌门人。蒋凡被“打包”阿里，从淘宝总监干起，因“无限”一炮而红，成为淘宝总裁，继而成为天猫总裁，未来成为集团CEO不是没有可能。
一次是偶然，二次是巧合，三次就是雷同了。据说，在一个阳光明媚的午后，时任阿里巴巴集团首席运营官的张勇相约蒋凡在茶室里谈心，随着茶香飘散，张勇慢慢说道：“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听？想不想一起，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”
蒋凡听了这两个提问后，不由激起了他内心想干一番大事的梦想，瞬间热血沸腾。由此，蒋凡正式开启了他的的阿里征程。
前有马云6分钟说服孙正义投资2000万美元，后有张勇2个提问留住悍将蒋凡，两人不愧是阿里帝国的掌舵者。与之类似的，还有一个更著名的桥段，当年乔布斯为了邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果公司，曾经说道，“你是想跟我一起改变世界，还是卖一辈子汽水？”一句话，就让约翰·斯考利离开了可乐事业，转战苹果。
如果非要说以上这些牛人有什么相同之处的话，那就是他们都善于用自我实现和使命驱动来推进自己的人生和事业，说得再直白一些，他们都想轰轰烈烈地成就一番大事业，去获得更强烈的成就感，从而实现最大化的人生价值。
这在马斯洛五层次需求理论中说的很明白，人的五种需求，从低到高依次是生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重的需求、自我实现的需求。往往站在最顶端自我实现这一层的人，更容易拥有波澜壮阔的一生，当然他们对梦想的执着和付出，也非常人所能比。
被马云钦定为接班人的张勇当然深谙人性，以至于他在招揽人才的时候所用的标准都与常人不太一样：有深厚的潜力或者优秀的特质，年龄在30-45岁之间，功成名就，财务自由。
“一句话，一壶茶”成就了一个“造风者”，一个“流量王”。马云喝茶时问张勇为什么来阿里，张勇说，“已经干过一个30亿美金的企业，想再干一个300亿美金的事业。”张勇喝茶时对蒋凡说，“咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听。”
参考资料：
[1] 百度百科：蒋凡
[2] 燕子姐姐，【淘宝保卫战】淘宝网蒋凡和拼多多黄铮，昔日对手再次狭路相逢
[3] 李成东，2019年阿里拼多多必有生死一战
[4] 电商报，阿里蒋凡：从被“收购者”到挂帅淘宝天猫
[5] 华商韬略，孔令娟，接手万亿帝国的85后
[6] 电商报，马云换将，张勇卸任！这个被收购的85后将接手阿里万亿帝国！
[7] 孔令娟，马云接班人张勇：在杭州住了11年五星级酒店，睡觉都要睁着眼睛
[8] 每日人物，蒋凡就是两个字：纯粹
[9] 张十三，淘宝天猫换帅幕后：九王争嫡，二储上位
[10] 观察者网，任正非：最兴奋的是美国对我们的打击
[11] 孙海亮，「少帅」蒋凡
[12] 崔鹏，谷歌双雄
万亿淘宝、天猫帝国掌门人蒋凡的前世今生
阿里2018年，电商业务收入同比增加60%，创下IPO以来新高纪录。近期互联网巨头组织架构调整相继裁员，而在2019年2月22日，阿里巴巴董事长逍遥子表示：阿里员工已超10万，不裁员！
这归功于几年前就开展中台战略，中台后起之秀云涌。其中，最突出的则是淘宝、天猫总裁蒋凡，文中提到蒋凡性格内敛，不擅长讲故事看起来并不是“很阿里”……
读而思：
1、蒋凡是谁，揭秘蒋凡前世今生？
2、在阿里不足5年的蒋凡如何脱颖而出，成为阿里核心业务总裁？
3、淘宝、天猫这几年有什么变化，企业如何转型？
这些年，阿里收购的企业众多，但真正被收编的创始人没几个，平步青云的也就他一人。
01
连美团的联合创始人王慧文都不得不承认，中国互联网企业中，只有阿里巴巴建立起了合格的组织能力，其余都不及格。
今年初，腾讯开始裁撤10%中层干部、百度推出高管退休计划、京东表示将末位淘汰10%副总裁级别以上的高管……其他互联网巨头们正想方设法给年轻人腾位子，阿里的新新一代早已上位两年了。
2017年7月，阿里成立“五新（新零售、新制造、新金融、新技术、新资源）执行委员会”，来了不到四年的蒋凡成为成员之一。年底，他就被任命为淘宝总裁。
淘宝是阿里巴巴的基石，执掌淘宝的人会被看作是阿里未来接班人候选人，但这也是一个如坐针毡的位置。
蒋凡之前有孙彤宇、陆兆禧、张建峰，前两者败走，后者只是过渡性安排。2015年12月起，整个电商由CEO张勇直接率领。直到2017年年底，淘宝才有了新舰长。
不过最初，蒋凡没想在阿里多呆。
大多数企业家都是披荆斩棘、力争上游。蒋凡做事降龙伏虎，对人生，则是随遇而安。
2006年，他从复旦计算机系毕业后进入谷歌中国，与拼多多的黄峥共事过一年。后者很快就独自闯荡江湖了，他却在这里修炼到2010年谷歌退出中国。
此时，刚好老领导李开复创立创新工场。蒋凡带着要做移动互联网开发的简单idea来到这里，在李开复的全力支持下创办了友盟，通过数据分析为移动开发者提供服务。
当时，移动互联网刚刚起步，腾讯还忙于和360在PC上较量。蒋凡却认为，移动互联网市场潜力巨大，“三年以后，这个市场发展非常好的话，里面一定会有很多盈利的机会”。
果然，三年后，友盟覆盖近6亿活跃设备、18万个APP、6万开发者，手中积累了大量移动互联网应用数据，因此被阿里看上。
2013年11月，阿里以8000万美元的价格收购友盟。
企业被收购，创始人大多像胡玮炜一样，过了面子期一拍两散是常规路径，蒋凡最初也是这样想的。
可是让他没想到的是，阿里不仅看上了他的数据，还看上了他这个人。
“逍遥子”张勇喜欢任用功成名就、财务自由的年轻人，理由是：功成名就，意味着能力得到过证明；财务自由，做事就不为升职加薪，而是“觉得这事情有意思”。
他对蒋凡说：“想不想咱们一起折腾点事情？以后你可以讲故事给孙子听；想不想一起在阿里这个舞台上表演一下？留下一点记忆？”
小年轻蒋凡听得热血沸腾。友盟受限于商业场景，能够提供的数据服务面狭窄，但阿里就不一样了，在这个大平台上更能探索对中国商业有价值的事情。
外界常把蒋凡和黄峥作比较，但后者明显更“独”，虽与丁磊、段永平关系匪浅，却一直坚持独立发展。
蒋凡则要合群很多，他并不那么在乎这个舞台属不属于自己，只要有施展的空间即可。既然遇到了张勇这个伯乐，他这个千里马自然要留下来。
这一留，蒋凡帮助淘宝完成了惊险一跃。
02
2013年被称为中国移动互联网爆发元年，一方面，移动端市场规模首次超千亿，网民规模超5亿；另一方面，眼看4G时代就要到来，BAT跑马圈地加速布局，战场上硝烟弥漫。
也就是这一年的10月，张勇在阿里集团组织部大会上提出“all in无线”战略，后又决定将手机淘宝打造成为航空母舰级APP，其他APP则是“航母上的各种飞机”。
但是，谁来执行这个大任呢？
依靠已经习惯于PC机、思维固化的60后、70后是不行的，张勇盯上了85后蒋凡。“他们和PC时代没有关系，他们就是生于长于无线时代。”
蒋凡能用手机完成的事，坚决不用电脑，即使工作也一样。拿到充电器，就控制了蒋凡。
在阿里，每个新员工都要进行《百年阿里》培训，总监级以上管理者在入职6个月内要参加《百年湖畔》课程。
但是大任在身的蒋凡没走这些流程，甚至连花名都没起，就直接以“淘宝无线事业部资深总监”的身份开始工作了。
蒋凡将手机淘宝重新定位为生活消费的入口，来源于淘宝，但比原来的淘宝外延更大，从原来的运营流量转变为运营内容和用户。
战术上，让APP快捷易用，重新定义微淘，推出有好货、爱逛街、淘宝头条、达人模块……利用数据驱动和重构内容体系，手淘开始呈现社会化、社区化商品及服务。
2015年双十一，手淘首次大规模应用个性化推荐，当天912亿交易额中，移动端贡献了626亿，这是移动端首次超过PC端。
2016年，手淘继续升级内容，推出直播，打造消费类媒体平台。这一年，淘宝无线交易占比暴涨至80%以上，月度活跃用户超4亿。
蒋凡不仅成功带领手淘无线化升级，更是帮助阿里完成了从PC时代向移动时代的惊险一跃。从微信阴影下走出来的阿里，重新变得自信起来。
张勇盛赞他：“始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。”
2017年，蒋凡又带领淘宝产品团队完成淘宝网与手机淘宝的整合。
“一代人有一代人的淘宝，在数字经济这条路上，我们正在重新定义淘宝的路上。”张勇说。
03
作为巨头，要随时随地面对挑战者。蒋凡就任淘宝总裁时，拼多多已经异军突起。
阿里向来不放过任何可能威胁到自己的对手。新总裁蒋凡带着黑框眼镜看起来斯文腼腆，但出手也是阿里系的迅捷果断。
从去年开始，淘宝下沉动作不断：春节期间推出亲情账号发展中老年用户、3月推出淘宝特价版APP、9月淘宝全面改版强化信息流推荐……
一系列操作后，淘宝去年新增1.2亿活跃用户，其中80%来自低线城市和乡村。虽然拼多多同期增加1.7亿用户，但双方基数和渗透率不同，蒋凡和黄峥，算是平分秋色。
然而，蒋凡不仅要和前同事争夺用户，还要和他争夺每一块阵地。3月初，蒋凡兼任天猫总裁，打通后的天猫和淘宝形成合力对战拼多多。
聚划算与淘抢购、天天特价整合，升级为阿里集团“品质惠经济战略”窗口。蒋凡设定的新目标，条条与拼多多针锋相对——
拼多多自上市后一直力推农产品原产地上行，蒋凡要求聚划算今年也要助力更多原产地农产品上行；
拼多多去年推出“品牌馆”与“电器城”，蒋凡希望聚划算今年帮助品牌和商家去触达更多消费者，尤其是来自于下沉市场的消费者；
拼多多去年底推出“新品牌计划”，要扶持1000家合作厂商；蒋凡宣布聚划算未来要孵化1000个全球产业带，引爆30000个品牌，将品质惠生活方式带到200个下沉城市；
……
寸步不让、寸土必争，“万能的淘宝”要“让天下没有难做的生意”，也要让这天下无敌手。
不过，蒋凡兼任天猫总裁并不是为了对战拼多多，而是阿里商业操作系统进化的重要一步。
“阿里的优势在于生态。全世界没有一个公司有这样一套操作系统，它不仅触达消费者，而且能够同时服务企业。”张勇说。
因此，阿里商业操作系统分别指向B端和C端。原天猫总裁靖捷担任张勇的助理，成为阿里数字经济体企业服务体系的秘书长，专注于企业服务市场。
蒋凡兼任淘宝、天猫总裁，专注于消费者市场。淘宝、天猫将协同发展，打通两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营，满足不同消费者和商家的需求。
虽然淘宝的体量比天猫大，内容和社区运营也做得风生水起，但流量上是向天猫倾斜，助力消费升级。这些年双十一，天猫交易额年年蹿涨，也给人留下了天猫为主、淘宝为辅的印象。
但拼多多的崛起，让淘宝重新意识到了自己的独特价值。
去年淘宝大会上，蒋凡提出将“特色商家”定为淘宝未来发展的核心方向，并希望在未来两三年内就能催生出一个全新的万亿级市场。
因此，天猫主要满足消费者对品牌品质确定性的需求，淘宝则满足消费个性化、多样化的需求，“天猫赋能天下品牌，淘宝创造品牌”。
阿里2018财年，零售成交总额达到4.8万亿元，其中淘宝为2.7万亿，天猫2.1万亿。这相当于中国2017年GDP的5.8%，比世界第18大经济体土耳其GDP还要高。
不过，对于蒋凡来说，只有规模不能代表淘宝，创新和创造才能，进化永远在路上。
这也是危机意识深重的马云和张勇最看重的特质。“帝国式的统治”让巨无霸容易看不清楚外界的脉动，只有主动拥抱变化，甚至杀死昨天的自己，才能应对这风起云涌的时代。
因此，他们把这个万亿帝国交到了一个85后年轻人的手上。
04
阿里的年轻人才不只有蒋凡。
在2015年12月的组织框架调整中，张勇有意培养年轻人，他让天猫、淘宝和手机淘宝实施“班委会”集体负责制。班委由一批年轻业务骨干担当，其中7位是80后，包括蒋凡。
在去年11月的阿里第N次组织框架调整中，新零售技术事业群总裁吴泽明和人工智能实验室负责人陈丽娟都是80后，直接向张勇汇报。
吴泽明在2017年就引起了外界关注，因为他和蚂蚁金服副CTO胡喜是首批“80后”阿里合伙人。
阿里合伙人制度是阿里权力和运作的中心，拥有对董事会半数以上人选的提名权和任免权，由此控制了董事会，进而控制了整个公司。
马云和蔡崇信是唯二的永久合伙人，其余合伙人的地位则与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
合伙人数量不设上限，这既打通了重要员工的上升通道，也使得阿里管理层能够不断输入新鲜血液，形成“良将如潮的人才梯队和迭代发展的接班人体系”。
目前，合伙人才梯队中的“最了不起的人”就是张勇。他带领阿里“在高速路上换引擎，而且是把拖拉机换成了波音747”，是马云钦定的接班人，今年9月即将接任阿里董事局主席。
要想成为阿里合伙人，必须在阿里工作满5年，必须持有公司股份且有限售要求，要对公司发展有积极贡献，还要高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。
到阿里刚满5年的蒋凡，目前还不是阿里合伙人，不过“入伙”的日子也不远了。3月27日，淘宝网法定代表人已由张勇变更为蒋凡，张勇亦卸任董事长兼总经理。
看上去，蒋凡与大多数阿里人不一样。在阿里，加班熬夜是常事，越往上走越累。张勇每天要工作十几个小时，甚至经常超过18个小时。
阿里员工眼中的“逍遥子”聪明又努力，但他相中的千里马蒋凡，顶级聪明却并不拼命，还能轻松完成业绩。
有人也说，性格内敛、不擅长讲故事的蒋凡看起来不是“很阿里”，但张勇却认为他“很阿里”，因为他“纯粹”。
“一个事情该怎么做，哪个部门做，谁做最好，他不会因为要搞协同就不说了，而是觉得应该这么干，我就干了。我们今天就是要这样的一种思考方式。”张勇这样评价蒋凡。
蒋凡既不苛求3.75的升职打分，也不以奖金业绩做行为导向，而是真心觉得自己正在做有意思、有意义的事情。
从2003年淘宝成立，到一分为三天猫独立，到如今再次协同作战，淘宝天猫已经成长为包含千万商家、百万生态伙伴和10亿消费者的超级商业系统。
这个商业生态系统已经不是阿里的，它是全社会的。当这头大象起舞时，它所改变的也远不止电商行业本身。
如今，带领大象起舞的正是85后蒋凡，他想要留下点记忆，以后讲给孙子听。
▋参考资料：
《蒋凡就是两个字，纯粹》每日人物；
《再造一个新淘宝》华商韬略；
《靖捷下课，蒋凡兼任天猫总裁，意在拼多多？》李成东。
