我们部门的干部结构.
我的情况呢, 简单说一下. 我来公司5年了(2015-2019) . 至于为什么现在才"吐槽?""报怨?" 稍后说.
从上图能看出. 我们公司干部平均水平一般. 没有大牛带队那种. 这就会产生一个现象.
1. 公司没有使用框架(自己封装的三层). asp.net页面下写了很多SQL.
2. 公司现在还是用asp.net web form 进行开发. (.NET CORE. WEB API 什么的统统靠边.)
3. 你提的技术, 优化, 包括建议. 很大程度上都不会接受.
最近发生了一件有趣的事情.
"公司出现个需求. 是要加一个新的站点. 我建议把所有的站配置(因为大部分都一样. 而且名字很相似), 统一放在数据库里面. 这样再有需求变动. 可以直接改数据库就行了. 不用现在大家一起去找哪些地方用了. 然后去改 "
B,C,D领导统一给我拒绝了. 在"热烈"的讨论中. 领导C说了很多 其中说了下面这一段话.
我当时: ????
我搞工作这么久. 竟然第一次听到这样的话.
这次的讨论, 以B领导的一句:" 这块不改. "结束了.
为了让文章紧扣主题. 我先做个分割线.
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为什么成为了领导眼中刺?
因为我提了太多的建议, 而且经常和领导在群里"热烈"讨论. 这样就导致了眼中刺的局面.
1. 上文的站配置统一
2. 代码功能重复.
3. 数据大数据同步分割为粒度同步. 具体可参考: https://www.cnblogs.com/blog-east/p/11890737.html
4....
想不起来了. 总之是各种被拒绝.
往往你提的建议不会采纳. 上面主动让做的事情. 才会进行实施.
(来公司的时候说做表字段用id关联, 不用"字符串"关联. 前几天才想着用. 嗯. 现在又不跟了 )
B领导曾经说了一句 :"你怎么不想想, 为啥别人不提建议, 总你提"
我当时心里, 真的是. "qnmlgb" . (我太年轻了? )
最近职能被架空?
这就要说起了为啥来公司5年了. 现在才被架空, 现在才想说这段话.
因:
1. 这两年一直和A领导在一起, 沉迷于新技术的海洋. (alwaysOn 从0开始学(因为A领导说要用.), rabbitMQ下的聊天室, ) 离B,C,D都远远地.
2. 前几年部门人多. 今年走了一半吧(公司原因). 现在剩下一半的开发人员了.
3. A领导离职(客观原因)
4. alwaysOn有新部门去接手了.
果:
因为走了一半, 我发现我现在干的工作, 还是和5年前一样. 这不是我想要的. 心里很憋气.
而我还是遇到优化的建议, 就提. 称为了B,C,D眼中的刺.
架空
你会也不用你. 而我现在就是这样. 我会的很多技术. 领导宁可叫别人去研究, 挖. 也不用我.
感觉?
没什么感觉. 因为想离职. 这些无所谓了.
1. 没有技术管理. 只能靠日子熬. 这不是我想要的.
2. 技术提的建议上不去. 干的憋屈
3. 领导不授权. 干的不爽.