系统应用出现问题，你给出一解决方案给领导，领导给你一个星期处理，但是实际处理后发现一个星期不够，你该怎么办
如果实际处理后发现一个星期不够，建议采取以下措施：
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及时向领导沟通：在处理过程中，如果发现可能需要延长处理时间，需要及时向领导沟通，说明情况，达成共识。
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分阶段处理：根据现有的情况和实际进展，可以将整个处理过程分成不同的阶段，先处理紧急的问题，再逐步解决其他的问题。
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加强团队协作：可以给团队成员分配不同的任务，分工协作，同时加强沟通与协作，从而加快处理进度。
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增加人力资源：如果进度确实受人力资源限制，可以增加人力资源，配备更多的工程师来协助处理，以加快处理速度。
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延长处理时间：如果做以上措施还不够，可以向领导提出延长处理时间的请求，根据实际情况，多争取一些时间来处理问题。
最重要的是要和领导保持沟通，及时反馈处理进展，让领导知道实际情况，共同制定更加合理的解决方案，以达到最终的目标。
反馈沟通后，领导坚持一个星期，你该怎么办？
在这种情况下，我会和领导进行更深入的沟通，解释系统应用问题的复杂性和需要花费更长时间进行彻底修复的必要性。同时，我会为领导提供更详细的计划和进度报告，以便领导能够了解问题处理的实际情况。如果领导仍然坚持一个星期内完成，我会尊重他们的决定，并尽我所能去加快工作进度，但同时我也会将问题修复的优先级及可能带来的风险与领导进行沟通和确认。最终，我会尽力保证问题得到完整的解决，同时维护好与领导之间的沟通和合作关系。
假如领导还是坚持一个星期完成，我会进一步说明修复过程中存在的风险和后果，以及可能对业务带来的影响，并告知领导我所需要的时间来彻底修复该问题。同时，我也会提出一些备选方案以减少问题所带来的风险，并请求领导再次考虑我的建议。如果领导仍然坚持原定的时间限制，我会尝试在这个时间范围内对问题进行基本的解决，尽量让系统重新可用，并告知领导需要在稍后的时间继续对问题进行深入的修复。最后，在问题解决之后，我会向领导呈报修复的详细信息，以便领导了解时间限制对问题解决的影响，并且寻找解决类似问题的更好方法，以便今后更有效地解决类似问题。