WBS （工作分解结构）
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
WBS是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
主要用途
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
- WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
- WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
- WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
- WBS防止遗漏项目的可交付成果。
- WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
- WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
- WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
- WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
- WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。
- WBS辅助沟通清晰的工作责任。
- WBS为其他项目计划的制定建立框架。
- WBS帮助分析项目的最初风险。
作用
1．明确和准确说明项目的范围；
2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
4．为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；
5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来；
6．便于划分和分派责任；
7．确定工作内容和工作顺序；
8．估算项目整体和全过程的费用。