优秀的员工究竟应该是你的棋子, 还是应该成为和你同进退的合作伙伴?
这个问题也许99%的老板或者管理者在回答时都会选择后者，但是，能真正身体力行做到的， 似乎微乎其微。
一直非常佩服马云的睿智，不仅仅是他敏锐的商业眼光，更重要的是他对于员工的重视和关注，阿里巴巴在上市时候马云提出了语出惊人的“客户第一、员工第二、股东第三”的口号，因为，不是很多企业都能把员工放在如此重要的位置上。毕竟，在绝大多数企业每一年设立的目标中， 提到到更多只是财务数字。
很久以前的一位上司， 曾经和我说过一句至今让我记忆深刻的话：公司只有解决员工的问题， 员工才能解决公司的问题 。 因此， 作为管理者，首先应该去了解员工的需求，是薪水？成长空间？平台？学习机会？。。。然后，尽量在现有的资源条件下去提供和创造， 只有这样，员工才会有归属感， 才会从心底里愿意为企业去贡献。
看《三国演义》给我很有感悟，在赤壁之战的前夕，刘备带着荆州的老百姓逃命，张飞跟他说如果要管老百姓的话，我们自己就逃不掉了。刘备说：“这些老百姓信任我们，假如我们自己逃了没管老百姓，那创造这个国家的意义是什么?”
老板或者管理者要象刘备那样能做到爱民如子， 似乎不太现实，但至少要学会去察民情，听民意，顺民心，而不是把自己的员工当成棋子或者炮灰，毕竟， 企业如果沦为了一个赚钱的机器，也许有些员工也会把企业当成“提款机”。
棋子是没有生命的，因此， 高明的棋手可以独自作战而风起云涌。但，人毕竟不是棋子， 人需要被尊重、被理解和被认同，因此， 如果老板或者管理者把员工当成能和自己同进退的合作伙伴， 让他有"团队感",才能赢得真正的胜利。
毕竟, 现代企业的竞争最终还是在人才的竞争.
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周公按语：周公没有做过老板，但曾经做过比较小公司比较高的管理人员，从那时起慢慢思索一些关于管理方面的问题。虽然最终因为老板的无德（如事先大把承诺，事后以忘记作为借口拒不兑现等恶劣表现），公司技术、市场、服务部门管理层员工大都离职，但是在那里的经历一直让我不断反思总结，希望对自己将来有所借鉴。不管是作为顶层的老板还是作为管理中层，我们都不要去利用、欺骗下级，等下级知道真相之后可能就是离开之时。
这个问题也许99%的老板或者管理者在回答时都会选择后者，但是，能真正身体力行做到的， 似乎微乎其微。
一直非常佩服马云的睿智，不仅仅是他敏锐的商业眼光，更重要的是他对于员工的重视和关注，阿里巴巴在上市时候马云提出了语出惊人的“客户第一、员工第二、股东第三”的口号，因为，不是很多企业都能把员工放在如此重要的位置上。毕竟，在绝大多数企业每一年设立的目标中， 提到到更多只是财务数字。
很久以前的一位上司， 曾经和我说过一句至今让我记忆深刻的话：公司只有解决员工的问题， 员工才能解决公司的问题 。 因此， 作为管理者，首先应该去了解员工的需求，是薪水？成长空间？平台？学习机会？。。。然后，尽量在现有的资源条件下去提供和创造， 只有这样，员工才会有归属感， 才会从心底里愿意为企业去贡献。
看《三国演义》给我很有感悟，在赤壁之战的前夕，刘备带着荆州的老百姓逃命，张飞跟他说如果要管老百姓的话，我们自己就逃不掉了。刘备说：“这些老百姓信任我们，假如我们自己逃了没管老百姓，那创造这个国家的意义是什么?”
老板或者管理者要象刘备那样能做到爱民如子， 似乎不太现实，但至少要学会去察民情，听民意，顺民心，而不是把自己的员工当成棋子或者炮灰，毕竟， 企业如果沦为了一个赚钱的机器，也许有些员工也会把企业当成“提款机”。
棋子是没有生命的，因此， 高明的棋手可以独自作战而风起云涌。但，人毕竟不是棋子， 人需要被尊重、被理解和被认同，因此， 如果老板或者管理者把员工当成能和自己同进退的合作伙伴， 让他有"团队感",才能赢得真正的胜利。
毕竟, 现代企业的竞争最终还是在人才的竞争.
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周公按语：周公没有做过老板，但曾经做过比较小公司比较高的管理人员，从那时起慢慢思索一些关于管理方面的问题。虽然最终因为老板的无德（如事先大把承诺，事后以忘记作为借口拒不兑现等恶劣表现），公司技术、市场、服务部门管理层员工大都离职，但是在那里的经历一直让我不断反思总结，希望对自己将来有所借鉴。不管是作为顶层的老板还是作为管理中层，我们都不要去利用、欺骗下级，等下级知道真相之后可能就是离开之时。