A definição e a essência do
modelo de negócios O modelo de negócios é
maximizar o valor do cliente ,
integrar os elementos internos e externos que permitem a operação da empresa para formar um
sistema operacional eficiente com competitividade central única
e através do fornecimento de produtos e serviços,
Uma
solução geral projetada pela organização para atingir as metas de lucratividade .
A essência do modelo de negócios
1. Rentabilidade sustentada
2. Valor máximo para o cliente 6. Gestão eficiente da organização
3. Integração de recursos
4. Inovação
5. Eficácia do financiamento
6. Gestão organizacional de alta eficiência
7. Controle de risco
Itinerário do modelo de negócios
1, modelo de lucro
2, modelo padrão: como McDonald's
3, modelo de inovação
4, modelo virtual
5, modelo de competição e cooperação
6, modelo de negócios misto
Cadeia de causalidade do modelo de negócios
1, proposição de valor
2, mercado-alvo
3, vendas e marketing
4, produção
5, canais de distribuição
6, modelo de receita
7, estrutura de custos
8, competição
9, vendas exclusivas
10, tamanho do mercado
Método de design de modelo de negócios
1. Estratégia do modelo de negócios,
compreender a demanda,
criar valor,
desenvolver capacidade
2. Posicionamento do modelo de negócios
O que fazer? Onde fazer? Como fazer?
3. Construção do modelo de negócios
Rede de valor: competitividade central, competição externa,
estrutura de lucro,
vantagem competitiva
4. Resiliência Chave
5. Use a rede de informações como plataforma
Método de inovação do modelo de negócios
Mudar o modelo de renda
Mudar o modelo de negócios Mudar o modelo da
indústria
Mudar o modelo de tecnologia