子供が前に言った：「優れた人の正義を、小さな男は右であるかを知っている。」以来、お金が公共の学者の恥の恥物事に話しているようです。利益について話しているかのように彼は悪役になるという。あるいは、少なくともではない紳士。明らかに、このロジックはすべてで絶対にない理由は、任意の科学的根拠なしに、ではありません！
また、自分自身の起業家パスと遠くと遠く、私もより深く理解しています：紳士は利益を行わなければならない、お金は感情について話を傷つけることはありません。
なぜ？
これらの「偽善的」理由にもかかわらず、ビューの個人的な点は、および「まだ一部ヘラサギ隠さフェンス保持」されるように「お金の価値を反映している」：お金の話に高効率、お金は常に定量化するための最も有効な手段の一つとなっています。その理由として、あなたは以下を参照してください。
貴重なものはお金の話をする価値があります。
お金についての話は、双方が注意を払うことができます。
詳細のみを議論するために注意を払ってください。
詳細は、問題の成否を決定します。
値札、シンプルかつ効率的に現れた期待通りに「あなたは相手側が検討することを期待するために希望的観測」または「こんにちは良い私のこんにちは、誰もが、やったと言う、」ないように良いと比べると。その後兄弟アウト：また、それは古い格言です。
なぜ終了し通常のルーチンによると、胡主席は、一般的に間違いなくそれ以外の場合は、常に読者に同情、どのように話をしています。コスト、価格とアンチパターン：このセクションでは、私はに対応する3つの部分で説明します。
あなたは常識のコストを理解する必要があります。
人件費は、一般的に現在の状況に、1.5と2の間で「給与総額*係数」の係数に等しいです。
プロジェクトシステムでは、時間の全体のマンパワーが最後にプリセールスコミュニケーション、プロジェクトの受け入れから開始する必要があります。
技術起業家の生まれの人は簡単にのみ、「開発期間」を参照してください、しかし、人気のある時点の「コードを終了する」と言ったことができます。しかし、これは大きな罠と誤解され、迷惑なものの多くは、同じ時間のかかるのコードを書いた後、通常があります。
入出力比を計算し、ここで前置きなしに、私はすでに以前の記事で言及した価格で見ていません。
技術的な盲目の人の結果として、非クラスのR＆D、マーケティング、販売および業務の人間のコストに加えて、私は自分のメイクにのみ依存することができ、誰も置き換えることはできません。
最終的に単語、そのコスト構造うち最初の図、および関連する人物の会計。ここでは、精度は常に常に近い実際の状況に、チューニングの基準として番号を取得するには、最初ではありません。逆に、最初からこの数字が、最も重要なを思い付きます。彼らは結果を得ることができない遅らせるように、正確な数字を思い付くする必要はありません。
価格については、業界では、実際にはのようにいくつかのモデルがありました。
2,3回の係数を乗じ固定費に基づいてコスト価格は、さえ10回は珍しいことではありません、非常に一般的です。
基準となる基準価格競合他社や類似製品業界の発見行、。
より多くの牛はただ最終的な分析では、このようなレトリックの作業のため、またはコストは「ダミー」、いわゆる参考価格であるかに焦点を当てるのではなく、顧客に販売される製品やサービスの価値に応じて、「値の価格設定」の実践であります。そして、はるかに洗練された、価値の点から、顧客はお金の価値を見つけることができるようになります。当然の典型的なケース、「荘紫」の数は、「何の亀の手の薬」と述べていない、どのような機会に、完全に誰のために物事を見るために、百金や猿を破砕しました。
しかし、と言った、私は、能力の呉王西安医学男に従わない人に自分を尋ねたので、正直、今を開始するために、2つの基本的なスキルの前で開始！
最後に、私は新規参入の参考のために、一般的なアンチパターンに向けます。
モード1：技術の高さが、人々があまりにも多く知っていると良いの価格することはできませんので。
理論的な根拠を見つけることは困難ですが、Twitterの最初のIソー（元のfindが消えていた、効果はその価値、逃したチャンスを過小評価するために、比例のいくつかの意味を知って、はるかに及び、そのために知っているためです。）ですが、個人的な経験からか、多くの場合、開発のいくつかの低レベルは、あなたがたは驚きの価格を叫ぶあえてしないで見ますが、レベルの数も比較的少なく、とんでもないインタビューすることができます：面接での経験は、現象のようです。
ここでは、実際にはない重要な存在であるかどうかを科学的根拠をつぶやき、鍵は自分で合理的なリターンを得るようにすることです。対処するための最良の方法「マルチ研究、スロー価格設定、」最初に自分自身のベンチマークを見つけます。誰かがあなたが（逆の状況が、人々が頻繁にヒントを与えるために親切だった）が低すぎる自分の価格設定を促すメッセージが表示されます期待しないでください、それは彼の義務はなかったです。ネットワークの現在の状況はそれほど進んでいる上、値札は、ここで参照テーブルを押されていない見つけることが難しいことではありません。
モード2：原価計算は、一方的な引用符慎重ではありません。
これは困難な時期に、これらのプロジェクトチームでは、多くの場合、より顕著です。困難のため、そのスタイルなので、単に少しの開発時間プランを急いで会計、そして私の心は1つだけと言うの前で勝ちたいです。残念ながら、このアプローチは良いよりも害です。
別のケースは、相手を誘導するために提供の下に来ている、理由は非常に単純ですが、技術的な背景のビジネスチームリーダーは比較的正直、あまり考えていなかったです。大半は、上記と同じ結果を提供します。
ここで私がアドバイス断片を与える：各プロジェクトチームは、お金だけの賃金を稼ぐ場合、仕事に戻って行くことを心配Hanlaobaoshou良くないんです。また、兄弟のように説明していないで、最終的には、トラブルを解散することです。
したがって、上記のコストと価格設定の原則を参照してください！
モード3：ポジショニングは、戦場に入るべきではありません。
通常の状況下では、競争の中でそのチームよりも低い位置とのチームは、価格競争の悪循環に陥っ。この場合、唯一の「三十六は、上で行く」待っていません。
モード4：慎重に検証していないの前提の下で、非現実的なビジョンと、自分の不満として、
このシステムは、プロジェクトチームの方が一般的です。多くの人が同様の言葉を聞いているはずと信じたとえば、：「...このプロジェクトを作ったら、私たちは将来の長期的な協力のためのシステム全体を促進することができ、兄弟、この時間は、お金の背部を作るのに十分な高価格を入れてはいけません。」 、魅力的ですね！
限り、実際の単価が非常に途方もなく低くないよう、協力はまだ話に何かする必要があります。餌として相手があなたにかなりの譲歩をする場合は、もう一度考えて！
量産：この時点では、同様のハードウェア処理アプローチを採用することがあります。n回単価や請求に応じてN価格使い捨て包装、。1の一方で、あなたはお互いの信頼とコミットメントを感じることができる。一方で、自分の一方的でなく、合理的で負担するリスクの影響を避けることができます。
まあ、私はあなたが何か別のを持っている場合、私はピットのアウトを避けるために、一緒に学び、私的な手紙を歓迎し、そんなに抗警戒モードのすべてのこれらの年の価値があるのを見ました。
特別な注意：ネットワークから、専用の共有学習へこの記事の材料は、侵害た場合、連絡先を削除してください！