多くの企業では、特に中小企業。多くのプロダクトマネージャードッキングビジネススポンサーは、多くの場合、所有者または所有者の代理人です。例えば、Aの場合には。「二つのすべて」の精神は、基本的には完全に実装されて。「所有者によって行われた決定は、私たちはしっかりとサポートし、すべての上司の指示をし、我々は常に従ってください。」この場合の後、要件を確定するために多くの時間がドッキングし、R＆D部門に直接手渡し直接プロダクトマネージャーのボス、のためのものです。需要につながる必要がありますレビューは、単なる形式やイチジクの葉となっている、あるいは時にはイチジクの葉を必要としません。このような場合には、多くの場合、彼らは技術部門の一人のプロダクトマネージャーを形成する傾向があります。プロダクトマネージャーは、どんな場面を行うことができます。企画、研究開発プロセス、規則および規制のいわゆる見通しは、実装の過程で弱体化されている、または実行することはできません。プロダクトマネージャーは、この非常にタフなボス手段を作ったので。あなたはタフなプロダクトマネージャー、テクニカルディレクター、あのシーン、その酸クールに遭遇した場合...
技術の価値を傷つける2前に言えば、我々は最初のレビューの下で需要の重要性について話をしなければなりません。
なぜ我々は、レビューのために必要なのですか？
•重要性のニーズの統一彼らの思考や理解
利害関係者のすべてのニーズに対する需要の行動を説明するために、そのため誰もが同じ認知需要側です。このようにして、我々は強力なを作り、イデオロギーの面で統一戦線を形成することができます。
•特定のニーズにわたっを識別する
需要が歪みや需要の広がりを評価するためにフォローアップはっきりとリードではないので、特定の問題のニーズとの境界線の範囲を決定します。、それは上記の理解されているすべての後、千例があるハムレットいわゆる千人の読者に達するが、本当に普通のベースの友達を行うことができないことをサイレント理解を達成するために。
•スケジュールと責任を実装するための事項を決定します
問題の需要を決定した後、我々は現在の仕事、問題を評価するための時間を評価することができます。手配の担当者に対応し、対応する作業項目。すべての後に、効果的に作業を続けて行うことができるようにするためには、責任者が必要です。
•作品を決定します
それ以外の場合は、石に触れる経験に頼っている、実行することを設定します。
検討中のフロー・チャートを見て需要：
会議の前に
会議
会議の後
（図は、ネットワークから上方に、コンピュータの使用は、LinuxのVisioにインストールされていない、直接パイレーツ）
私たちは、説明が何も上司や製品マネージャーが確定から直接要求していないが存在することである、上記のフローチャートを参照してください。なぜ？需要の実現は単に所有者と製品マネージャーとは関係ありませんので。それはまた、R＆D、試験、運用、保守を持つ複数の位置を含みます。あなたは需要を作るが、あなたは他の人をさせる場合には、それ自体が痛みを伴うプロセスであるだけの受動的な協力を拒否することはできません。この需要は有効なのですか？私たちが達成できるかどうか？実際には、これは実現可能なの引数を指定できるだけでなく、製品レベルで、すべての側面を実証する必要があり、それは技術的な実現可能性の実証が必要です。
完成させる2人の製品マネジャーや所有者を通過するだけの必要性を要求2の指導の下で。私は需要を経験してきたように、オンデマンドコンピューティングは、2つの倉庫にJ Hへの道から商品の循環値を達成することです。ボス完成需要後、未熟練の参加有するプロダクトマネージャは、モデルの実装を提案しました。こののでメンテナンスプロジェクトです。だから、履歴データが存在があります。フルフィルメントプロセスを要求、我々は必要なシステムに存在しないを達成するために、データモデルのニーズの一部を発見しました。そして、プロダクトマネージャーは、その技術は常に要件が達成と整合性を検証することができますするための手順を調整するので、運の質問の心で、データ式やデータを変更し続けてきました。
式からのデータの実装では、月曜日から金曜日（カットオフタイムのニーズを完全に）、中間停止調整式とデータソース忙しかったです。最後に、まだ達成されていません。まさか発表を行いません。
実際、上記の例では、私たちの通常のプロセスは、ビジネスの実現可能性のニーズを決定した後、上司のニーズの後に行われ、その後、技術の技術的な実現可能性を研究するためにいくつかの時間を与える必要がありする必要があります。その後、戻ってきて、ボスが完了するまでの時間を必要とすることを確認します。そして、多くの中小企業のアプローチはある意味では二級市民として完全に技術者です。技術者は、いくつかの不当な要求を受け入れることを余儀なくされました。需要が時間通りに完了できる場合は、より良い時間に完了したか実現するために失敗しない、と述べ、この時間は、多くの場合、ジョブのポット属性をお返しするために、独自の技術スタッフを増やします。
同社は、上司である上司に耳を傾けることです。正の従業員は、会社の長期的な計画を作るべきである、というよりも、ほとんどの二つのすべてを追求します。これは、自分の、無責任無責任無責任のために、会社の上司に反しています。
