本論文では、メソッドの5W1H、この質問の回答方法のアイデアにリード線では、我々は答えることをしようとするほかの製品のアイデアや面接スキルを結合します。
最近、顔の質問バイト鼓動を見ることは非常に興味深いです。
ブラインドに黄色を記述するためにどのように？
私たちは、インターネット企業の台頭は、この質問の研究は間違いなく、知識、プロダクトマネージャーではないとして、近年ではそのバイトの鼓動を知っているのではなく、私たちの思考プロセスとアプリケーションの知識を調べます。そして、オープンエンドの質問として以来、確かに異なる答え、正しいか間違っているというようなものを持っています。今日、私は組み合わせの製品のアイデアやスキルを面接などインタビュアー自身がこの質問に答えるためにしようとすることを前提としています。
コミュニケーションスキル、あなたはより多くの時間を得るよう
そのような顔の質問の領収書の多くの小さなパートナーは条件反射を持つことになり、すぐに行った答えは、もちろん、我々は彼がスムーズに伝えることができ、迅速な思考の小さなパートナーを除外し、彼が非常に限られている上での試験圧力に影響を与えません。その思考プロセス。しかし、一般的に、小さなパートナーの大半、特に面接の経験も少ない小さなパートナーのある、緊張の状態になり、それはあなたには、いくつかの障害を再生します。
そこには考えていない、とインタビュアーが自分で時間のクッションを与えることを望むことができるならば、我々はこの質問を受けたときに、私が最初の答えにしようとします：
「私はあなたが私にこの質問をテストすることを知っているが正解ではなく、知識や思考プロセスを適用する私の能力のテストを与えるために私に尋ねていませんでした。あなたは私の思考の私の列車を終了させ、私の分を与えることはできますか？"
答えは、2つの利点があり最初の面接は、私たちの次の準備時間を知っていると答えは意味があり、私たちはこの問題を解決することを目的に検討知っているインタビュアーに語りました。第二には、自分で考えるために多くの時間を十分ウォンを与えます。
誰が、聞かせてのは、思考プロセスのセンスオブジェクトを受け入れます
さて、私たちは、自分で考えるためにいくつかの時間のために、我々はタイトルを読んで、この時間を戦います。ブラインド、説明、黄：我々は3つのキーワードを抽出するために、問題を分割します。
私たちの答えは重要な要素を残していないことを保証するように、私たちは内部の言葉を洗練することを学ぶために多くの小さなパートナーは、実際には、この問題をこの習慣を持っていない、と私たちの答えは、このキーワード展開を一周するコンテンツです。
最初のキーワード「ブラインド」で見てみましょう、なぜあなたは、この言葉は言いましたか？プロダクトマネージャーとして、我々は、同社の広報担当者のユーザーであるため、我々は最初に自分の思考プロセスは、肖像画は、常に我々の顧客を知っている、オブジェクトの感覚を受け入れる必要があり、これが答え前提です。
もちろん、ユーザーはおそらく、年齢、教育、収入などを含む多次元肖像画、である、私たちは限られた時間のために分析することができない、問題を解決するためのユーザーは、「ブラインド」の肖像画です。このレベルまでは十分なものでしょうか？明らかなことに、私たちは「ブラインド」の次のBaiduの定義に行くです。
ブラインドは、視神経や眼疾患や視覚障害者や単眼失明によって引き起こされる傷害、先天性および後天ブラインドブラインドポイントです。
私たちは、「ブラインド」は状況の次の番号を有していてもよく、定義から見ることができます
- 先天性の失明
- 先天性単眼失明
- 取得ブラインド
- 取得単眼失明
異なるユーザーグループのソリューションが大幅に異なるものになります、私たちは、例えば先天性および後天盲に盲目です。それは色のいずれかの概念がありませんので、先天性盲目のは、それは、色のいずれかの経験を経験していなかったので、彼のためにも存在しないが、何の色を「見る」は存在しない「を参照してください。」ブラインドを取得し、彼は色の経験を持っていたので、当然のことながら、色の概念があることについては。彼は「見る」ことができませんでしたが、彼は過去の経験から感じるに行くことができますが。
もちろん、我々はまた、彼はそれがなどが視覚障害の概念がありません、ケースの色であるかどうか、時間にポイントを失ったように取得ブラインドビジョンとして、再分割の肖像画を継続することができるかもしれません。しかし、面接の過程で、私たちは、ピクチャ毎に分解し、そしてなぜ必要はありませんか？答えは、我々がインタビューに応じている、我々は実際の製品をしていない、シンプルで、インタビュアーはただの場所で、すでに私たちの思考プロセスを伝えるために、私たちは私たちのアイデアを与えたいということです。
この質問は、ブラインドブラインドに明らかに生来の傾向である、ユーザーが肖像画を理解するように工夫、我々は先天ブラインドブラインドに考え方やセットなどをフォローアップすることができます。
なぜ、私たちは思考プロセスの価値観を受け入れてみましょう
ターゲットとするユーザーを決定した後、我々は、この需要の値を考慮する必要があります。インタビューの中で、多くの会社の上司のようなインタビュアーが、彼は、あなたを雇うない記録するには、この問題とのインタビューで非常に多くの面接を決め、そこにこの需要の価値を疑問視するだろうが、直接の解決策について考え始めるされていません。自分の党の考え方のためのパーティーのためのインタビュアー、私たちの開始点が問題となっていたので、私たちも徐々に失われた需要を考える必要性を理解しましょう。
なぜ「黄色説明」そんなことを、考えてしようとしている私たちは、そう？ユーザレベルから、我々は可能な値の一部と仮定することができます：
- 彼らの好奇心を満たすために、
- 生活と仕事のニーズ
- より良い社会サークルを統合します
- ライブや意義に勇気
- ...
かどうか、ユーザーは、この製品のために支払うことを喜んで、と会社に価値をもたらしますか？この製品会社どのくらいの費用を支払うためには？
明らかに彼らの好奇心を満足させるためには、ユーザーが高すぎると、Aの価格を取って喜んではありませんが、これを生きる勇気とセンスのために、利用者はかなり多く、高い代償を払うことをいとわないです。
これは、我々は深く製薬業界で感じることができる、そしてそれはアフリカの科学的研究の貧困地域の高い発生率に対して遅い進歩だし、ヨーロッパや北米で高い発生率のための科学的研究の進展が通常より早く新薬をよりになるよりも、です。
したがって、我々は最初の前提が動くかどうかは明らかで行う方法を見つけ出す必要があり、最終的にそれを行うのは価値があります。
私たちは、プロセスは、製品の感覚を受け入れると思った何を、
今、私たちはこの製品は十分な価値を持っている「は、黄色の記述」と仮定し、そのプロセスについての考え方を開始するには、多くの小さなパートナーを唱え始め、「黄色」を記述するための方法を考えます。これは、同じ古いものになるでしょうか？答えは、我々は理解しなければならない、何もありません：すべての製品ではなく、需要そのものではなく、需要を満たすために使用されるツール。インタビュアーは、「黄色の記述」を尋ねたが、彼は「自分の製品を設計」のニーズを満たすことができると考えています。
ただ、オレンジジュース製品ではなく、需要を：私たちは、あなたが覚えて、お茶ショップでオレンジジュースのグラスを求め、例を与えます。あなたが必要なことは何ですか？飲み物を急冷渇き、手頃な価格の、健康的な甘酸っぱい味、エネルギーがあるかもしれません。だから、あなたはオレンジジュースも必ずしも必要はありません、それがより適切であろう、私はあなたにヨーグルトのカップをあげることはできますか？
何であるかを最終的にユーザーのこの問題では、実際の必要があると？本当に我々は差別黄色の能力を持つようにされたいですか？私たちは、黄色を感じるように自分自身の経験をもたらすことを願っていますか？黄色はの定義を理解することがありますか？根底にある動機は、ユーザーの明確なアイデアを得る唯一の前に、我々は製品を設計した右方向です。
いつ、どこで、私たちの思考プロセスは、シーンの意味を受け入れるようにすることを
ユーザーの真の動機を理解した後、我々は、ユーザのシーン、いじめを満たしていない製品形態のシーンを理解しようとしています。例えば当社の市場知識の支払い製品は、ユーザーのコア需要獲得の知識にあるが、異なる製品形態のニーズを満たすために、しかし、これは主に、さまざまなシナリオに起因して、我々は次のシナリオを考える必要があります：
- 教室に座っ特殊
- 仕事にサイクリング
- 自宅で夜には、ランダムに横たわっ
- ...
異なるシナリオのユーザーは、ソリューションは完全に異なっていたいです。例えば、気を取らに追いつくためには簡単ですので、植え付ける知識に重すぎるの認知負担を受け入れることができないこのシナリオのユーザーの下で、仕事にサイクリングに耳を傾け、そしてサイクリングは、視覚的な形で結果として制限されるためには、このビデオには適していません。製品形態としてシーンの下で。
戻るの質問に、私たちはユーザーの真のニーズが黄色識別する能力を持つことであると仮定していき、その後、我々は、ユーザーが黄色識別するシーンダウンであるかを検討する必要があります。騒々しいシーンの仕事で？または人生の静かな場面で？昼も夜も？十分配慮してシーンの後、我々は我々の製品形態をクリアすることができます。適切な場面で利用者が受け入れ可能な製品ではありません「の記述黄色」を覚えている「説明黄色は」製品です。
どのように、私たちは、プロセスは構造の感覚を受け入れると思いました
先に述べたものは、完全にニーズを理解する能力に加えて、問題の考え方が、プロダクトマネージャーの後ろに隠れて、それはまた、着陸を考えることができるようにする能力を必要としています。インタビュアーとして、彼はより多くの製品だけが唯一の理論家をchitchattingますよりも、彼はまた、業界に多大な判断を持っている貿易と技術と製品の資源実務生成物の形成を統合する方法を知っている必要がある必要があります。
ユーザーの肖像画、製品価値、需要とユーザーシナリオの性質を確定した後、我々は盲目に黄色を記述するためにどのように質問を」直面し始めましたか？」。確かに多くの小規模パートナーとは、というように「冬は太陽の光をもたらすように、黄色の持参に感じ」は、直接TELLなど独自のプログラム、ユーザーを放棄するのを待つことができません。これは、合理的な答えはそれですか？答えはノーです。なぜ？私たちは常にインタビュアーがあなたの思考プロセスについてではなく、あなたが正解だと思うものに関係していることを強調してきたので。
製品設計のために、我々は3つのステップに分けることができ、「どのように黄色のブラインドを記述するために」、ユーザーすべき第1分解工程、詳細な製品・ソリューションを提供するために開始する必要があります。
1発現の人々は黄色の記述します
いくつかの仲介による2「説明」伝播
図3は、受信した信号が還元対黄色理解される受信します
「冬は太陽の光をもたらすように、黄色の気持ちを持って」中の受信としてユーザに「冬の日」を介して感じるように人間黄色、この「説明」の発現を記載する我々は、例えば、念を持っています冬の日の思い出を感じによって理解ペアで黄色の減少を受けた人の後。
すべての答えは同じまま。プロセスの枠組みとなっている、我々はユーザーの肖像画は、以前の需要の性質を、製品の価値を検討し組み合わせることができて、利用者は、本製品を「黄色のブラインドを記述するためにどのように」私たち、この特定の設計の詳細最後のシーンを設計することができます側は行われません。
概要
これらは、ブラインドに黄色を記述するためにどのように」私のためにありますか？「この質問への答えは、しかし、特定のプログラムを与えていないが、私ははっきりとインタビュアーはこの質問の目的を尋ねる到達しなければならない私の思考プロセスを、表明しています。
もちろん、私たちは繰り返しオープンフェイス質問のプロダクトマネージャーは、あなたがより良い答えを持っている場合は、正しい答えのようなものではありません、我々はスクリーンの前にコメントエリアに表示、権利を強調してきました
##コラムニスト
海賊は、誰もがプロダクトマネージャーのコラムニストです。最先端の技術と教育産業にフォーカスが、製品設計およびデータ分析を専門としています。
