今日、我々は、彼らが製品が良いか悪いかの評価方法、リソースの所有者、そのような投資家/所有者とのチャット。別の観点から、それは異なる段階で上司や投資家を感動させる方法を最後に、起業家/製品の所有者として、あなたです。
我々は最初の投資の人々が起業プロジェクトの視点を見ることだけ下に、焦点は完全に異なっている見る、異なる段階を認識する必要があります。
まず、最も早い時間に、彼らが実際に製品を見ていないが、当然のことながら、この時間は、彼らのチームの製品、特に中心人物として見ていない、まだ製品を持っています。私はベンチャーキャピタルが一番暑い時間あるときに限り、あなたは限り、あなたはアウトベンチャーしたいと、中間レベルのスタッフ内部テンセントアリ、あなたがそれを何に関係なくのような大企業であるため、ほとんどの誇張され、15年、2014年ということを覚えて、意志私はあなたに10％の株式を直接言うあなた三五〇 〇 〇 〇 〇 〇 %をあげる、とさえ、彼らは積極的に従業員がビジネスの除外しようとする奨励するためのイニシアチブを取ることはありません、すぐにあなたを狙って投資家があります。これは、基本的にはシードラウンドに対応し、一般的な投資投資チーム、で、このラウンドのお金を取った、チームが製品を作るために開始されます。
しかし、クレジットの承認に反対票を投じた者すべてが、過去にこの男で、お金だけ最初のラウンドを得ることができた後、次のラウンドでは、製品である事のアウトを、見ているだろう。投資家は、問題を考えるパスは、この時間はあなたが小さな数百万人にほとんど天使のラウンドに対応する第1の2つのリソース、一般的な大規模な量を得ることができますする場合は、トリッキーな、適切なソリューションではありません元、金額および関連業界や製品形態の数千万人。
お金のこのラウンドでは、通常、我々はいくつかの市場行動を行う必要があり、そして実際のユーザーとの対話は、製品を最適化します。
その後、製品がより多くのお金の背部またはどのリソースにそれを見るための、それがデータで市場から本物のフィードバックである実質の取り引きを、見ているだろう、出てきた、このステップは、私たちは本当のためにこれを言うために少し拡張することができますデータは、実質的にホイールIPOまでホイールからBに対応し、異なるフェーズに分割されます。
、我々は彼がユーザーに到達するための本当の価値を持っていないことを確認するために、初めにすべての製品を持って、そして成長に関連するいくつかのデータは私たちに良いを与えることができますので、最初のステージは、あるデータの増加、初めて目にプロンプト。彼は素敵な成長曲線を持っているので、いくつかのインターネット企業がお金を稼ぐことはありません、なぜ疑問に思うが、そう貴重されている多くの伝統的な企業は、評価額の市場価値への投資家の群れは、実際には、非常に高いです。どのような企業のリソースが限られているので、限り素敵な成長曲線があるので、それは大きな想像力と将来の可能性を意味し、我々は資源の実現としてもたらされるべきではなく、維持するようにしてくださいそのお金を稼ぐことはありません。この段階では、後に、未来は常にお金を心配すると考えられている。この想像力と大きく、より長期の成長は、重要ではありません。
ちなみに、ここで言うの成長を埋めるために必要が良性の成長であるが、データから作られていない、成長を維持しています。
すべての後、増加は、データの最初の2つのステージでその表情は、それは、あなたがお金を稼ぐために始めることができるかどうか、私たちは収益と利益に分けることができますについて話しているメイクお金は、実際には、同じ概念ではないことを、常に出会いのボトルネックは、そこになります無収入が投票にお金を取ることをいとわないユーザーに認識され、これは本物ですが、ある何の利益、あなた自身の内部動作効率のいくつかを見てはありません、これは生産効率およびマーケティング・プロモーションの開発を含み効率のように。
このことについて話して、私たちは幸いスイスの練習でよく見て行くことができると思い、最後に彼は、異なる段階でどのようなデータを、実際には、非常に特殊であるでした。
データはお金に関連して、まだ比較的良好な場合は、あなたの会社はおそらく、市場への準備ができていることであり、データは同じではありませんが、この時間は、市場シェアを見ていき、思考になり、その前に市場を見ます将来的にはこの市場の大きさは、あなたが株式の数に割り当てることが可能な、変更する方法である市場は、今後のシェアは業界全体のエコシステムに上昇し、この視点を変更する方法で、これは最終的な価値がどのくらいあります最終評価。
さて、この1つはここで停止します、私は直接音声をテキストに入力方法を使用し、それは少し長いったらしい見えるかもしれませんが、その後、いくつかの簡単な編集変更を行う、私はそれが、このような記事を見て感じているのか分かりません。
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蘇傑（I AM Sujie）、アリの元プロダクトマネージャーは、今起業家サービス、パートナーを創設良い倉庫インキュベーター、製品の技術革新は独立したコンサルタントであり、他の3冊「誰もがプロダクトマネージャーである」、書きました。
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