クラウドネットワークの注意をハンティング：2月8日、玄からビデオをリリース仲間鶏の会長バンドルは、白熱した議論を巻き起こしました。ビデオ、玄からのビームは、仲間のチキン店、流行が影響を受けた500万の損失を言ったが、細切りの従業員が仕事を支払った共同書簡を適用しないことを選びました。正と島との独占インタビューで、玄からのビームが表明：「私は非常にユーモラスな映像は、実際に、私は一晩中眠れなかったけど、私たちの企業の大多数を教えても、この流行の最悪の準備..」出典：正と島々、著者：林洪。
店舗500万の損失が、細切りのスタッフが共同書簡で無給の仕事のために適用します。
2月8日、鶏肉、仲間の玄からのビームの会長、ビデオをリリースしましたが、白熱した議論を巻き起こしました。
フェローの鶏は、どこ勇気づけていますか？彼はすべてのように楽観的にそれを置くよう？危機はまだ使われますか？
正と島との独占インタビューで、玄からの光が私たちに語った：「私は実際に、私は一晩中眠れなかった、非常にユーモラスなビデオをしていますが、私たちの企業の大規模な数を教えても、この流行の最悪の準備します..」
「このような大規模な災害は、我々はまた、ピークに達し、乾燥食品は十分ではありません。危機は専門家は、より良い、それを入れているよりも、私たちの最高の教師、である。何もセキュリティよりも重要です。」
以下は玄から学んだバンドル午前6時思考である、それは価値熟読です。
「同僚細切り鶏肉、共同書簡の会長」ビデオ
昨日のビデオは、我々はそれを期待していたこの効果に発行されました。銀行はまた、と呼ばれ、私たちはローンをサポートしていました。
昨日の朝は、無名の人があり、病院の部屋に私たちをサポートするために、私たちに防護服の50セットを送信します。
私たちに助けを与えて喜ん企業戦略の専門家は、あなたは常に払っていない、来ると言うことができ、があります。
私は楽観的だけど、私はまた最悪をしなければならないユーモラスなビデオ。頼むために使用される一部の専門家は、どこまで我々は崩壊から来ましたの？あなたは想像3ヶ月をドラッグし、流行が、10日、20日を参照してください。
それは本当に不幸な流行が半年続いた場合には、その後、どのように？
私はこの問題について考えている、私は多くの起業家が考えていると信じています。
その時、ケータリング事業に非常に少ない上生きることができます。半年後、私たちは本当に死ぬならば、大したもう一度、または楽観的にします。ベンチャーは成功しませんでしたが、また再び戻ってきた場合。
そして、あなたが最も心配しているものを私に尋ねますか？私はほとんどの16328人の従業員の安全性であり、武漢の2,000人以上の従業員が心配です。
実際に、私はビジネス上の損失およびビジネス・タッチに続くすべての夜を、眠ることができませんでした。我々は、すべて自己検査自己テストされ、すべての測定体温毎日、最も強烈なスタッフが体温異常を言うために電話を受け、本当に一晩中眠れなかったです。
流行の下では、多くの従業員は、彼らが自信を必要とする、無力な精神的な混乱があるでしょう、自宅で廃業します。
ビデオは、従業員にポジティブなエネルギーを伝達するためにユーモアと楽観して現れました。安全性よりも重要なものはありません。幸いにも私たちのためにこれまでのところ、私のすべての従業員が、感染のない非常に健康。
我々はまた、ピークに達し、乾燥食品は十分ではありません
私は私の会社、良き企業体と確かにない問題のように、お願いします。
実際には、流行は私たちの企業の大規模な数を教えてくれました。このような大災害は、ほとんどの中国企業は、乾燥食品は十分ではありません準備しました。
銀行はビジネスローンを与えることができますが。しかし、それは確かに比較的健全な会社を貸すれます。あなたの一時的な困難は、困難を乗り切る、お金は回復を呼ぶだろう。私は銀行の総裁だった、とした場合、私はやりました。銀行、ビジネス、ない慈善ああ。
どのようなローンはい、はい、私たちは、消費者の信用を持っています。
あなたが前にクレジット資産を持っていない場合、あなたは今誰がローンをオンにしますか？でも、銀行はもちろんのこと、口を破ったこと、自分の足をオフに走った、株主はあなたに貸すことはありません。
平時における努力。ファイン家を建てる、再び雨を改善するために、それはより困難です。
私はあなたが私を取材当時2億の嘉華の設備投資を与える前に、いくつかを取り、それはより多くの100万より少しを残し、時間に今、この時点まで、費やすことはありません。
予期しない大流行。あなたは、このような予期しないイベントがあると思われる場合はインストールする前に、ポケットに入れました。
当社のキャッシュフロー管理の通常の条件に比べて比較的健康でなければなりません。しかし、このような大流行のために、またピークに達し、これらの配給は十分ではありません。
しかし、最近12の合肥のサポートポリシーは、安徽省はまた、中小零細企業3ヶ月間無料の賃貸、およびドッキングで仲間鶏が言いました。
四角の数百、数千、現金を保ちます
中国企業は、運用管理の最大のミスを犯したキャッシュフローの矢面に立ちます。
多くの企業、投資として短期借入金があります。ローンは資産であるが、原因であるが、今変更することはできませんしたら、それは間違って行くことは容易です。
このような危機は、あなたが無駄に古い資産だ、戻って得ることができるお金です。
あなたは資産がキャッシュフローをもたらすことはできない、給付資産を持って来ることができないものもありますが、その後でなければなりません。7カバー8祭壇は、それが確かに延伸されます。
でも、正方形の数百、数千、可能なすべてを行うのは難しい、キャッシュフローを維持します。
彼は、企業は、1年のキャッシュフローを確保6ヶ月、その後の不良食品の株式を持っている必要がすべきだと述べました。私は中国ではない、多くの企業が行うことができると思います。
改革開放アップの40年間、私たちの起業家の多くは、まだこの経験を欠いています。
しかし、この危機は専門家よりも良い話す私たちの最高の教師、です。
海釣りは、私たちの最良の例です
そこのビジネスは、私たちがしているよりも、はるかに良い生活を言わなければならない、であり、それは海釣りです。彼は、これが私たちの最高の一例であり、長く抵抗しました。
その上の最初のドローは何でしたか？
海釣りは非常に正しい値となっています。
企業のほとんどは、資金調達が最大の資本市場があります。多くの人々が資本市場をミックスしたいがあるかもしれません。しかし、彼らは、コンプライアンスに遭遇し、態度が変わっていました。このコストは、小さなコストではありませんので。
海釣り、システム全体が値の正しい指導の下で、私はビジネスをやっている、コンプライアンス業務に付着することです。
第二はそれをどう描きますか？
最初の顧客として見理由彼の企業文化の下、。
全ての企業行動は、顧客の周りに移動することです。
いくつかの単語を言うだけでは十分ではない、サービスだけで本当に良い態度、ちょうどあなたが食材の彼の追求を含め、後でボトル入り飲料水を提供助けません。彼はどのように良い顧客だったどこの多くは見ることができません。
今すぐアカウントの海釣りのお金が、彼は非常によく、この期間を繰り越すことができます。私が行くと話していた前張勇年は、ちょうど未来に行かなかった、この問題に走って行くと、彼から学ぶ必要があります。
一部の企業は、通常、建設の組織の文化を作成し、いくつかの欠落があるかもしれません。企業文化は、我々は、専門家を探している解くことができると言っているわけではありません。
作成することができますが、実際に話す戦略イェジンハオ、イェジンハオ企業文化は、戦いに出て遊んでいます。
組織と強いは強いではないでしょうか？企業は合理的な判断、秩序ある方法を見ることができます。
組織と強いは強いではないでしょうか？スタッフは困難を乗り切るを見ると、企業ことをいといません。
結局のところ、我々は困難に遭遇したとき、ある企業風土を作成するための最高のチャンス。
中小企業は、最大再生する機能が欲しいです
中小企業の大多数のために、または非常に細かい戦略、そしてフォーカスフォーカスフォーカス、アップ再生する機能を果たすべきです。
今、ビジネスの所有者は、また、良好な応答を有することができる方法を模索しています。私は3つの提案を与えました：
1.最初の従業員の安全と顧客の安全性。
2.でもハード、キャッシュフローが破損することができません。
災害そのものを防止するために3。
例えば、この期間中、多くの食品成分が食品安全事故を引き起こし、その後、有効期限が切れている、災害自体は、悪いことです。
これらは、ブランドの健康を損傷します。そして、私が今考えて、この段階では非常に慎重でなければなりません。
スモールビジネスオーナーはまた、非常に人間のコストを懸念している、彼らはあなたが非常に混乱して非常に躊躇し、カットしない場合の対処方法を、私はレイオフをやってみたかったです。
春祭りは、個々の企業であり、私が挨拶する前に、お金を言いません。このような状況に発達していない、我々は短期的な痛みとして、あなたの長い痛み、このような企業、キャッシュフローを遮断しなければなりません。
など50件の店舗などの一部の企業は、今回我々が期待するべきかという、そこには現金は、ライブラリの前に行われず、上記のキャッシュフローで少しでも損失？
賃金少しなど店舗の脂肪分が少ない部分は、あなたが彼らと相談する、または自分の状況に応じて判断する必要があります。
体力を向上させる、上部の手を得ることが可能です
现在碰到了新冠，2020年下半年，还会不会发生什么事，2021年会不会发生什么事？谁都讲不清，它本身就叫不确定。
不是说环境适应我们，而是我们要适应环境。
老乡鸡经历过禽流感、非典，之前就建立起了危机应对系统，平时都会演练。怎么消毒，怎么防护，怎么培训，怎么应急，怎么关心员工心理健康，很多企业可能没有这样一个系统。
就像消防一样，你走火的时候，有一支队伍，平时就配备好，有适当的演习。一旦遇到火灾，就要马上干。
否则一个企业发展再好，可能一个大的危机，就白瞎了。
所以我们能够确定的，就是提高体质，自己能够发展很好，能够把应对系统做好。遇到不确定，可能就赢得了先机。
疫情结束了，后面的机会总是有的！
经营不经营的，在国家面前都是小事。
改革开放这40年，我们也是从这个过程中间享受了红利，才能到今天这样。
如果说国家遇到大灾难，你说你不跟他一起过苦日子，你单独去吃个什么小饭，这可能吗？
甭说怎么牛逼，企业都是国家的细胞，国运就是企业的命运。皮之不存，毛将附焉？
国家遇到这么大灾难，我们这个算什么。现在的愿望就是疫情早一点结束。
自重在自强，自强在自立。疫情结束了，不管受到多大损失，后面的机会总是有的！
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《老乡鸡董事长手撕员工联名信》视频全文：
我是老乡鸡董事长束从轩，今天是正月十五，每逢佳节倍思亲，我很想和大家聊聊天。
今年的春节是个“劫”，因为疫情爆发，给鼠年留下一道疤。这段时间，大家都宅在家，躺着给社会做贡献。我也不例外，但我想提醒大家，不要总是待在房间里，偶尔也要去外面的客厅、厨房走一走。
况且还有很多奋战在抗疫一线的医护人员，你们不顾生死，保家卫国，你们是最美的逆行者，向你们致敬！
前段时间，我和西贝的老贾，喜家德的老高等几个老板在微信群里聊天。发现大家都是：“我太难了，老铁，最近压力很大”，可见疫情对餐饮业甚至整个社会经济都造成了重大影响。
虽然受疫情影响，老乡鸡保守估计至少有 5 个亿的损失。但是我们把顾客和员工安全拿捏得死死的，所以再多损失都不足为惜。比起国家的损失，又算得上什么呢？这都不是事，餐饮同行的老板们，还有我们的上千家合作伙伴们，别怕！
当前最重要的是不给抗击疫情添麻烦，疫情结束后，有的是生意做。
在这里，我要着重表扬一下我们湖北子公司的总经理李超龙和他的小伙伴们。武汉封城后，你们主动关闭武汉100多家店，最大程度减少了疫情的传播风险。还有数千名伙伴留守武汉，目前无一人感染。接下来不能放松警惕，而且你们还坚持每天给医护人员免费送餐1000多份。
与此同时，在其他按下暂停键的城市，我们还有很多同事坚守在岗位上，为大家提供一顿好饭，保障民生需求! 很多都是95后的孩子，你们为抗击疫情做出很大贡献，都是老乡鸡的宝藏男孩， 宝藏女孩！我代表老乡鸡感谢你们，特别要感谢你们家人的支持。
最后我想对老乡鸡的16328名家人们说两句:
前几天，我收到了这份请愿书，你们说疫情期间都不要工资，还个个签字按手印。谢谢你们的大爱，哪怕卖房子，卖车子，我们也会千方百计确保你们有饭吃，有班上。
你们在家也不要做室内流浪汉。
小鲜肉宅也要宅出精气神，小丫头们在家也要勤洗头。化妆品再不用，就要过期了，漂亮衣服再不穿，就要过季了！
面对疫情，防控千万条，隔离第一条。我们只要做好隔离，想象在和病毒冷战，冷战的时间久了，自然就散了。这种躺着把钱挣的日子也不多了，疫情结束之后，有你们忙的！白猫黑猫，活下来就是好猫。从现在开始，要在家上班，在群上岗，在线培训。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。这场抗疫之战，必将胜利! 自信，乐观，正能量满满哒！老乡鸡人面对挫折，从来没有怕过。非典加上多次禽流感，08 年雪灾，我们都挺过来了，今天更不会怕。
我们要相信祖国，相信老乡鸡人。
加油！奥利给！