経験によるPMP認定

増加による作業内容に、PMPを学ぶ理由は、フォローアッププロジェクト：実際の動作中などの追跡、監視を、これらのセクションはに慣れていないので、良性のフォローアップ、およびプロジェクト全体の通信制限がありません。Zhengkouチーに、仕事を得る、彼らは私がPMPをポップ、実際に毎日電話を磨くことができます知識の種類を探して、その後、「51CTOアカデミー」にポップアップをクリックしてください---多分これは運命それです。
趙がドッキングされている、米国の理解は実際の試験で、証明書は国際的に認められています。私にとっては、少しはスラグを学ぶために落胆が、趙は奨励：学校の先生が読みにくく、自分の持つ良い教育、指導とフォローアップを、持っている、それが通過します。自分自身に反映するだけでなく、学習し、進捗状況を改善するために、我々は証明書を取得することに同意するものとした場合、また、ポペット証明を所有しています。私は先生の監修を持っていると思っていので、だから、すぐにサインアップすることを躊躇しないで、そのVIPクラスを報告し、（自分自身の学習に主に依存している集中的な、私は私が行うことができないように感じます）。登録後、すぐに対応する教師のドッキングがあり、グループQQグループ、フォローアップ情報が流布され、QQの電話問い合わせに近いので、------フォローアップは、私はとても感動しました返信しませんでした！浅いと深いプログレッシブの手の中に、知らない人からゆっくりPMPホールに、リラックス、ユーモアのある、優れた知識だけでなく、知識配布資料の7つの★マークの焦点をマーク：王は、最初の先生は、このスタイルと恋に落ちたのを聞きましたPMPの知識、明確な、簡単に把握するステップ法、全体的な知識の分類によるステップがあります。王から他のアシスタントに、研修生は学習を高めるために、スタイル、答え、知識およびアラートチャプターポイントに奨励されています。学生の後ろについて、進捗に追いつくために思い出させて、ギャップが大きすぎるが、また再び通常の学習グループに、進歩に追いつくために限り、通常のように、表示するために他のグループを思い出させます。
だから、彼自身の経験から、学生はよりしっかりと把握して、仕事のため、実際の作業と組み合わせて、取得の知識と習得に、知識のポイントを通過し、そして教師の要件に従ってください、ステップバイステップにしたいです。一方、理由は中国とアメリカの文化は異なっている、物事のアメリカンスタイルの賛成で受験ので---この時点では心に留めておくようにしてください必要があります。
学校では教えていると、パスに到達するために必要な武器で、鍵は自分の努力かではありません。私にとっては、学習への関心は、ビデオ王先生の夜見て、ジンXiaxinを学ぶために夜間や週末だけで10の後に、偉大な、しかし、仕事上の理由によるもので、王は音の魔法は、彼女がリッスンしていると推定......私は眠りに目覚めたときに知らない、王は話すことを続けています。あまりにも多くの時間を見てどのように別の嵐が、我々はまた、クリアランスの操作を完了しなければならない場合でも、読んだ後、自身の章の規定、、。このような時間の不足、試験の前にビデオ+通関業務、PMPBOKガイドとして、博士王は一度以上、少なくとも解釈します。私が渡ったが、知識の程度は把握して強くはない覚えて不浸透性であるので、試験のスプリントのタイトル、特に間違った質問を知識とメモリを深めることで、間違った理由を理解するために、繰り返し知識の点に注意してください。PMP試験によってそれほど幸運で、ではないが5A。
ただ、通じもちろんのこと、王の方法を教え、教師や自分自身の学習をクリック5Aは問題ではありません取得します。
PMPは、多くの知識であり、明確な、コヒーレント制御する、便利かつ効果的な2つの例が私のためにそこにある、PMP理論的な知識の分類を学習し、論理的、徹底的な毎日の仕事にも使用することができ、隣と共有することができます学生の学習：
1、5つのプロセスグループマネージャ要素をプロジェクト：
1）を開始するプロセスグループでは、プロジェクトマネージャはプロジェクトの支持を得るために、プロジェクトの彼らの期待を調整するために、関連当事者の分析を行うために合理的なツールやテクニックを使用する必要があります;
プロジェクトが時間通りに完了するように2）計画プロセス群で、プロジェクトマネージャーが承認プロジェクトの成果とマイルストーン、プロジェクトの範囲およびリソース計画に基づいている必要があり、プロジェクトスケジュールの調製;
グループの実行中3）、プロジェクトマネージャは、押すべきリソース管理計画及びプロジェクトの要件を達成するためにリソースを取得するために、調達管理計画、
監視プロセスグループ4）、プロジェクトマネージャは、必要な是正措置をとるために、性能偏差を特定し、定量化するために、プロジェクトのパフォーマンスを測定するために合理的なツールや技術を使用する必要があります。
5 ）グループを終了する過程で、プロジェクトマネージャは合理的とツールを使用する必要があります 満足度のレベルを分析するために、利害関係者からの手術、調査のフィードバック、。
2、毎日食料品の買い物-----プロジェクト管理プロセス：
1）あなたが農場に、どのくらいのお金（統合）と一緒に行くしないように、彼女の夫で、取るためにどのように、食べ物を買うためにどのような食品を購入する前に、
2）、その後で、食品市場に、野菜をたくさん買うが、これを見て、時計を買いたいを購入するのに十分ではありませんそしてあなたは、ああ（範囲）を取るために十分なお金を購入し、またはしないようにしたい、ほぼ前に追いつくために、
あなたは食べ物を買うために時間を制御する必要があるので、さえ食料バックを購入する3）調理後、学校の子供たちは食べないように遅らせません夏グアン（進捗状況）;
4）長い時間のための訪問は、それが海の何百（コスト）かかりました、それについてである食べ物を買う、
お金が費やされている5）、と私はZeyangを参照してください食品を購入する必要があり、新しい肉ない新鮮な、何の黄色の皿（品質）がない;
6）食品の多くを購入、私も、ああ、私は彼女の夫は労働力（資源）として動作するように得るのを助けるを移動することはできません。
7）バーゲンショッピングは、ライブああ（通信する必要がありますとき）;
8）これは肉が新鮮に見えないが、食べて下痢ああではないでしょう、いや、あなたは）（リスクを購入することはできません。
）10ボスを認識し、元の野菜の屋台に行ってきました、これはまだ同じセルではありません（利害関係者）。
誰もが自分自身のハードワークに焦点を当て、学習の独自の方法を持って、難しくより幸運。私は、各学生が自分の夢を実現するために、PMP認証を通過したいです。