彼が書かれたの年末の要約の日に行ってきました。
私たちは出席大学院第十周年の再会に来年期待するべきである、今年はそれから行っていた感じ、私は突然、この十年も行っていたと感じました。
マイクロブログの髪に思い出した感情前年：
「人生の追求があり、我々はそれ以外の場合は置き去りにされ、人生のあらゆる段階で、我々が蓄積し、成長しなければならない。このフェーズを完了するために努力しなければならないので、全体的なレースを維持する時間の贅沢を遅くして楽しむことができることはありません、それが発生します天井へ。」
この十年は、確かに、技術的な深さと管理能力や生活や価値観の見通しかどうか、収穫され、快適ゾーンから毎年、年間の進歩と成長と引き換えに、飛び出すために、あまりにも昨年の特に終わりを停止していませんかなり良いです。
忙しいです
最初の言葉が心に春、忙しい、忙しいが疲れますが満足している、彼らは忙しいの種類に身を投げた興味を持っているのキャリアを見つけることです。
ただ、今年はいくつかの個人的なステータスメッセージをカット：
実際には、すべての人の可能性は情熱のようなものは、多くの場合、自分自身のために働く人々を鼓舞することができ、最良かつ最も強力な会社の上司、素晴らしいです。
初心
言葉は、近年では多くのことを述べているが、今私は実際にそれの後ろの少し深い意味と理解しています。
単純に、私たちは一つのことを行うためのトリガを入れて、「ソース」とは、「初心者の心」であるが、実装の長いプロセスでは、常に変化の様々な、と物事の傾向から緩やかな出発につながった他の要因の中で妥協に誘惑、あるでしょう。」初心者の心初心者の心は「とても重要になってきた「そうすることを強調しました」。
、時代の発展に伴い、現在は市民の生活の物質的条件が良くなっ、インターネット製品とサービス、より多くの豊富な種、それは現実の生活消費財、または様々な製品やサービスのインターネットにあるかどうか、それは実際に成長していますベトナムは選択肢の不足ではありませんが、それでも品質の選択肢が不足しています。
誰もが製品「初心者の心」は、同じではない、と革新のいくつかを追求し、いくつかのクールの追求、規模のいくつかの追求、いくつかの収入の追求......が、私は製品「初心者の心」のほとんどに同意し、高品質の製品を提供することですヘルプには、ターゲットグループターゲット痛みのポイントを解決します。
高品質、これらの三つの言葉ではなく、簡単に行うには、高い製品の制限を持っている必要がありますだけでなく、非常に高い天井、開発プロセス、メインラインの濃度と忍耐、焦点とコアの非常に高い力の必要性、長期的に焦点を当て値は、簡単に外部要因によって振とうしない、ではない簡単に妥協、連続研削最適化、究極の挑戦を短期的な利益をあきらめます。
リクルートの人々
以前我比较喜欢招对当前产品相关经验非常丰富的人，如今则越来越看重候选人的一些基础的素养和潜力了，因为经验是可以积累的，所以我们看一个人，应该多看看那些能够决定一个人 “上限” 的能力。
我心中优秀的程序员最重要的能力排序是这样的：
- 有扎实的计算机基础和逻辑思维，对技术充满好奇心、兴趣和激情
- 有足够的自信和耐心、有系统的方法和套路、有清晰和活跃的思路去解决所有面临的未知问题；
- 有极强的快速学习能力和理解能力，特别是对新知识和复杂的业务；
- 有良好的软件架构设计能力、抽象能力、编码风格和编码能力；
- 有丰富的专业领域知识，以及由经验带来的对这些领域的深刻思考和见解；
- 有广泛的技术知识面和视野；
- 有不错的沟通、表达、总结和写作能力；
- 有一定的组织管理能力，在技术社区有一定的影响力
也有一些反面的例子：
- 以应付工作完成任务为主的心态，凡事得过且过，不追求细节和极致
- 遇到问题喜欢 work around，临时方案或者 hardcode，不追求刨根问底找到根源
- 只追求做新东西和有挑战的东西，不愿意去跟进问题
- 喜欢甩锅，遇到问题也喜欢找别人的原因
记得今年下半年，跟一个芯片公司的创业朋友聊到人才招聘，他们老板是什么说的：
“虽然我们公司今天还很小，对 985 高校学生的吸引力还不大，但是我们依然要坚持招聘最优秀的毕业生，因为所有顶尖优秀的人一起努力，未来就一定能逐步成为那个让 985 优秀毕业生都向往的最佳雇主。”
这段话触动我的是他的格局，不因自己体量小而轻易妥协。如今我非常认同一个观点：好的人才质量，是成事最最最关键的因素。
文化
管理几十人的公司可以靠领导的魅力，管理几百人的公司可以靠制度，而管理几万人的公司，就只能靠文化了。字节跳动的文化建设方面确实是做得非常非常到位的，行政和 HR 的各种宣传推广，各级别 boss 反复的言传身教，还有绩效考核的良好设计加持，深深地把一些非常 “正” 的价值观都烙入人心了。
这里可以简单谈谈绩效考核。其实绩效考核是一把尺，往往你拿什么样的尺衡量员工，员工就会逐渐长成什么样。
字节跳动的考核是：3 个维度+ 1 个 360 度：业绩、价值观、投入度 + 360度员工互评
这套机制，其实解决了两个重要的问题，一个是个人精神层面问题，一个是考评置信度的问题。
经过严格筛选和面试进来的人，能力上大部分不存在严重缺陷，那么往往决定一个人业绩产出的，往往在精神层面，一个价值观很正并且投入度很高的员工，其实他的工作产出也多半不会太差。
360 度互评，则有效地解决了向上管理的问题，杜绝了山头文化，促进了合作意识，让每个人更加重视自己的品牌，爱惜自己的羽毛。
虚实
“我想当架构师”，“我能管多少人？”，“我在技术社区是个小网红，跳槽面试很有优势吧。”，“我的 title 和级别凭什么比他低。”，“我陪了小孩一晚上呢，虽然我一直在旁边刷抖音”，“微信联系人已经上万了，真是朋友满天下”，“快要季度考核了，赶快做一些可以汇报的功能和数据”
这一年，越来越看清了什么事情是 “虚”，什么事情是 “实”。
比如 “架构师”、“负责人” 这样的身份和 title，并不是一定都是老板 “任命” 的，往往那些主动 “操心”业务，主动 “own” 和推动一些关键事情，主动承担最难的任务和挑战，逐步在团队中能形成自己影响力的人，会自然而然地成为所谓的 “架构师”、“负责人”。最怕的是很多人有着很大 “抱负”，每天心里都想着要走向 “管理层”，但实际上却总是怀着 “不在其位不谋其政” 的心态做事的人。
再比如，很多产品喜欢 “堆功能”，哪怕这些功能完全没有价值没有人用；比如，很多人在汇报进度的时候，也比较追求说做了什么新东西，但是实际上，上一个任务都还有很多 bug 和问题没有完全解决和优化到极致；比如，有的人会说我最近做了 xxxx 一系列优化，但是却连优化前后的关键数据都没去测测……
这样的例子很多很多，想起自己也算是这样一路从务虚走向了更加务实。回头来看，它也跟 “初心” 也有一定关系，什么时候该关注 “虚”，什么时候该关注 “实”，其实取决于你个人的 “初心” 是什么。
生活
マイクロ仕上げ電子書籍の多くを見に手紙を読んで、毎日仕事に半時間の地下鉄、フォーゲルに属し好きな3人が「鄧小平時代、」劉慈欣「三体」とウォルター・アイザックソンの「スティーブ、書きました - スティーブ・ジョブズの伝記。 " その後、あまりにもハードに見えることを恐れて、子宮頸部の痛みへの長期リード、と電話を見下ろし、そして時折ヒマラヤの様々な音声を聞きます。
いくつかの親しい友人のおかげで特別な趣味を持って、今年のビジョン技術の分野外の多くの収穫、ワインと同じように、コーヒーを少し知っている、またを通じて旅行を計画しており、より個人的にも、周りのいくつかの国の文化を感じるとし食べ物。忙しい仕事、人生経験の質を向上させるために時間を取ることが時々もっと必要。
概要
ここに書くために合計、年に新しい章を回すために日本に行くことはほとんど友人のチームと、彼女の事を詰める行く、私はすべての最高は、あなたが自分自身を生きることができるようにしたい2020年、すべての友人、希望します素晴らしいです！