初期の1940年のように、サイエンス・フィクション作家アイザック・アシモフが前方に「ロボット工学の三原則」を入れていた、目的は、より良い保護、人間にあります。
今、よりよい人間性を支援するために、そこにソフトウェアロボットは「三の鉄の法則」です。
鉄の法律は、人が唯一のソフトウェアロボットヘルパーことができます
「ロボットは人間を置き換えるかどうかを」ソフトウェアロボットの出現、一度トリガーは、暑いです。以前のビジネスプロセスの数によっては、手動で行うものの、今のソフトウェアロボットにより自動化することができます。しかし、常にちょうどギミックを「ソフトウェアロボットは、人間に取って代わるだろう」。
ソフトウェアロボットの本来の意図から生成されたどんなに、またはビューのその点から展開した後、決して代わることを意図していないソフトウェアロボットが起こります。ソフトウェアロボットは確かに工数のビジネス組織のコストを削減しますが、それだけでプレイ「男のヘルパー、」この役割です。したがって、これらの技術は、人間の完全に独立しているわけではない、それは（そのような思考、創造性、意思決定など）人間の能力のより高いレベルを代用することはできません。
ソフトウェアロボットは、より高いレベルの思考、創造性、意思決定に焦点を当て、より多くのビジネス価値を生み出すことができるように、従業員は効率性と生産性、および低繰り返し、退屈な、付加価値の高い仕事からリリースされているものの従業員を改善できるようにすることですそして顧客とのより深い相互作用を促進します。
配布ソフトウェアロボットは、多くの場合、スタッフの役割を再定義します。従業員は、思考、創造性、意思決定タスク、面倒なコンピュータ操作の人々を心配する必要はもはや必要に移ります焦点を当てます。
ソフトウェアロボットの将来の主要な開発、あるいは「人間の共存、共生を求めています。」労働構造と大量に登場し、新たな仕事の変化を伴う、ソフトウェアロボットは、人間と並んで動作し、生産性の伸びを達成します。
2台のソフトウェアロボットの鉄の法則は、人から学ぶ必要があります
ソフトウェアロボットの多くの利点がありますが、疲れを知らずに、ゼロエラーレート、より速く、より効率的。しかし、これらの強みを再生するためのソフトウェアロボットを取得するために、我々はまた、「指導。」人間のスタッフを必要とします
ロボットソフトウェアが自動的に事前に準備するために主に良好なプロセスに基づいて日々の業務を処理することができ、そしてこれらのプロセスのいくつかは、明確なルールに基づいています。エンドでのソフトウェアロボットは、それが人々のスキルを教えることができますどのくらいに応じて、多くの強さを再生することができます。
たとえば、あなたがソフトウェアロボットの一部に償還のために適用したい、クレームが各ステップがどのように実装されるか、されている整理するための重要な最初のステップは何ですか。そして、これらのプロセスは、プロセスのソフトウェアロボットに設定され、これまでのところ満足のいく結果になるまで、デバッガを実行します。その後、それは彼らの才能を表示するソフトウェアロボットに依存します。
ソフトウェアロボットは、適切なプロセスが明確な指示を持っている必要があり、入力がデジタル化トリガすることができます。すべてのシナリオは、データが書き込まれ、そのようなデータ収集として、事前に運転中に可能である定義することができ、自動ステンシル印刷、フォルダやファイルの自動処理および他の関連プロセスの監視データは、作業環境と一致しているソフトウェア・ロボットを必要とします。
3台のソフトウェアロボットの鉄のルールは有人しなければなりません
強力なソフトウェアロボットは再び、まだ人間のマネージャーを操作する必要があります。
ソフトウェアロボットは、ソフトウェアは、固定ルールロボット操作、に基づいているため、ただし、例外を処理するための強力な機構を有しているが、ビジネスシナリオの大きな変化は、そのような突然の停電、作動装置として、異常なイベントを扱うことができないソフトウェア・ロボットを発生する可能性が発生した場合機械のように。これは、状況を扱うことができない異常な事象を回避するために、ソフトウェアロボット、ロボットソフトウェアのプロセスの実行を監督するために随時人間マネージャーが必要です。もちろん、実行している日は、唯一の2~3回を参照してくださいする必要があるかもしれません。