プロのプロジェクトマネージャーになる前に、私は4年間で行っている「プログラム猿。」時間が、プログラマは非常に興味深い経歴、1日のノックコードで、振り返ってみると、私はまだ多くの楽しみを感じるように私には思えます。私は私のプロジェクトで実用化しながら、学習しながら、ライブラリから、コード内でさまざまな効果を試してみたい新しい技術や言語を投げる、厚いバックバック「デザインモード」。
当時、私、あまり一緒に私と一緒にロングコードなどとして、画面で一日中人と通信する必要が、彼らができることを感じるために地球に天、すべての楽しみを持って、本当にときに私の手で「コード、いつでも私は「世界を旅します！牛がプログラマは涼しいの事ですが、私はおそらく技術的な仕事と私の人生の追求をしない、非常に早い段階で実現したとき。私はこの記事の「職人」になるために始めたとき、私は自分自身がより多くの欲求を持つようになったい。
牛がプログラマは涼しいの事ですが、私はおそらく技術的な仕事と私の人生の追求をしない、非常に早い段階で実現したとき。私はこの記事の「職人」になるために始めたとき、私は自分自身がより多くの欲求を持つようになったい。1日まで、私の目の前の道路に置かれ、新たな工夫があります。私は内部の仕事の移転により、成功裏に最初のフルタイムのプロジェクトマネージャーになったので、その時に、組織は、新しいプロジェクトの管理部門を設置しました。それ以来、プロジェクト管理の世界は私に門戸を開き、完全に異なる生活のトラックに私をリードしています。
アメリカ映画は、多くの場合、（偉大な力は大きな責任が来る）と言って、偉大な力手段大きな責任を持っています。
プロジェクト管理は、このポスト、拡大への責任の範囲が突然開いて、他の人の情勢を心配する開始するには、私は彼らのビジネスを管理しましょう。この責任の範囲を展開し、私は非常にグローバルな分析能力、座標計画に能力、およびコミュニケーション能力を鍛え。しかし、初めに、人々に対処するためではない、自然にフィットするので、私はしばしば厄介な手を感じ、どのような力を理解していない、それは新しい責任を圧倒し、出てきません。それはこの経験で、私はプロジェクト管理の学生からプログラマーとして仕事をしたいので、より多くの共感と理解を持っています。
私の経験と組み合わせることで、私は、次の3つの主要なエラーに分類し、この変換プロセスの一般的な問題を置きます：
神話＃1：すべては手を待つことができません
私はプログラマーだったとき、私の仕事は、高度に制御され、私は非常によく、毎日の仕事を整理することができます。私は定期的に他の人のためにそれを作るために急いでさえも誘惑されると遊ぶことを切望し、狂った状態に陥り、およびしまうので、しかし、プロジェクト管理を行った後、私は、誰か他の人の仕事に依存して自分自身の出力すべてを発見しました人々は物事を行うべきです。しかし、その後、私はゆっくりとチームの長期的な発展のために、そのような行動の効率が最低である、ということに気づきました。しかし、一度、私ははるかに困難である、物事を成し遂げるために他の人に影響を与える方法を見つけるために、直接比較を行うために自分自身を語りました。
だから、どのように一つのことを行うために他の人に影響を与えますか？一定の反射の後、私は三つのレベルまとめ（欲望）を行い、（能力）を行う能力を持っているインセンティブを持って、人々は（意識）を行うことを知っているように、それぞれ適用されるの成功に影響を与えます。
私はかつて、製品のディレクターと協力し、彼は仕事の非常に簡潔なアカウントがあり、チームだけでなく、すべての明確な背景で、最終出力の指示と結論を知っている、ましてや彼の思考プロセスが何であるかを理解し、その理由。ある時、彼のスタッフは私に言った：「最後の夜は、上司が突然、再びそれをしない、私に電話を与えると、ラインがすぐに活動を停止した上で、私は取得してみましょう。」彼は非常に混乱していた、チームが投資しているので、月エネルギーは、結果を見に行くが、彼は電話に直接、なぜ上司を求めることができる前に。
このチームは、音の実行が良いことがあり、命令の上司はすぐに実行されますが、事実は真実ではありません。私は多くの時間がちょうどルールでプレイする、彼らは完全にアウト質問の何かをするインセンティブを持っていることがわかった、結果は多くの場合、これまで実施し、期待される結果につながり、問題外尋ねることはしませんでした。
私たちは話しましたコントロールの3つのレベルが、これは単に最初のレベルでなければなりません。仕事の片側のアカウントだけの人が何を知っているが、電源を生成するために十分ではない人、効果的な行動に貢献するために、情報を伝える浅いに滞在すると語りました。
その後、私は短期的な政策のリスクを回避するために、停止することがなぜ監督が切望した理由ということを学びました。私は彼と通信した後、彼がイニシアチブを取り、部下を持って、それは彼の意図を明らかにしました。その後、一緒に彼らは、調整後、このイベントは、行に予定されている、合理的な戦略を開発しました。
この例では、仕事は他の人に委任する場合、電源のため（欲望）の注意が特に重要であることを私に伝えます。明確行うなぜ、なぜ今、理解と認識を得るか、動機付けのチームワークは、プロジェクトマネージャーの許可成功の鍵です。
電源投入に基づき、あなたが適切な人々がこの事を行う能力を持って選択を確認する必要があります。チームのこの段階は、対応する能力を持っていない場合、どのようにそれを行うには？クリティカルパスが欠落しているプロジェクトの成功のコアコンピタンスは、リスク管理を最優先事項として、プロジェクトマネージャーとして、あなたの問題です。
外部から適切な人材の導入は、最も直接的かつ効果的な方法です。また、あなたはまた、積極的な内部ジョブの転送として、短期的な根拠を求めて行くことができます。長い目で見れば、あなたはまた、物事に本当の床を作るための適切な能力を開発するためのプロジェクトチームのメンバーを支援するために、対象の訓練を行うために自分の仕事の相談を手配するために、意識的かつ最も有望なチームに投資する人を見つける必要があります。
上記は、作業が許可されている場合、影響力の三つのレベルの成功は、人々が何を知っているから、実行する力を持って行う能力を持っている、発揮しました。
神話＃2：他の人のお尻の後ろの追撃は監督やります
私の最初の年やってプロジェクト管理、「スポット、」無力なのが多いようなもので。通常の状況下で、私は心の中で目標を設定し、キャッチ1に皆を置くために身を捧げ、私はより多くのキャッチするのは難しいことする傾向がある、より多くのアヒルはどこにでも走りました。
実際には、ほとんどのプロジェクトマネージャは、個々の事項の一つ-日監督、ではなく、明確な目標、メカニズムには、いないいずれかの操作を行い、メカニズム起動して実行し、プロジェクトチームでのオーダーの最終的良性の形を作ります。
たとえば、プロジェクトマネージャは、サブプランの実行、アップ仕上げのものに最初からに沿ってストロークのあらゆる局面が続くゴール、マイルストーンおよび標準的な定義フェーズの完了のオープン、明確なビジョンを、開始するために一緒に皆をもたらすになり、プロジェクトマネージャーは、上流と下流の相乗効果を確立しますプロセスルール、プロセス全体における各役割の明確な責任は、すべての人の承認とコンセンサスを得る;プロジェクトマネージャはステーションを構築する必要がありますが、システムは、これらのチャネルを介して、週およびテンプレートメイク進捗状況やリスク情報をお待ちしておりますし、うまく設計された収束監視の目的を達成するためのルールやツール。
以下では、あなたに届け私の経験、段階的に体系化します。ここではあなたが覚えておく必要があるプロジェクト管理は、あなたが上司になることを望んでいない、我々は常に皆の行動を制約するプロセスとルールに頼らなければならないということです。チームは、毎日の家事から解放されたプロジェクトマネージャーを形成するために成熟したとき、あなたは、運転ビジョンに集中し、チームや他のより高いレベルの仕事をやる気、そして真にへの「ラッシュ」になることができる「リード。」
神話＃3：すべては爪がどこにあるか確認するために、ハンマーを保持しています
私は最終的にスペースを表示し、右の攻撃を左に1つのアップ、おそらくので、汎用性のすべてを設定するのを待つことができない、結果は不必要な多くの問題を引き起こした、新政府が就任したため、プロジェクトマネージャを見てきました。イェスタンドがオープンになり、言及する価値の電子看板は、良いツールだったかもしれないが、不適切または間違った時間を導入するプロセスならば、チームは心理的な葛藤を行い、最終的に良い結果を得るでしょう。
それを修復するために熱望しているプロジェクト、問題を参照してください、私はこの気持ちを理解することができます。しかし、あなたが知っている、各プロジェクトの既存の実装にかかわらず、既存の高度な方法は、より良い地域の環境に適応しているかどうかの、独自の背景や原因があります。
私はあなたと新しい手法やツールの多くを共有します。しかし、私の恐怖は、より多くの優秀な生徒は、よりすぐに始めるため:.衝動練習ということで、「良いものを参照してくださいし、私はすぐに彼らの練習でそれを試してみたかった。」あなたがそうであれば、そう、私はあなたを思い出させるしたいです最初のない心配を行い、あなたは重要な促進するため、最も必要とされるものを最後に、この段階で、より自分自身のプロジェクトのだと思い、このプロジェクト管理のアプローチの成功を原因と結果を整理して、通信するプロジェクトで重要なステークホルダーを強化する必要があります。各プロジェクトは、独自のユニークな状況があります。あなたは自分自身にいくつか質問をして試すことができます：
- より重要である最後に、あなたのプロジェクトチーム、時間、コスト、品質、これらの要因の範囲では？スペースの一定の調整を可能にするために、どれですか？
- どこの様々な痛みポイントの現在の役割？解決すべき最初は何ですか？その理由の基礎となるこれらの問題の背後には何ですか？
- チームの改善、痛みのための本当の必要性は、この点はありますか？どのようなニーズの緊急性？
- あなたの上司やプロジェクトのスポンサーのプロジェクト管理のためだけでなく、あなた自身のポジションは何ですか？これらの問題と可能な改善には、あなたがその合意と通信しなければなりませんでしたか？
あなたは新しい方法やツールを導入する場合は、パスの種類に適しては、総合的、ボトムアップまたはそれを最適化するためのステップバイステップを促進するために上から下にいるのですか？これは、最も可能性の高い問題にカットするのですか？
これらの質問は、あなたが本当に問題を解決する方法を見つけるために、プロジェクトチームと現在の本当の痛みポイント、および手順から始め、アイデアを明確にするのに役立ちます。
新政府に戻ったプロジェクトマネージャーはちょうど私が問題の以上5つの完全な分析のために輝いた後、彼に言った、そして、彼は最終的に問題を認識している子であるに就任しました。彼のプロジェクトでは、時間が遅延の配信日が直接損失であり、間違いなく第一の要因です。このようなシナリオでは、変更のためのチームの低い許容度は、最も厄介な変更が制御不能であるの後ろに、顧客のニーズは、この非常に痛いポイントの要件に改善し、顧客の需要を管理するために、実際には......非常に頻繁に変更されます緊急、プロジェクトのスポンサーも頭痛の種です。
彼の前にご質問がある場合は、眉毛と髭は今カーディングした後、彼は我々が具体的な成果、その他の変更、さらにステップを参照してくださいそうすることを、彼はこれを変更するには、エントリ・ポイントを識別する必要が実現し、つかみました。ちょうどそれを行います！彼は、自分の変化を改善するためのアイデアや方法を伝えるために、スポンサー、そしてすぐにこれらの効率改善を通じて、認識されている、チームは彼が育っに自信を持っています。
概要
プログラマからプロジェクト管理まで、「左利き」の変化に「右利き」でから。その中でも、思考と行動の変化は、この方法は、はるかに挑戦しているツールを使用することを学ぶために持っているよりも。自分自身との事から、他の人の事を管理するには、意識的に3つのエラーを回避する必要があります。
最初の神話は、すべて自分のすべてです。何かが起こるとき、あなたは直接自分でそれを行うが、良いことを行うために他人を駆動するための方法を見つけることができません。作業を許可すると、人が何を知っているから、人々は、実行するインセンティブを持っている能力を持っているために、三つのレベルがあります。各タスクの権限オブジェクトを選択する能力を照合しながら、なぜあなたは、理解と認識を得る、なぜ今、それを明確にする必要があり、動機付けのチームです。
第二の神話は、監督行うために他の誰かを追いかけています。プロジェクト管理は、あなたが上司になりたいが、あなたはチームの明確な目標、メカニズムを、鉛機構稼働をしたくない、私たちは常にすべての人の行動を制約するプロセスとルールに依存しなければなりません。
第三の神話は、すべてが爪で場所を確認するためにハンマーを保持しています。各プロジェクトの実装は、独自の背景や原因を持っている、あなたはプロジェクトチームと現在の本当の痛みのポイントから始め、プロジェクトのコミュニケーション、理解、原因と結果で重要なステークホルダーを強化する必要があり、既存の、本当に問題を解決する方法を見つけると、ステップ。
すでに道路のプロジェクト管理に着手している場合は、システムを学ぶために開始する前に、あなたはあなたの後に学習と実践のための方向性を見つけるような状況どこ彼らのプロジェクトチーム、全体の文脈からソートより良いと思います。