起因
これは私が不注意、スクリーニング再開友人が仕事の説明を掲載見てたときに明らかに、であるあなたが外部委託している場合と述べており、この決定のための彼の理由を与えます：
年間の過去数との間に、彼は長年にわたって作品が、国際的なソフトの.NETソフトウェア開発方向に従事しますが、プロジェクトの多くの種類を行うされている、特に、常に何の蓄積を感じないし、仕事が疲れて、多くの場合、残業、多くの圧力を持っています。だけでなく、顧客のサイトで一度開発し、多くの場合、開発に常駐が必要なプロジェクトをアウトソーシングの種類に起因する、ということは、実際には、多くの場合10時間以上毎日の労働時間を動作するように、クローズドエンド型の開発になります。しかし、また、顧客の開発の分野では、時々低い市民である、すべての側面からの圧力の下にありました。
少し前までは、私達はちょうどによる残業の長時間後に体によって引き起こされる疾患、そして最終的に死に西安アイソフトストーンから来たシニアのJavaエンジニアを見てきました、労働者災害補償もニュースではないにも私たちの心に触れました。
インターネット企業の従業員の側もTucao 996日は、自身が飼育下の小さな羊でしっかりことを可能にすることができ、彼の家族の生活をさせることです無限の影響を受けている、そこの会社の従業員をアウトソーシングそんなに明らかに何のインターネット企業ではありません自分自身の公開番号ああを動作させるための時間がある彼の顔を、示す機会、毎日きつく顧客を絞ってきたが、ひざまずいていたし、クライアントに次のように語った。お父さんが、再び私を愛して！
もちろん、率直に言って、国内のIT産業は今の現状である環境が良いときに数年前、おそらく我々は空腹、ポイントを強調し、少なくともいない場合には、会社、またはインターネット企業がアウトソーシングされているかどうか、実際には大きな圧力であります今、冬には圧力が、同社は困難に遭遇したら、私たちは解雇されるの結果に直面しなければならなかった、服を着て食べても十分ではないだけに、来ています。
さて、この記事では、私はまだ単にこの問題を議論し、出力しない不安を行います。
アウトソーシング会社では、我々は未来を持っているCRUDを行うには？
それは未来がXXXドライ：これは一般的な文であるという感覚はありませんか？
例えば、Baiduの内部の入力、「ドライ手順」に、自動的にプロンプト最初の意志は、「ドライプログラマは見込みがない」とは？さて、私が言うことができない何の未来はありません、私は約束しているものを、いくつかの簡単な質問について説明します。同社はそれを約束アウトソーシング、CRUDは、それは将来がありますか？
何を約束していますか？
世俗はお金、名声と地位は、おそらく追求の多くの人々の未来である、と言います。IT分野では、彼らは記述するために、多くの場合、治療やポストで、公務員やビジネスでの仲間と比較することはできませんので。時には、例えば、テクニカルディレクターは、常にそれが未来を追求する価値でなければならないと思った。以上の収入に、いくつかの特定の産業を選択します。例えば、近年のP2P業界内の別の地雷の爆発の後、これらの産業における開発者の賃金は、多くの場合、非常に高いです。
しかし、同社のルーチンが暴露された人々は、多くの投資家は巨額の投資が古紙の山になって、会社から得たすべての所得が悪い得ゲイン必須に含まれます。この期間中、開発者のこれらのP2P企業借金を完済するためには、公安機関に引き渡さ。
だけでなく、時には自分の仕事の職場での経験これらの産業、または自宅での過剰宣伝ではない、ということは、彼らの心の中で悪意とみなすことができます。
アルバート・アインシュタインは言った：私はしっかりと世界に富が、それはまだ助けていない中で、この目標を達成したいマスターの手の中にある場合でも、人間開発を促進することができないと信じています。お金が唯一の自立とそれが悪用されることができないことを、人々の利己的で繁殖することができます。
結局のところ、今日の時代に世俗的な世界でした。しかし、お金とは、いわゆるタイトル一見有望な仕事の追求は、まだ道徳的、法的根拠の基盤を構築する必要があります。
アウトソーシング会社ではそれを約束？
、実際には、ソフトウェア開発プロセス管理ソフトウェアやプロジェクト管理スキルを同社の主な収益ポイントをアウトソーシング、優れたソフトウェアプロジェクト管理プロセスシステム、多くの場合、ソフトウェア開発プロセスの生産性を最大化することができ、その後、巨大な企業の発展利益。
企業のアウトソーシングでは、主な収入は、通常、「数量契約」の形で、人件費のプロジェクト参加者という事実から来ています。この契約はまた、単価契約として知られ、総契約価格は、一般的に、実際の投資やサービスの製品開発プロセスに基づいて計算されます。
もちろん、実際には、多くのアウトソーシング企業は、このよう作業負荷を評価され、その後、再び契約価格契約の形で、すべての後に、「数量契約は」宇宙に浮かぶ大であり、それは深刻なコスト超過パーティーを引き起こす可能性があり、それが自然の最大の利益を達成するために契約の合計金額はパーティー、パーティーへのリスクを使用することができます。
而总价合同的特点是应该明确设定需求、对功能的工作量评估都应该尽可能的科学，问题是，客户明白他想要什么么？大概率客户并不懂他想要什么，或者他以为他懂他想要什么，而且你以为你也懂他想要什么。于是陷入双方需求的拉锯战，软件的风险急剧提高，让苦逼的乙方程序员们成为砧板上的肉，被迫每天牺牲自己的时间，拿有限的生命投入到无穷无尽的需求大坑中。
而且有时候由于行业不同，还会陷入需求陷阱中，各行如隔山，客户想要的，往往与你能提供的，存在很大的差异。例如，连微软都会被武汉上诉，要求赔偿其在智慧城市项目中造成的大几千万损失，一般般的外包公司就更不用说了。
如果遇到这种情况，请勇敢的选择拒绝，或者使自己成为更专业的人。努力花更多的时间学习行业知识，然后用数据或阶段性成果让客户尽可能的无话可说吧。
当然并非所有的外包公司都是这种情况，例如像SAP或者Thoughtworks，其实也可以被世俗的理解为外包公司，他们也是为客户提供外包服务，但是由于他们是行业内的领先者，能够为客户需求提供更加专业的建议，所以他们有资格找客户签署“工料合同”。
例如一个SAP的服务工程师，从上飞机起就开始计算工时费用，每天动辄万元的服务费，服务工程师的工资自然而然也低不到哪里去了。我一位同事他哥哥就是从事SAP的外包服务，他说他哥哥每年只上半年班，工资超过3万一个月。。。嗯,好吧，这种外包就等同于有前途。
依然有许多公司会走在签署总价合同的外包公司的道路上，毕竟企业生存是第一要务，万一哪天接到一个合适的项目，让公司能够顺利的摆脱外包公司的这块皮，进入细分市场，获得进一步的生机呢？
不过大部分外包公司或许其实并没有那么好的命，而且还会由于内卷化（指优秀员工逐渐流失，而新人难以加入，最后被中庸的老员工主宰企业的命运）最终越来越丧失竞争力，并最终只能凉凉。而且缺乏核心主业的外包公司确实很难获得技能上的积累，这需要开发者能够提高自己的技术学习能力，努力使自己成为最专业的工程师。
做增删改查有前途么？
许多开发者都吐槽，每天的工作都是CRUD，也有许多开发者经常吐槽身边的那些开发者没前途，只会增删改查。
怎么觉得这个问题为啥这么魔性呢？难道你和他们不是同一拨人么？
有时候还会看到有人吐槽，说每天都在做CRUD的业务开发，感觉自己人都要玩废了。还问我怎么想。
我个人认为CRUD才是公司业务的常态，只有能够把CRUD玩得非常好，公司业务才能获得更快的发展。从表面上看，CRUD工程师的主要职责就是建表、封装接口、然后让接口输出数据符合客户端需求。实际上这里面依然牵涉到许多充满技术含量的东西。
例如，该如何建表呢？从海量的用户需求中，分析出与系统息息相关的核心部分，并分析出符合用户需求的核心领域，这种业务分析与设计能力是一位软件工程师非常重要的核心技能。
例如，以前都是撸sql，现在都用orm了，是不是觉得很香？增删改查一样也充满了期待啊。
该怎么建表，也并非想象中那么简单。例如主键是用自增序列，还是用UUID，该怎么设计索引，如何设计缓存，如何运用分表分库策略？这些看起来很简单的东西，往往并不简单。
除此之外，代码的质量本身，也是一件值得深入钻研的方面，例如《代码整洁之道》和《重构改善既有代码的艺术》这两本书就专门介绍了如何写代码和如何把代码写好。这也是一件看起来简单，却并不简单的事情。
除此之外，沟通技能、架构能力、风险意识，也都会在这些CRUD的开发过程中得以体现。
为什么总是会认为CRUD毫无挑战呢。如果你已经成为软件开发领域的大牛，请收下我的膝盖，否则大概率是因为你已经走在了云程序员的路上，把一切问题都想象得太简单了吧。
突然想起之前看的的一张段子，说火箭其实没什么技术含量，因为中国古时候早就有了。还有之前看的郭德纲的段子，他说：如果我跟一位火箭工程师讨论火箭的燃料不应该用氢氧，应该烧煤，对方正眼看了我一眼，那就是我输。
嗯，云程序员们，咱们离专业开发者还有不少差距啊！
# 总结
回到主题：在外包公司做增删改查有前途么？
- 在外包公司也好，非外包公司也好，努力使自己成为专业的人，都会有前途。
- 不管在哪家公司，如果你觉得不开心可以离去；但是如果留下来了，请珍惜每一段时光，上帝既会给你关门，也往往会给你开一扇窗户，只要用心去发现，你总会有所收获。
- 其实认真干好每一件事情，都会充满前途。如果过于敏感，总觉得干这个没前途，干那个没前途，那大概你应该去选择创业。那里你可以找到属于你的好归宿。
- IT的职场的时光说漫长也漫长，说短暂也短暂。干得好就是四十年，干得不好，就是五年。
- 或许每个人都有机会花五年时间成为技术总监，但是却只有少数人，能够成为真正合格的工程师。