紛争の長期的なコアは、開発部門とIT運用保守部門間の組織全体とそのITサービス事業の失敗につながっている理由1.本書では説明しています。IT運用部門はもっとやっている間オフにすると、競合が開発部門のタイムラインを遅らせるだろう、とエンジニアは長いリードタイムの間にリリースされ、多くの問題の展開は、サービスの中断のグレード1重症度の数を増やし、技術的負債を完済するのは難しいがより予定外の仕事。
以下は、私は意味の文を考えて、この本からの抜粋です。
図1は、「変更」、物理論理または仮想動作は、アプリケーション、データベース、オペレーティングシステム、ネットワークまたはハードウェアのためのものであり、そのような操作は、関連するサービスに影響を与えることができます。
2、工場管理のいずれかの最も重要なメカニズムは、出版の仕事や原材料であるが、このメカニズムなしで、あなたは半製品を制御することはできません。
3、ボトルネックの後に行われた改善は、ボトルネックの前に行われた改善点が唯一のより多くの在庫蓄積外のボトルネックにつながる、無益です。
4、ビジネスに価値の配信が可能な限り計画外の仕事の影響と破壊を最小限に抑えつつ、ワークフロー内迅速、予測可能な、進行中のプログラムの形成を確実にするためにマネージャの仕事。
5は、ITは会社の主要な活動のそれぞれが、ITに関与していると、ITは日常業務のあらゆる側面のために重要な役割を果たしてきた、簡単委託アウトソーシング部門ではありません。
図6は、あなたが中古のためのすべての時間をかけたときに、開発計画への時間とエネルギーが存在しない、予定外の作業の副作用があります。あなたがやっているときは、重い精神的な作業を行うあなたは新しい仕事を受け入れることができるかどうかを知るための十分な時間がない、単なる受動的な応答です。
7つの1次の事、機械、人員、方法および評価で構成される各ワークセンター。
図8は、形状を改善するために、フォームの習慣は、習熟することができる習慣で、連続的に繰り返すことができます。
9、このボディに座っ縛ら
私はこの怒りの力に頼っています
しかし、すべての頑固な無知から
図10は、同じようにカウントされる読み取ることができる技術です。
;最高の人々は常に上に出てくるでスタンド：11は、様々な分野のリーダーは、機能を持っています。
変化と企業のプロセスの重要性を理解するために、この本を読んで。変更は、規制プロセスをベースとする必要があり、各ステップは、実装プロセスにおける透明性を持って、法律はよく準備、法律のロールバックに対処しなければならない;「、同社のプロセスは思慮深く、明確な透明必要です。
私の目標は、スキルを持っていることができ、私、私は誰に置き換えることができるということですが、私は簡単に任意の一人で置き換えることはできません。