注意事項契約？
1. 2.品質の許容基準3、4秘密保持契約、責任問題5、当事者の6法的資格の違反、技術サポートサービス7.付録8.法律公証人の受け入れ時間を
契約の主な内容（ステージ）：
事前契約管理：契約交渉、契約締結
契約パフォーマンス管理：契約のパフォーマンス、契約の変更、契約終了
契約閉鎖管理：管理契約近いです
可能性のある問題を委託？
調査の1欠如は、契約書に署名する前に、契約があまりにも急いで署名されています
2.契約は明確な職務記述書や契約のより詳細な条件の良い、明確な欠如を開発していません
3.契約を締結双方が契約の一貫した理解を持っていることを確保するための措置を講じていませんでした
4.契約紛争過程における適切な引当金の不足に
5.価格契約のリスクの意識の欠如は、署名します
契約管理可能な問題？
1.契約が行われるように、特定の作業の明確かつ正確な用語を設定していない、作られていません
2.両当事者は、プロジェクトの理解とコミットメントの範囲に合意していません
3.不足が変更、受け入れ基準を拒否します
顧客の4.欠如、ユーザの関与
5.締約国は、需要と変化の統一組織と管理を持っていません
6.利害関係者と相関分析が十分でない、不完全の定義の範囲、不明確
7.コントロールの欠如のプロジェクトのライフサイクルの範囲
8.党は、分野横断的な協調することはできません
契約管理経験の答え：
1.管理の範囲の実装2明確ではないが、3つの受入基準が明確ではない、コミュニケーションの問題がある、兆候4顧客が受け入れを確認していませんが、感情的、不払いの顧客5.プロジェクトの品質に関する情報はありませんが、アフターマーケット6を保護することを約束されていません
対処戦略契約上の問題の様々な段階
契約交渉段階：
1.契約の仕事やより詳細な用語の明確な声明を入手
2.明確に契約両当事者の権利と義務、特に変更を
契約当事者の理解を確実にするために3テイク措置が契約に合意しました
契約計画段階：
仕様の動作範囲の調製
2.ワーク・ブレークダウン・ストラクチャーを作成します。
3.スコープ管理計画を策定します
契約実装フェーズ：
1.プロジェクトの実施プロセスの追跡と記録分解作業を強化するために、
2.プロジェクト結果のレビューと検証フェーズを強化
3.統合変更管理の仕様および実行を確立
4.利害関係者との統一通信チャネルの確立
5.変更管理のプロジェクトのライフサイクルを強化
クレームのプロセス：
1.請求を行います
2.請求情報を提出します
3.クレームは返信
4.クレーム認識
5.クレームの報告書を提出
または：仲裁や訴訟へ4つの5.クレームの意見の相違