陳さんの机の金融後の朝
サイレント涙の側面を見ながら、私は彼女の携帯電話を発見しました
え？これは2日スクレーパーではありません
ジェイさんはそれを「良い叫びを言います」
チェンは問題あなたが泣くか、この歌はあなたがまだ元ボーイフレンドだと思いますか？
......
（首を振ります）
陳は涙を拭い
金融は排他歌った「良い叫びを言います。」
週末より良い生活いいえ
私はいつも人々が言うのを聞きます
償還はもう少し数字の上ではありません
私は残業人々に
コーナーに滞在の費用をカウントするための時間
他の人々の恐怖が私を中断します
「送信しない方法を報告します」
私の一日は、リーダーシップを与えるのに十分です
...
本当にあまりにも難しいです
懸命に少数の従業員の会社で様々な部門
毎日前後にログアウトログインビジネスシステムの様々な上
2つのシステム間でのデータ複製を繰り返し、ペースト
手で満たされたドキュメントのフォームの多くを待っています
これらを繰り返し、面倒な、固定ルールの仕事
多くのエネルギーを消費する従業員
些細なしかし間違って行くことができません
従業員は、多くの場合、はげ取得します
「陳は、あなたがそれを必要とします！」
また、デジタル従業員（デジタル労働党）として知られているRPA（ロボットプロセス・オートメーション）、近年では、高度にインテリジェントなソフトウェア市場の熱。それは、企業がワークフローの自動化を支援するために、人間とコンピュータの間のシミュレーションと強化された相互作用を利用し、RPAの外観は、ビジネスや個人的な時間の節約を最大化することができます。
「何、ではない私の同僚??」
仕事への「デジタル・労働」、およびロボットの概念の導入により現実のものとなっています。996は、それが中断されない7 * 24、何の賃金を働くことはできませんが、また精度を確保し、効率的に作業を完了するために、何もありません。
複数のファイル間でデータの収集？それを与えます！マルチサイトデータの収集と移行の中で？それを与えます！納税申告？それを与えます！要するに、ルールが強く、繰り返し、すべての低値の作品は、それはそれにそれを与えることを与えました！
デジタル従業員のアプリケーションを介してエンタープライズ、それはよりユーザーフレンドリーにする、解放のこれらの反復や退屈な、退屈な、時間のかかる作業からスタッフが、より創造的、想像的な仕事になりました。
+ RPA BPM =効率↑↑↑
アーンスト・アンド・ヤングは、最初のRPAプロジェクト30〜50％は失敗に終わったことを述べた研究を発表しました。
并不是把所有流程都一股脑地交给RPA来执行企业就实现数字化运营了。是否选择了正确的流程实现自动化？是否用合适的步骤完成流程的自动化？如何处理流程中需要自动化的所有场景？是否做到了良好的人机协作避免增加人类工作量？这些都是影响RPA项目成功与否的关键。
被Forrester评价为在数字流程自动化（DPA）领域“表现强劲”的K2，始终在探索如何为企业带来更智能的流程自动化办公场景，推出的BPM+RPA解决方案能够完美应对上述问题。
K2 BPM通过平台化思路落地企业核心及零散的流程需求，明确流程中哪些关键流程节点适合用RPA来执行，并为RPA提供稳定的逻辑规则。RPA数字化劳动力潜在的分析能力，能推动更好的洞察力和服务于业务的能力，借助RPA对企业运营、业务和收益的多维洞察，企业能够及时发现管理瓶颈，通过BPM对流程进一步优化，形成管理闭环。
通过对人类员工以及数字化劳动力的管理，BPM+RPA正从业务、管理以及操作执行三方面大幅提升企业效率。以下图直观的形式来看，从各个系统中获取的数据如果只是靠原先的办公流程，完成整个流程预计要花费15天时间，当BPM对流程进行优化梳理，并在关键流程节点处安排数字化劳动力来执行后，原本以天为单位的任务只要几小时就能完成，整体可以节省近7天时间。
BPM+RPA 实现了对流程全生命周期进行完整管理，从流程梳理/建模，到流程实现自动化，和第三方系统深度整合/集成，到流程绩效评估分析，及时发现管理风险，对流程持续不断优化及改进，实现人、机器人以及系统间三者的高效协同。
小陈你怎么又哭了？
BPM+RPA真的太好用了，
我终于能过周末了...