Bサイド、または2B、一般英語、ビジネスを向いている中国の意味でbusnissを指します。端部はB、C末端、又は（c）に対応する、同じ、すなわち消費者にとって意味、顧客英語を意味します。そのため、人々は通常、社内のオフィスソフトウェア、内部金融決済ソフトウェア、オフィスのERPプラットフォームのセットで使用されるようなBの最終製品は、そのような企業向けの製品であると言うだけでなく、企業がクラウドコンピューティングプラットフォームのデジタル変換の実現に貢献するために、ビッグデータ分析プラットフォーム、AI人工知能プラットフォームは、これらのビジネス指向のB側の製品です。
C末端生成物とは対照的に、それは製品、消費者向けグループの一般大衆に直接指します。これらの中でも、1つのアプリは、マイクロ文字、QQ、持ち帰りアプリ、淘宝、ビブラートなどのC末端消費者向けインターネット製品である含むインターネット製品の一つです。
製品開発レベルでは、ジョブの責任B及びC末端のプロダクトマネージャは、製品マネージャは同じではありません。
C末端製品より多くのユーザー体験新鮮さの感覚をして、Bの最終製品の追求に比べて生産コストを削減し、生産性を高めるために、お客様にもっと注意を払います。
そのため、Cの最終製品の管理者は、ユーザーのニーズの基本的なニーズを満たすためにどのように考える脳を動員する必要があり、利用者の鮮度を満たすために重視して、B側のプロダクトマネージャーは、より多くの、実際のビジネスに合わせ、顧客が製品の機能に必要と変換するために、顧客を向上させる必要がありますしながら、生産やオフィス効率化、生産コストを削減します。
まず、どのような製品要件文書はありますか？
要件から機能に固有の実装ガイドラインとして製品要件文書は、すべての開発者は、製品開発プロセスから必要な書類をテスター。：個人的に私はそれがBまたはC末端であるかどうか、製品の要件文書は、次の特性を持つべきである、と考えて理解しやすい、正確な表現、ロジック無傷で、独特の構造を。
明確な構造：全体として特徴的な散文の枠組み文書を持つことで、各章では、その合理的なレイアウト、および明白な章との関係を持っている必要があります。ロジック・完全：この機能は、なぜそうなのか文書は、こうしたこれが行われる必要がある理由として、多くの疑問の解消、答えるためにここに、特に需要と製品戦略の背景の一部には、コンテンツに強いロジックと製品にプロダクトマネージャーを指し、ロジック。正確な表現は：すべての単語を意味し、すべての単語、すべての定義もこの文を見た後任意のあいまいさ、開発とテストを持つべきではない、あなたはそれではなく、独自の解釈を形成することであると言うことの意味を知っています。理解しやすい：間違った文を回避しながら、共通書かれた表現である必要があり、高の重要性を、発現産物のドキュメントを参照。
第二に、B側の視点で書かれた文書
このようないくつかの電荷/顧客志向/モニタリングの性質として、B側の製品固有の性質、およびログ管理は、B側の製品の要件文書が構造中にこれらの違いを反映している必要があります。
だから、業界の独特の特性を持つB-最終製品のために、どのように良い製品要件文書を書くには？
ダース以上の追加的な研究や書類書かれた文書の20+コピーした後、私は書いている時点で視野角を少数のB側の文書が持つべきまとめ：
1.ロジックの視点
B最終製品要件ドキュメントは、ドキュメントの先頭に、製品戦略に重点を置くべきと、コンテンツのほとんどは、なぜそれを明確に、より重要なのは、製品設計戦略に焦点を当てるべきです。背景需要、製品戦略およびポリシーの理由は、B側の製品要件文書の中核となるのではなく、フロントページに記載されているC末端製品設計スタイルに焦点を当てるべきです。
書いた論文の友人のすべてを知っているが、焦点は単にあなたが何をすべきかを説明するのではなく、紙の上にあります。
Bは、同じ最終製品の要件の文書で、この設計は、その後の開発プロセスは、実際には非常に有用である理由、それは明確に、特にテストセッション。
Bの最終製品戦略は、ルールおよび条件を開始および停止製品自体ポリシー/課金/製品監視戦略/データ処理ポリシーが製品要件文書に記述されなければならないような戦略の数を含むのではなく、単にであろうフォローアップフロントページのデザインを理由を説明していない禁止する必要があるものの開発者に伝えるために。
同時に、これらの戦略は、正常と異常フロープロセス下での動作を含む製品、発生の全てをカバーする必要があり、現場で政策の大規模なカバレッジを確保するために、説明すべきです。ここで、表には、私はより一般的に、すべてのケースで多次元マッピング規則でカバーする方法として使用しています。
ポリシーは、特定のリストを作った後一方、戦略の概要は、すべてのケースにする必要があります。これは単なる思考の独自のプロダクトマネージャーを整理されていませんが、簡単にリズムの発展を確保するために、開発プロセスに従うことができます。
明らかに特定の戦略を取り巻く状況を設定して、より重要なことには、ドキュメントの構造をフレームのために、また、そのようなIとIIとの間の関係は何であるとして強い論理を有することに加えて、書面でなければなりませんときは明らかだと思います。
個人的に最高のルールを整理していると思うが、我々は、開発者がより簡単に何をすべきか、その理由を理解するために、そのためには、オンデマンドでマクロ背景にミクロから移行し始めました。
要するに、B最終製品要件文書が背景に導入後の需要が、それはすべての製品戦略、戦術、なぜこのような設計を導入するための適切なスペースを取ります。
2.技術の展望
B側の製品は、多くの場合、特にクラウドで、AIは、これらの大きなデータは密接に基礎となる技術に関連し、多くの場合、技術をバイアスされています。プロダクトマネージャは機能をやっている、あなたは時間を達成するための技術的な実現可能性のニーズを考慮すべきです。
同時に、また、我々は層が開発され、対応するコンテンツの製品要件文書のセクションに現像剤層を思い出させるために標識この要件を達成するために必要な支援を決定する必要があります。
同時に、製品に対する需要のレベルは、ロジックと技術がキーポイントでペースを維持するための最良のマネージャロジックすることができます。
例えば、私は最近の需要をした、製品の機能は充電を開始します。現在、サービスのこの機能は、フリーの状態です。そのため、製品の要件の文書を書く時のプロダクトマネージャーは、それが明確に変化するサービスの量、およびドキュメント内の新しい状態とフィールドの定義を明記してください。
新しい要件文書の量の定義、および起動の状態の文書に独自のコードに応じてポリシーを設定し、条件を停止する場合-else文、リファレンスアルゴリズム設計のためのコードを書くときその結果、技術者が直接参照することができます。
コード重点はそれは小さな確率事象であったとしても、包括的ですが、またコードに考慮する必要がある、またはコードがエラーをスローします。
したがって、それは政策の視点として、製品の要件文書が同時に通常の政策プロセス、開発効率を向上させるために有用なものである明確な戦略を、アウトセットすべての例外の場合を考えるようになります。
同時に、テストは、独自のテストシナリオやテストケースを計画を必要とせずに動作するように、製品の要件文書を直接参照することができます。
要するに、技術的な観点から、製品要件文書とは、すべての利用シナリオを設定する必要があります（異常ノーマル+）を考慮すると、新興国家のできるだけ多くとフィールドが定義されており、製品の要件文書で説明されています。
3.お客様の視点
顧客の視点、私たちがレビューし、顧客と製品要件文書に連れて行く必要がありますが、デザインの顧客体験のニーズを考慮して言っていません。製品が顧客に提供する場合、製品の使用はまた、クライアント企業の従業員です。したがって、B側の製品のデザインは、顧客の需要の減少を満たし、ある程度のユーザーエクスペリエンスを満たすために、アカウントに顧客の従業員のニーズをしながら、効率を高めます。
一般的に、ページデザインの前部で表示上のユーザーエクスペリエンスのデザインは、フロントエンドの開発を操作する方法をお勧めします。ページ自体の様々な製品が統一されたインタラクションデザインプロセスを持っているとして、あまりにも長い間、フロントエンドの開発者として行うためのガイダンスやヒントの種類を通知する、とヒントの種類が文書で説明。
第三に、フレームワークのドキュメント製品の要件
背景、導入戦略、フロントエンドの表示とスケジュール：彼の経験と組み合わせることで、私はに分けることができます始めから終わりまで、Bサイド、製品設計文書の一般的な枠組みをまとめました。
私は、このフレームワーク、同様であろうどちらもやや似フレームワークの論文を、感じます。
背景部分は需要、需要計画のソースを含む、需要の背景を紹介し、需要が競合製品、用語集や実現可能性の分析に期待されています。需要のインとアウトのこの部分は、紙の一部をintroductinと同様に、はっきりと言わなければ機能的に全文紹介を必要とします。
戦略入門セクションは、製品全体は、最も重要な部分を文書化するために必要とされます。上記のロジックの視点、特にそのルールの理由で開発し、開発における包括的な技術導入、の観点から。例えば、私は、製品そのものだけでなく、各モジュールのポリシーが導入され、開発戦略を監視し、サービスの開始と停止、クラウド・コンピューティング業界での課金の必要性を従事しました。このセクションの方法の一部は、紙に類似している方法および手法に焦点を当てました。
フロントエンドの表示部は、ユーザに機能、ページジャンプ動作の可視流れに焦点を当てて、理解が容易であり、操作正常および異常な状況のルールのモードがフロントページに説明しました。必要なプロダクトマネージャーUE描画能力（もちろんのもUEを担当する私の同僚の一部に引き渡される）ところです。ポリシーの適用後、特定の性能を説明するために、紙のこの部分は、結果と同様です。
最後の紙の付録セクションに似たスケジュールの一部、一見余計実際に役立つこと。このセクションでは、それはプロジェクト管理や参照の指標として、ときに推定ワークロードやスケジュール録画検討する政党が必要です。
時々APIやSDKの設計を含むクラウドコンピューティング製品設計プロセスでは、プロダクトマネージャーは、インターフェースの名前とパラメータを定義する必要があり、その後、開発に学生の開発に引き渡さ。
概要
要するに、最終製品BおよびC末端分化が強く、プロダクトマネージャーは、製品の設計では、それぞれ集中するために、製品の要件文書を書き、B側は、製品戦略と技術的なロジックにもっと注意を払うだけでなく、アカウントにユーザー体験を取ります。
実際には、すべてがプロセスの出力を書き込むために考えられている、フォームが二次的である、あなたがクリアしてテキストに変換し、人々はあなたがやって理由を理解しているかを確認できるようにしたい考えを整理することが重要です。