事業活動の種類
活動の6種類は、営業活動に含まれています：
（1）技術的な活動は、生産、製造および処理を指します。伝統的なビジネスでは、技術的な活動の状況は非常に著名な人で、他の5つのイベントを無視します。実際には、他の活動も同様に重要であり、同一の技術的な活動は密接に関連しています。例えば、技術的な活動は、原料、製品の販売、首都、セキュリティ、および予測に依存します。
（2）商業活動を、購入、売却、為替などを指します。売買する方法を知っているとどのように最善同様に重要なを生成します。商業政策や意思決定に加えて機能するだけでなく、長期的な見通しの価格と価格の開発が含まれています。
（3）財務活動は、資金の収集および使用することを意味します。資金を調達し、最も適切に活用するためには、健全な財政運営を持っている必要があります。ビジネスの成功のための基本的な条件は、常に財務状況に注意を払うことです。
（4）セキュリティ活動を、その上の盗難、火災、洪水、ストライキを排除し、攻撃とを防ぐために人員や機材の保護を指します。セキュリティの作業活動に従事し、国家警察や軍などの両方のビジネスオーナー、。
（5）在庫目録、貸借対照表を作り、原価計算、および統計を含む会計活動、。これは、ビジョンの会社の器官であり、人々はいつでも開発が強力なツールのリーダーであり、どのような状況でビジネスを理解することができます。
コントロールの5つの寸法、コーディネート、演出、組織、計画を含む（6）管理活動、。Fayol、これらの6つの活動の管理は、多かれ少なかれ係合するようにダウン通常の労働者に、ビジネスからシニアリーダーですが、原因企業と異なる強調ベールの異なる高さ位置とサイズに。
5つの寸法
管理活動の5次元のうちFayueertiは、その主要な貢献です。これらの5つの要素は、実際には5つの機能を管理し、完全な管理プロセスを形成します。
（1）プログラム。それは、未来を予測し、行動計画を策定しています。将来を予測することは、将来の推計であり、将来のために準備し、行動計画を策定ステージを通じて、手段を使用して結果を達成することが、アクションのルートを指示する必要があります。グッドプランニングは、機能が含まれている必要があります。特別なプログラムの統一を部門ごとに特別な計画や個々のイベント、そして互いに接触するための包括的な計画は、統合になることを、継続性、つまり、短期計画と長期計画は、お互いを補完します相互収束計画の前と後に、計画は継続的な指導があり、柔軟性が、計画は環境の変化に基づいて適切な調整を行うことができなければならない。その計画の精度は、未知の要因の企業の範囲のものに影響を与えるように努めるべきである許可されます正確な。
（2）組織。すなわち材料の企業の確立と人材構造。タスクは、彼らの基本的な活動を行うための最も効果的な方法を可能にするための管理体制を確立することです。良い組織構造は、優れたビジネスプランの策定と実施をすることができます。
（3）コマンド。それは完全に最大の貢献をするためにビジネスの人々を可能にする上でその役割を果たしている組織を有効にすることです。
（4）連携。人々はすべての事業活動と努力が団結と調和していた、ビジネスを統一することです。企業の連携では、各部門が他部門、様々な部門と自身の間の様々な部門のその下位ユニットの内部調整に連動して動作する様々な部門の正確な理解を持って任務を負うべき、お互いを提供するものと多くの場合、状況を変えると調整計画の部門に所属。
（5）コントロール。それぞれは、エラーを発見することを目指しており、計画に企業が発行したと原則が一貫し、策定するかどうかを調べて、正しい間違いや再作成ミスを防ぐために、物事の兆候が起こるされます。組織のすべての内部活動の効果的な制御を実現するために、経営陣は、このコントロールは、迅速かつタイムリーに役割を果たすことができるしなければならない、そして適切な報酬と罰を伴います。ファレルはまた、独立の公平な検査部門から独立した事業ユニットの設立を提唱しました。
経営理念
Fayol、独自の管理経験に応じて、すなわち、14の経営理念に来ます：
（1）分業を。それは、労働専門は、分業はなく、管理のために、この技術的な仕事に限定されるものではありません。分業の目的は、効率を改善することです。
（2）権限と責任。電源は、コマンドと権利と権限に従うように他の人を求めています。責任と権限が原因と結果、消費電力のローカル行使両方とも、責任を持っています。
（3）規律。それは従順、勤勉、熱意、そして表現のルールの尊重に基づいて、部下を持つ企業間の協定にあります。規律に関してではなく、恐怖の基盤です。多様な契約による合意は、また規律ということを示すために、さまざまな方法で規律の形を決定します。企業の円滑な発展を有効にするには、規律が絶対に必要です。
（4）統一コマンド。仕事のあらゆる種類のために、スタッフは「統一されたコマンド」の基準であるリーダーの従属命令を受けるべきです。これは普遍的な基準が不可欠です。人や物にその権限を行使しながら、混乱を引き起こすことがバインドされている両首脳場合は、その繁栄する企業を有効にするために、二重のリーダーシップを停止するには、指導者の一人を元に戻すようにしてください。
（5）統一リーダーシップ。すべての活動のために、同じ目的を達成するために努力、唯一のリーダーであり、一つのプログラムがあることができます。一つのプログラムでは、活動メンバーの同じタイプに従事し、唯一の同じ目標を持つことができます。この原則は、ことが必要です。
（6）全体の利益に個人的な興味。経営理念組織で、企業の全体的な目的は、常に覇権を楽しむ、ということを保証するために管理する必要があります。
（7）報酬のスタッフ。スタッフの報酬は、そのサービスの価格は、それが合理的で、企業（雇用主と従業員）の全てを満たすことができるようにしようとすべきです。補償は、労働者がより価値を感じることができ、その熱意を刺激するようにモチベーション組織の処分、サウンド報酬システムを誘導する重要な要因です。
（8）集中。中央集権と分権化の程度は、どのようなビジネス組織の問題です。組織が直面するビジネス環境では、資格の品質だけでなく、企業の役員は、中央集権と分権化の最適程度を決定します。
（9）階層。これは最高の下位シリーズの最下位レベルの指導者にあります。これは、ルートと実行の情報伝達力のチャンネルを示し、多くの場合、最も急速なチャンネルではないコマンドの統一性を確保することが不可欠ですが、。大企業や政府機関では、多くの成否は、情報転送とコマンド実行のスピードに依存するので、迅速な行動を維持するためには、同じレベルの間の水平方向のコミュニケーションも非常に重要です。
（10）オーダー。これは、すべてのものを意味し、誰もが場所とすべてのものを持っており、誰もが正しい場所にあります。特に注目は、物事の内部関係に応じて適切な場所を選択する必要があります。注文項目は、時間を無駄にすることができ、アイテムの損失を最小限に抑えています。誰もが自分の最大容量に郵便局で遊ぶことができるように社会組織を注文します。
（11）フェア。フェアは、原則として、従業員と企業との関係を扱う、善意かつ合理によって生成されます。
安定した（12）職員。これは、スタッフのための秩序手配や追加の人材を指します。善良なる管理者の育成、間違いなく時間と費用の一定額を支払う必要はありません。成功した企業は、より安定した経営幹部を持っている傾向があります。組織の安定した経営者、特に大企業は、非常に重要です。
（13）イニシアチブ。これは、何らかの方法で自分のイニシアチブを表示するすべての事業を許可するすべての権限の必要条件です。組織では、そのメンバーのイニシアチブは、強さの源です。部下のリーダーシップイニシアチブを再生することができ、リーダーシップはそうしないように気の利いたよりもはるかに多くのです。
（14）連帯。会社の嘘の偉大な力の源泉である企業内の結束の調和のとれた雰囲気を確立するために努力すること。管理者は、企業の役員の道徳的水準を向上させるために努力しなければなりません。組織は本物の才能を持っている経営者が必要である：企業を損傷しないように誰もが、他人の嫉妬を引き起こすことなく、すべての人の報酬のメリットを再生することができ、企業の役員の熱意を刺激し、企業内の様々な力を調整します人と人との調和のとれた関係。
これらの管理要素と管理の原則をFayueerti管理の彼の一般理論の要点を構成します。一般Fayolの経営理論では、組織と管理の概念は密接に関連しています。彼の経営理論は、談話の組織および保守理論の有効な形式と見なすことができます。彼の経営理念は、組織のガイドラインは、機能を再生促進、健康な組織の形成と維持です。しかし、Fayolの経営理論は唯一の倍の制限のために、非科学的、十分存在しないため、組織は、だけでなく、組織と管理の議論では、その周囲との関係を調べ、その特異性の欠如していない組織の内部要因を調べオフィスは、しかし、ファレルは、まだヨーロッパの経営学者で最も偉大な国と見なされていました。彼は、運用管理についての議論だけでなく、経営理念や経営要素を明確にするには、後に西洋経営理論に大きな影響を与えます。