汝は楽観なさい - この「ソフトウェアエンジニアリング」第三ジョブとして

ソフトウェア品質保証の経験


1つの質問への答え
ソフトウェア開発プロセスのコントロールに含まれているリスク、中間段階の配信の事業費の品質完了、プロジェクト管理ツールの要因、制御ソフトウェア開発費、内部品質指標を。これらは、注意を払う必要があります!
質問2の答え
:1は、する予定
のプロジェクトスコープ、プロジェクト品質、プロジェクト時間、プロジェクトのコストを確認します。
標準化のプロセス標準化プロジェクト/活動。
プロジェクトのスコープ、品質、時間とコスト、プロジェクトの全体的な計画と計画段階を考慮すべき要因の組み合わせによります。
計画では、優れたリーダーシップ、クライアント側と認識し、プロジェクトチームのメンバーでした。

2、組織:
プロジェクトを整理するために必要なリソース。
さまざまな役割に設定プロジェクトチーム、および各役割の責任と権限の良好な分布。
プロジェクトチームのコミュニケーション計画の内側と外側でカスタマイズされました。(必要に応じて、構成管理の要件によると、「プロジェクトのコミュニケーション計画を」プロジェクト計画ディレクトリを書き込み)
要求分析、そのようなグループ内の顧客とのコミュニケーションと交換手配などの顧客接点の役割を、。
利害関係者とプロジェクトチームとの関係は、他のプロジェクトを扱います。
プロジェクトグループ内のさまざまな役割との関係を扱うプロジェクトチームの様々なメンバー間の関係を扱います。
質問3の答えは、
個人的にはQA QAチームスピリットである必要があると思います。

PS(何も言わなかったことにします)

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転載: www.cnblogs.com/papapa613/p/11580229.html