*編集者ノートを注：この記事では、雪の教師はより多くの学生が恩恵を受けるように音楽制作を整理していることがわかります後、ナナがここに学生自身の意見を募り、3人の学生反射の内部共有にもともと楽しかったです読者に出て発表しました。
ナナの学生は、ワンポア14®音楽制作現場作業で、ウェストポイント®フェーズIIIの音楽学生のフィールドワークをお楽しみください。*
イベントの最初に、全体のプロセス
最近、会社の事業売却プロセスの改造プロジェクト、販売プロセス産業の調査を担当する2人の初期投資のプロダクトマネージャーは、（ここでは仮に右のA、B、と呼ばれる）、同社の販売プロセスを開発するために、このプロセスは、プロジェクトのメインプロダクトマネージャーである約2週間の期間、継続しました。
月曜日の先頭にIとCプロダクトマネージャーは、このプロジェクトに関わっていました。介入プロジェクトの最初の日には午前中に通知を受け、その日はそれをプロトタイプを行う必要があることを明らかにしました。プロジェクトの背景を知らないだけでなく、二人は、無知に見えることを余儀なくされ、それが直接出力プロトタイプ、この仕事がたのドライああを必要とする、ビジネスプロセスどのようなものであったかは不明です。だから私とプロジェクトチームの提案とCのプロダクトマネージャーは、我々は最初に一緒にビジネスの完全な理解に基づいて、再度、コーミングの過程であり、その後、試作品を塗ることを検討してください。
しかし、ビジネスプロセスをコーミングする過程で、プロダクトマネージャは、フローチャートA及びBを発見したすべてのプロセスのビジネス・レベルの記述に集中するように描かれているビジネス情報およびロジックの多くは、そこにフローチャートアクションを実装されていない、状態が存在しており、そうする手順、およびがあります。要するに、このフローチャートは、それを理解することは少し困難であり、我々は少し霧だった確認してください。今回は、さらに洗練し、それを標準化するフローチャートでビジネスプロセスをコーミングの過程で、技術ニーズの評価で合格率は、結局のところ、また、当社の製品の性能評価の一部であることを提案します。真剣かつ責任ある態度の仕事では、我々はすべて同意しました。私たちは、出力持っているもの日月曜日：仕様・フロー・チャートは、機能のリストを一覧表示するには、タスクを割り当てます。
火曜日の朝、我々は製品やビジネスプロセスの背景確認を担当するプロダクトディレクターを見つけるために、午後のプロトタイプ版を出て行った、結果はそのスプリンクラーアイデアの「呪い」の製品ディレクターです。
A、Bおよび彼の元プロダクトマネージャーとのプロセスが良好なプロセスになりますので1は、同じではありません。
2、中心的な考えがある叱ら：「？あなたは簡単にプロセスを変更することができますどのように、私は、それに気づくことはありません」
3、所定の再カーディングプロセスをなぜ再び？そんなに時間を無駄にしながら、技術をする必要はありませんクールに見えるません。
4は、今の主力製品は、ビジネス側に補助的なリファレンスとして推奨されている、製品がビジネス面についてはすべきではありません。
5、アフターマーケット業界のベンチマーク・プロセスではなく、不要な革新へ。
この時点で、IとCのプロダクトマネージャーは、ビジネス側の要件に従って変更されたビジネス・サイドのチャットで任意の接続、（この時間の後、A、Bとセットでプロダクトディレクターのプロダクトマネージャーであるフローチャートを意識するようになりました、私が持っていました1万ポイントは、感情を）傷つけています。結果は「呪い」をした後は、元のプロセスにも断固として間違って実装した場合であっても、元のプロセスに再度戻すことです。
水曜日に、プロジェクトチームと、元のプロセスに戻るには、朝の時間を費やしました。製品のディレクターと午後の後、最後に完成し、プロセスを終了します。
木曜日の朝には、ファイナライズの方法に従って、独自のポイント機能を改良します。再び詳細にわたる製品機能のディレクターで再び夜。
最初のページには、問題のページのロジック部によるCのフロントエンド製品を、特徴と悲惨を「叱られた」、コアの問題は、業界のベンチマークではありません。
二つ目は、私は、顧客サービス側をサポートするための機能を紹介しています。彼は私が明確で描画していないと思ったページがありますが、彼は「私は単に技術を読むことができる方法を、理解していない？」と言ったトーンも非常にせっかちです。この時点で、私の心の本能的な心理的な抵抗があり、彼は、尋ねた「あなたは理解していない見て、私は、詳細は次のだろうかどこに......」（トーンもせっかちでした）。
その後、彼らは「侮辱」に私はここにある貧しい何の違いを開始し、短期では、認識の価値があるポイントではありません。その時、私は、プロジェクトチームは、朝の1-2時のハードワークの報酬を行うには、物事を行くために毎日言われているので、開発のレビューの目的を達成するために、みんなと一緒に木曜日、月曜日から金曜日まで、少し心が崩壊したリーダーシップ無価値。不満の心は、ああ、涙が思わず降ります。
プロセスの「呪い」のプロダクトディレクター、私は、涙を発見「フナは？泣くあなたが疲れているこれらの日で、あなたは家に帰って休む。」と述べた私は言葉の子も言わなかった、それが出てまだあります涙。彼は、言うようになった「だけでなく、自分の事を行うだけでなく、あなたが何を意味するか、他の人はあなたが泣くようになった、と言うことを許可しますか？」
此时感觉产品总监就有点火儿大了。我也生气，就说，“我没有不接受别人的意见，只是从整个需求评审一开始，您就有一直是这样的态度和语气，对我们的自信心是很大的打击。”他说，“是谁先有情绪的？不是你自己吗？”骂了几句之后，说“你回家休息去吧，让产品经理A接着往下讲。”当时，我真恨不得立马就走，但又觉得刚被领导骂几句，立马走，会让人认为自己不成熟，太任性。就默默地坐在了旁边的位子上，听产品经理A介绍我的功能。他在介绍的过程当中，我一边听，一边在不停得抹眼泪。
讲完之后，产品总监又把我“骂”了一顿，主要意思就是说，“……我不会照顾你的什么情绪，有什么就说什么，功能做得差还不允许别人说，客服侧做的功能太差劲，就是烂。”一个“烂”字把我彻底的整崩溃了。我啥也没说，默默地听他“骂”完，等商家侧的产品经理B开始介绍功能时，我拿上衣服和手机就从会议室出去了。
出去之后，就给我的直线领导发了条微信，说“刚跟产品总监确认售后的需求，产生了一些争议，双方闹得很不愉快，他把我做的东西骂得一文不值。我舍家弃子的全身心投入在工作上，最后得出的是这样的结果。太心寒！你明天要是有时间我想跟你聊下，我不想干了！”（直线领导由于下午有事喝多了，当天晚上也没有回我消息。后来我就打车回家了。）
二、我家先生的几点反馈
到家之后，在我先生面前哭了个够。把自己内心的委屈统统地哭了出来。哭完之后，他说到底咋回事，说说吧（从公司出来时，已经跟他简单说了下这个事情）。我说你也别站在我这边说话，你站在第三方的角度出发，来评论这个事儿。我从头到尾跟他讲了一遍。他说了几点，大概意思就是：
1、我不应该在那种情况下掉眼泪，有些领导是特别反感下属在他面前哭的。我太不成熟。要学会控制自己的情绪。领导眼里不分男女，不会因为女生就额外照顾。
2、公司里领导骂下属，是很正常的。只是我从来都没有被骂过，接受不了而已。举例说他公司的一件事，是在他同事身上发生的。进一步说了这样的领导在职场上多的是，从职场的角度来说，这是无可厚非的。
3、他觉得我不应该选择不干，说这对我是很大的锻炼。
周五，下午直线领导回了微信，说下周一再碰下，今天先按时下班回家休息。我给他回的信息是：昨晚我反思了一下，想明白了，还得麻烦你在部门领导那边帮忙周旋下，尽量减少不好的影响。直线领导回复：任何事情都没有绝对的对错，这周大家的工作强度太大，很辛苦，你今天按时下班早些回家休息。看完这条信息，眼睛就湿了。是因为感觉有人还是理解下属的疾苦，再辛苦也值得。
三、事后的反思及收获
产品总监当时说的时候，虽然我嘴上有些反驳，但内心还是基本认同他观点的，事后也冷静了好多。当天晚上的反思如下：
1、犯了职场大忌，“当众反驳领导，是一种很愚蠢的行为”，对自己没有一点好处。
2、“冲动真的是魔鬼”。在自己情绪激动的时候，给直线领导发消息说自己不想干了，就是当晚做的第二件蠢事。
3、要学会情绪管理，“职场不相信眼泪”。其实自己当时掉眼泪是因为项目赶的太紧，自己付出的时间和精力太多，一旦有人否定自己输出的结果时，委屈就会直接涌上心头。
4、想当然地全盘否定了自己。当时真的怀疑自己是不是能力真的太差，不适合干产品。
5、直接从事件本身转移到了人身上。心理和精神的抗压能力还是不够，尤其是质疑的、否定的、打击的声音。
私は子供の別の波、私が作る私の拒否能力や物事のほとんど誰が満たされていないことを確認するために基本的に育ったので、優位性と自尊心の感覚は比較的強いてきました。しかし、彼らはたくさんできる人よりも優れた「それは外の人でした、その日は、そこにあります」。この観点から、私のために、この後退は、圧力測定である、それは運動する時間である、いわゆる「切断知恵を食べる」、後に遭遇苦情はそれほど衝撃的ではないであろうと推定されます。
第四に、お薦めのいくつかのプロダクトマネージャー
私は今日、このような愚かなことを共有することを選択し、それが音楽制作®作業フィールドを期待され、多くの学生はいくつかの経験、回り道、間違った方法を学ぶために、私自身の経験何かから学ぶことができることができます。しかし、今までは、私の心は、職場や不平等のこの微妙な関係の低いレベルを受け入れたが、部門長の管理は、まだ同意しません。実際には、少数の部下の能力が不均一であり、物事は自分の要求をするために失敗した場合、「侮辱」することができますが、今、すべての時間またはアカウント部下に取るために精神的な能力を話の方法と手段に注意を払う必要があります伝統の一種「飴と鞭は」経営へのアプローチは、もはや有効ではないか、そうでなければ、部下の成長を助けるではないが、同社の発展に資することはありません。
一人一人の能力が、意識は同じではありません。一部の人々は、シャープな食事「swearword」こと、そして自分自身を否定すること、自分を疑い、一部の人々は、「swearwordは」困難を満たすであろう、アクティブになりますので、あなたは、（そのような考えに私の初期衝動のような）を避けるために選択されますでしょう上。そのため、部下の管理または変化させる、理由は何か、あなたはすべてのボディのために、すべて同じように使用することはできません。実際には、今私は恨みを開催したいくつかの練習や部門ヘッドを持ってまで、私は彼の世話をする必要はありません。それにもかかわらず、それは理解し、学ぶために緩和されることです。実質成長率を取得する唯一の方法、運動。おそらく、偉大な人物がとても鍛えていることで、「罪を」自分自身を見つけるには、ハハ。。。
それは、我々はそれから学ばなければならないことを知っている - 音楽制作のパワー電界®500人の以上の経営者を訓練し、150人以上、製品のディレクター、ビジネスユニットディレクター、製品ランクの副社長を行っている、ビジネスの多くがあります。その後、我々はより多くの音楽制作学生はプロダクトマネージャーのポストに行きましたがあります、私はあなたが警告としてこれを取る願っています。
小さなパートナーと貴重な提案を読むためにあなたを歓迎し、私たちは私たちの成長を目撃するために、一緒に勉強します。ありがとうございます！