01指導者の窮状
彼は暴君であるかのように、あなたは彼に耳を傾ける必要があり、テーブル、シュア微風を荒れ狂った。我々は、すべてのボスのいくつかは、彼らが最も厳しい言葉は、会議であなたを侮辱したいと見てきました。
あなたは、バック被害涙を激しい言語の呪いを保有していなかったにもいくつかあります。しかし、それは奇妙である、彼の態度はあなたのためにとても悪いですが、あなたのアイデアを残して、単に物事を成し遂げることを望みませんでした。
しかしある日、あなたは指導者になった、あなたはあなたの料理ではない意味、あなたのスタイルのようなものが管理を行うことができると思いを感じます。しかし、また、あなたは慈悲深いの下で非常に奇妙ですが、彼らはまた、たるみ。パフォーマンスの低下、あなたの自然なリーダーシップの責任を見つけます。
あなたは苦しめ、あなたがそれらに巻き込まれて、行く上からの圧力、反対側、圧力と通過しません。
最後に、我々は良い仕事のパフォーマンスがそれで行うことができますどのように、リーダーシップを構成するものがありますか？これは、あなたの問題に悩まさ年あなたの心に嘘です。
02リーダーシップ式
ある日、あなたは突然、引数を聞くあなたはLiが不明であると感じてみましょう。
リーダーシップ= =フォロワーシップの結果
この式は、あなたは、ありのままの、脳の穴の広い開くことができます。あなたが最終的には、過去数年間にわたってリーダーシップを理解し、すべての白、数は従順下ダース以上の人々を持っているとき、スリックがあり、独特の反抗でなく、滑らかで、滑らかな、密かに狙っがあります。
しかし、自分自身に従うことを喜んで人がいない、ありました。
それに従うことが非常に重要なのですか？
10年前のあなたに、それは問題ではありません。で、「リーダーシップ」の感覚なので、「私が監督だったら、私がディレクターだ場合は、限り、私が立っているとして、あなたは尊敬に私に耳を傾けます。」その時間は、リーダーシップのあなたの認識はまだ、ドラマの中で立ち往生している「上司下、右と適切な。」
あなた5年前、それは問題ではありません。時にはので、リーダーシップと人々は、フレームの涙力をつまむが、常に以下を失う以上の勝利が。「私は指導者になったとき、それは一般的にもそうする必要があります。」
昨日のあなたが、重要ではありません。それを全体のフォロワーシップの魅力を少しするリーダーシップ難しく、しかしフォロワーシップボイド、あまりが、ないよう多くの努力が「良い経営者は、結果を思い付きます。」
しかし、今日、あなたは突然、あなたの人々を維持するために、より喜んでフォロワーを実現、絶望的な人々へのあなたの目標のために、人々に感謝しますが、多くを変更する必要があります。
これらの人々の数の急増は、それが大幅にあなたのチームのパフォーマンス向上の可能性を高め、見事なゴールトラクションを形成することになります。
03避けられないの問題
はい、あなたは時間を元に戻す場合。
以上のフォロワーのために、あなたは、彼らのパフォーマンスの下でのパフォーマンスのための時間をすることはありません。自分の屋台の責任の即時の恐怖の下でするときより多くのミスをカットしないでください。
その時あなたは、鍋を取り除く信頼を回復するために、存在感を獲得、しかし、あなたが目に男性を見ることを忘れ、眉毛は偉大な指導力を上げ、笑顔のトレースの口の担当学年レベルの指導者。
職場では、多くを失う、自信を失い、すべてを失う、自信を失います。
多くの人々、リーダーシップのように多くの年は、フォロワーの数はまだゼロである理由だから、これはあります。
この時点で、あなたの心は、私は、電力を生成するために、フォローしたいんどのように最後に、疑問を提起しなければなりませんか？
あなたがリーダーシップに従います：私はあなたが従業員の視点に切り替えしようとしているすべての最初にこの質問に答えるしたいですか？
比喩ポイント：スティーブ・ジョブズ、レン、馬や馬？
いくつかの抽象的：最後に、彼らが従うことがどのような機能のいくつか、喜んで人々は喜んでこれらの指導者、多くの信者？
はい、問題の本質はこれです：従業員のために価値を創造するもの最後のリーダー？
それは何、ではないのですか？私はリーダーだだけでなく、従業員のために価値を創造しますか？
はいあなただけの0フォロワーをリードしたい場合は、あなたがあなたのために価値を創造するために従業員を必要とすることができます。しかし、あなたは少し滅菌する場合は、フォロワーとして、重要な結果をもたらすことができる、本当のリーダーのリーダーシップがあります、コアの問題はタブーではありません。最後に、あなたは何をあなたの従業員のために価値を創造することができますか？
ここでの値は、お金はあなたのためではありませんので、会社が与えられ、そして今の部署のためにされて、間違いなく従業員は、関係のためにそう簡単に転職お金ではない、独自の神（おばあさん）を残して、主（おばあさん）ここに滞在していません場所。
確かにないリラックスした環境で、理由は職場の、基準を下げるために限り、喜んで、どこも「裏庭」環境を見つけることができませんでした。
どのような最後の重要な要素は、あるキーパーソンがそれを主導している「あなた」に従って喜んでいるのですか？
私の意見では、これら3つのポイントは以下のとおりです。
3人の主要04フォロワーシップ
まず、あなたが従業員を特定し、X Xポスト「能力の利点で従業員の関心が一致します
あなたは、あなたの従業員が行う知っていますか？あなたは彼の強みや興味、弱点とスロットを知っていますか？彼らは可能な限り最高の試合を行うように、あなたがこれまでに完全に統合された市場の彼の強みや興味を入れて、企業のニーズがありますか？
一つは、常に、高い確率が頻繁に失敗した後、自己不信、ショートボードでは動作し、独自の要件を減らすことができます;代わりに、彼がやったことは、彼は非常に興味があった従業員は、インスタント、心の中に任意の時点で流れる可能性があります長い投資も大幅に物事を得る確率を増加させたことができます興奮を、保持します。
第二に、あなたの共感とやる気にさせる能力
あなたは、あなたの従業員が行う理解することができますか？あなたはそれが適切ではない見つけるときは、タイムリーな措置にそれを取る必要がありますか？
なぜのみ凝視リーダーが悪いリーダーシップのポストをしますか？
人々は感情的であるため、彼は仕事で不幸に遭遇します。彼女は他の部門が抵抗に会ったドッキングしたときに、彼女は職場いじめに会ったとき、あなたは前方に来るか、傍観でしょうか？彼は谷の物理的、精神的、心をキャッチすると、あなたは彼が登る手助けするための手段の18種類がありますか？
第三に、あなたは従業員に高光沢をもたらすために時間を与えるために従業員に機会を与えることができます
すべての企業は、次のステップを取りたいプログレッシブプロジェクトオーバーレイ別のプロジェクトです。このプロセスでは、従業員のクマのプロジェクトリーダーを聞かせするには、no勇気を持っていません。プロジェクトが問題に遭遇したとき、あなたは有効なポインタを与えることができ、プロジェクトの成功は、あなたが喜んシーン、スタッフ、チームの後ろに立ってすることができたときに成功の栄光を共有しますか？
「道徳的」で老子として、彼は言った：地上Erfuホームオフ、頼らない、持っていることを拒否し、ホーム夫ウラジミールCDは、ではありません。
：私はそれを非常に明確な意味、これは信用を取ることはありませんが、成果はので、あなたのパフォーマンス、一度地面人は、イニシアチブの所持を取るしないことを選択した場合。
リーダーとして、あなたは自然に力のリリース後、上記の3つのポイントを行うことができます。
リーダーシップ= =フォロワーシップの結果
自分の利益の下で、各、フォロワーシップで、右に見て、面白いことをやっている、あなたが低いの顔にタイムリーなインセンティブを持っている;機会に直面して、あなたも彼らに経験を与えるために心を持つことができますそしてステージショー、障害物の顔、彼らはあなたの小さな「雲の知恵」を持つことができます。栄光を共有するための最後の瞬間、彼らは前に立つことができます。
これは、彼らが簡単に他の場所で得ることができない、ああ、はい希少価値を作成するために、あなたの従業員の値です。
このチームは、どのように結果なしでした。
あなたはチームのパフォーマンス、あなたがこのような強力なフォロワーシップを持っているチームメンバー、リーダーシップが自然にあなたのではないだろう、野蛮な成長を持っているとき、左に見えます。
はい、リーダーシップの説明については、また、賢人を一致して起こる「としないように出動命令を求めていない。」真実を。
05今日の概要
まず、リーダーシップ、フォロワーシップ= =結果。あなたは自分のリーダーシップを持ちたい、または優れた性能を作成するかどうか、力の中核方向は、あなたのフォロワーシップを開発することです。
第二に、フォロワーシップを持っているために、ハートは避けられない：あなたは従業員にどのような価値を創造しますか？
第三に、私の意見では、あなたが従業員に作成された値を与え、3点が最も不足しています：
; Xのx位置「のマッチング機能の利点で従業員の関心となるよう1）従業員を識別2）共感を理解し、彼のスタッフの能力をやる気にさせる; 3）従業員が従業員に高い光の心を持って来るために時間を与えるための機会を与えます。すでに希少容量の3を持っている場合、私はあなたを祝福したいです！それはあなたのパフォーマンスやリーダーシップためであるかどうかは、すでに非常に完全な保証を持っていた、あなたは私のようなものであれば、消費電力の蓄積を追跡するために、道路上で、私たちは今、お互いを励ましましょう。